【正文】 This sop consists of 54 pages本SOP共有54頁生效日至有效日2013年6月01日至2016年6月31日止制作人批準(zhǔn)人生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)S O P53 / 57目 錄生產(chǎn)區(qū)員工行為準(zhǔn)則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56員工交接班管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78工藝規(guī)程和崗位SOP管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．913工藝查證管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14工藝紀(jì)律管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1516生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1718生產(chǎn)試驗(yàn)管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1920緊急事件處理管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21生產(chǎn)偏差管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2223生產(chǎn)事故處理和報(bào)告管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2425安全生產(chǎn)管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2630批生產(chǎn)記錄管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3132生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33產(chǎn)品零頭拼箱管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 34車間定置管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35車間清場(chǎng)管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36中間站管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37車間狀態(tài)標(biāo)志管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3839車間原輔料使用管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40車間工器具使用管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4142生產(chǎn)廢棄物管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4344原輔材料消耗定額管理規(guī)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4546物料平衡管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4748生產(chǎn)尾料管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49非生產(chǎn)人員出入生產(chǎn)車間管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50原輔料關(guān)鍵物料的編制與管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5152回收溶劑管理規(guī)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5354生產(chǎn)區(qū)員工行為準(zhǔn)則第1章 目的為了建設(shè)一支覺悟高、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的職工隊(duì)伍。第2章 范圍適用于本公司員工行為規(guī)范。第3章 責(zé)任本公司員工負(fù)責(zé)對(duì)本制度的實(shí)施。第4章 內(nèi)容第1條 員工日常行為規(guī)范一、佩帶員工卡：人事部門為每位員工統(tǒng)一制作員工卡，員工在工作時(shí)間內(nèi)務(wù)必佩帶，以便識(shí)別及查詢。二、著裝：員工進(jìn)入公司必須按照規(guī)定著裝進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須按規(guī)定穿戴好本崗位的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、拖鞋進(jìn)入廠區(qū)。三、儀容：員工工作時(shí)應(yīng)保持儀容整潔、大方、得體。請(qǐng)勿佩帶夸張、離奇的飾品。生產(chǎn)崗位員工在選擇佩帶飾品時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合安全生產(chǎn)要求。四、行為舉止：員工在公司內(nèi)應(yīng)保持舉止端正，姿態(tài)良好，談吐文明，精神振作。員工外出時(shí)，一言一行都代表著公司的形象。五、工作秩序：在工作時(shí)間應(yīng)注意維護(hù)工作秩序，在工作區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，請(qǐng)勿高聲喧嘩、嬉笑、打鬧、急跑、搶行。六、工作紀(jì)律：工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。員工在上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，請(qǐng)勿從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。七、工作禮儀：員工在工作時(shí)間使用電話時(shí)應(yīng)講究通話禮節(jié)，主動(dòng)使用禮貌用語，說話聲音不宜過大，以免影響他人；通話時(shí)應(yīng)注意長話短說，提高效率，請(qǐng)勿長時(shí)間占用電話；員工在與上級(jí)、同事或公司外人員交往時(shí)應(yīng)注意禮儀，請(qǐng)主動(dòng)使用文明用語。配發(fā)名片的員工請(qǐng)將名片隨身攜帶，以便于與人溝通、聯(lián)絡(luò)。八、人際關(guān)系：為共同營造良好的人際關(guān)系，公司提倡員工遵守“人際四道”，即：見面道好，委事道請(qǐng)，偏勞道謝，失禮道歉。九、安全與清潔：為了保證自身及他人的人身安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全，員工應(yīng)牢記并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。 在公司廠區(qū)、倉庫、保安室、辦公室內(nèi)禁止吸煙。為了公共安全、他人健康和環(huán)境清潔，請(qǐng)吸煙的員工到公司指定的吸煙區(qū)吸煙，并請(qǐng)保持好吸煙區(qū)的衛(wèi)生。 在未得到公司批準(zhǔn)的情況下，嚴(yán)禁在公司內(nèi)使用明火。員工請(qǐng)自覺維護(hù)廠區(qū)及工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到不隨地吐痰，不亂扔雜物，不攀折花草樹木，不踐踏綠地草坪。十、公、私物品的管理 員工請(qǐng)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、儀器及辦公用品等應(yīng)正確使用，妥善維護(hù)或保管，借用公司物品應(yīng)及時(shí)歸還。對(duì)公司用品應(yīng)公私分明，切勿將公物挪為私用。 員工請(qǐng)妥善保管好自己的個(gè)人物品，請(qǐng)勿將過多與工作無關(guān)的個(gè)人物品帶入公司，屬于貴重物品的，請(qǐng)?jiān)谙掳嗪髱щx公司。1 員工使用辦公用品請(qǐng)注意節(jié)約，凡可再利用的辦公用品應(yīng)回收利用。請(qǐng)注意水、電、氣等資源的節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。第2條 考勤與薪資 一、工作時(shí)間 出勤：公司實(shí)行考勤制度，由專人負(fù)責(zé)。員工未辦理請(qǐng)假手續(xù)晚于規(guī)定時(shí)間上班的按遲到處理，早于規(guī)定時(shí)間下班的按早退處理。 請(qǐng)假：員工未出勤的需依照請(qǐng)假程序辦理，未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)的，按曠工處理。出差：員工因出差不能正常考勤的須按出差申請(qǐng)程序辦理，未辦理相關(guān)手續(xù)的按缺勤處理。二、薪資福利 工資：員工工資是依照公司制定的工資結(jié)構(gòu)由員工的職位和級(jí)別決定，工資將每月月底定期發(fā)放。工資調(diào)整：公司根據(jù)下列因素對(duì)工資不定期進(jìn)行局部調(diào)整： （1）公司的經(jīng)營狀況；（2）公司各單位當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)價(jià)格上漲指數(shù)和物價(jià)上漲指數(shù)；（3）公司各單位當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)薪資變化；（4）升職和降職；（5）其他需調(diào)整事項(xiàng)。 年終獎(jiǎng)：公司每年年底對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，根據(jù)每位員工績效考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營狀況、盈利狀況等，給予發(fā)放年終獎(jiǎng)； 福利 （1）食堂伙食補(bǔ)貼：除個(gè)人應(yīng)扣伙食費(fèi)外，公司另外補(bǔ)貼食堂伙食費(fèi)用。 （2）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：為提高公司的凝聚力，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，更有效地推動(dòng)企業(yè)文化，公司不定期舉行健康、積極的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 （3）教育培訓(xùn)：為幫助各位員工更快的成長，發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)潛能，公司提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。第三條 獎(jiǎng)懲管理 一、獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功； 獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)勵(lì)主要采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式； （1）精神獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)證書、宣傳欄刊登照片及光榮事跡、公司宣傳先進(jìn)事跡、公司領(lǐng)導(dǎo)接見、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)慰問等方式； （2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉薪等方式； 一年內(nèi)累計(jì)記功二次或記大功一次的員工，可以晉薪。 對(duì)于員工在職責(zé)范圍內(nèi)的出色工作表現(xiàn)，因在日常薪資和績效考核中已有體現(xiàn)，原則上不再另行給予獎(jiǎng)勵(lì)，但有特殊貢獻(xiàn)者可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則； 同一事項(xiàng)只能申報(bào)一種獎(jiǎng)項(xiàng)，不得重復(fù)申報(bào)。二、處分處分等級(jí)分為：通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、開除；處分形式：（1）經(jīng)濟(jì)賠償：公司根據(jù)員工違紀(jì)對(duì)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)；（2）降職或留用察看：屬公司主管違紀(jì)的，可以給予降職或留用察看之處罰； （3）降薪：對(duì)記過和記大過處分，可降低其工資； 處分原則：及時(shí)性、客觀性、公平性與公正性、合理性、可申訴性。第四條 員工權(quán)利與義務(wù) 一、權(quán)利 申訴權(quán)：是指員工本人因?yàn)樽陨硎艿讲还龌蚱渌还F(xiàn)象，向上級(jí)提出并要求解決的行為； 合理化建議：是指員工就管理、生產(chǎn)、技術(shù)或銷售等的某項(xiàng)工作或其它方面提出改善方案或建議； 咨詢權(quán)：員工在確保工作和業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)向上級(jí)提出合理的非保密性咨詢，上級(jí)有責(zé)任做出合理解釋和說明； 保留意見權(quán)：員工有保留意見的權(quán)力，但不得因此影響工作。各級(jí)主管不得因下屬員工保留意見而對(duì)其有所歧視。 二、義務(wù) 員工有遵守公司規(guī)章制度的義務(wù)； 員工有保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本職工作的義務(wù)； 員工有服從公司組織安排、執(zhí)行公司工作指令的義務(wù)； 員工有維護(hù)公司形象、捍衛(wèi)公司利益的義務(wù)； 員工有保守公司商業(yè)、經(jīng)營管理秘密的義務(wù)； 員工在完成本職工作之余，有協(xié)助同事完成其他工作的義務(wù)；員工有履行公司規(guī)章制度約定的其他義務(wù)。公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)；生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序第一章 目的 建立生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序的管理規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。第二章 范圍 適用于生產(chǎn)區(qū)所有員工的管理工作。第三章 責(zé)任 生產(chǎn)區(qū)各員工。第四章 規(guī)程第一條 進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工，查看本崗位的“清場(chǎng)合格證”和生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。在“清場(chǎng)合格證”有效的情況下，按照生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施生產(chǎn)操作。第二條 各崗位分別按“批生產(chǎn)指令”、“批包裝指令”領(lǐng)取原輔料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品、印刷包裝材料等。第三條 根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)操作。第四條 每一批生產(chǎn)操作結(jié)束后，進(jìn)行清場(chǎng)。第五條 生產(chǎn)過程中須注意事項(xiàng) 一、員工在崗時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得隨意離崗，不得串崗，不得在崗位上大聲喧嘩，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，不得粗心大意操作； 二、平板車除用于物料、器具等轉(zhuǎn)運(yùn)外，不得作其它用途； 三、不得坐在容器、物料及地面上； 四、進(jìn)入生產(chǎn)操作間時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得隨意更改操作步驟； 五、開門、關(guān)門動(dòng)作要輕，直至門停止運(yùn)動(dòng)后再松手，不得任其自由撞上，以免損壞； 六、不得觸動(dòng)與本崗位無關(guān)的其它設(shè)備、開關(guān)等，不得使用與本崗位工作無關(guān)的計(jì)量儀器、生產(chǎn)工具； 七、工作結(jié)束后，切斷電源，關(guān)閉照明燈； 八、水龍頭使用后關(guān)好方可離開； 九、生產(chǎn)過程中散落在地面上的物料，立即清理整潔； 十、使用過的清潔工具，應(yīng)清洗干凈，置于指定地點(diǎn)晾干。員工交接班管理規(guī)程第一章 目的 建立生產(chǎn)車間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。第二章 范圍 針對(duì)車間各工序。第三章 責(zé)任 針對(duì)車間及各有關(guān)工序。第四章 內(nèi)容第一條 車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進(jìn)行。第二條 上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)要求清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡場(chǎng)地清。并按定置管理的要求整理好容器。第三條 上班次生產(chǎn)到時(shí)后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄，對(duì)中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。第四條 接班人必須提前10分鐘進(jìn)崗，逐一檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號(hào)、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交班人提出，并經(jīng)處理好后方可接班。第五條 交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。第六條 設(shè)備人員在交接班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修