【文章內(nèi)容簡介】 ，相當(dāng)于小型的指標(biāo)池。各個專業(yè)線的模板已經(jīng)固定，省公司擁有編輯權(quán)限的用戶可以對指標(biāo)進行增刪改等操作。 KPI任務(wù)下發(fā)適用角色：市公司運維部員工KPI任務(wù)由市公司下發(fā)到單元，下發(fā)的指標(biāo)分為兩部分：省公司模板的基礎(chǔ)指標(biāo)和市公司個性化指標(biāo)。下發(fā)時，市公司可以在根據(jù)需要，跨專業(yè)線在指標(biāo)池中選擇考核指標(biāo)。也可以對省、市公司指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重進行修改。下發(fā)的規(guī)則為：下發(fā)單元必須為運維單元； 要從省公司模板中的指標(biāo)至少選擇一個指標(biāo)作為挑戰(zhàn)值：市公司個性化指標(biāo)不允許設(shè)置挑戰(zhàn)值；設(shè)置挑戰(zhàn)值最高加分，并且所有挑戰(zhàn)值加分之和不得超過10分；要為每個指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，并且所有指標(biāo)的權(quán)重之和必須為1；若為扣分項，權(quán)重填“0”。其中，；點擊派發(fā)任務(wù)此時KPI任務(wù)下發(fā)成功 KPI任務(wù)的查看和認(rèn)領(lǐng)適用角色：市公司單元負(fù)責(zé)人可以查看到KPI任務(wù)清單，給哪些部門派發(fā)了任務(wù)，任務(wù)的內(nèi)容是什么；單元負(fù)責(zé)人可以查看到市公司給本單元考核哪些KPI指標(biāo)，目標(biāo)是多少，并可以對任務(wù)進行認(rèn)領(lǐng)。KPI任務(wù)的查詢點擊查看，可以查看任務(wù)詳情KPI任務(wù)的認(rèn)領(lǐng)點擊認(rèn)領(lǐng)點擊確定則實現(xiàn)認(rèn)領(lǐng) KPI任務(wù)評價適用角色：市公司運維部員工市公司可以根據(jù)各單元任務(wù)的完成情況對單元進行評價在這個列表中可以看見本部門派發(fā)的所有KPI任務(wù)，有評價權(quán)限的用戶可以對單元填寫完成情況并評分，其中評分不能超過100分，挑戰(zhàn)值加分不能超過挑戰(zhàn)值最高加分。 重點工作統(tǒng)一路徑：統(tǒng)一運營系統(tǒng)任務(wù)管理重點任務(wù)管理適用角色：省公司運維部員工、市公司運維部員工、市公司單元負(fù)責(zé)人 關(guān)于運維重點工作，省公司和市公司可以創(chuàng)建重點工作，并將重點工作下派給自己的下屬部門，下屬部門可以承接重點任務(wù)并繼續(xù)向下發(fā)派，直到單元為止后不可繼續(xù)下派。每個月可以創(chuàng)建任意多個重點工作。在重點工作下發(fā)列表中可以查看到和本部門相關(guān)的重點工作，包括本部門創(chuàng)建的任務(wù)和本部門承接的任務(wù)。如下圖：重點工作任務(wù)管理，參與負(fù)責(zé)人月薪、年薪運算，因此各市公司每月必須針對各運維單元重點工作進行評價。 重點工作下發(fā)點擊創(chuàng)建任務(wù)，可以創(chuàng)建一個新的重點工作：點擊保存：創(chuàng)建該工作的人可以對內(nèi)容進行編輯，編輯過程同創(chuàng)建。創(chuàng)建重點工作后可以對重點工作進行派發(fā)，派發(fā)的對象可以是除了人員以外并且是本部門下的所有部門；點擊派發(fā)跳轉(zhuǎn)至派發(fā)頁面：點擊要下發(fā)的部門：點擊確認(rèn)：在這里可以看見重點工作的走向，可以看見派發(fā)部門認(rèn)領(lǐng)部門和工作狀態(tài)，工作狀態(tài)是該工作是否已經(jīng)被認(rèn)領(lǐng)，如下圖：沒有創(chuàng)建權(quán)限的用戶只可以查看，不可以創(chuàng)建和派發(fā)任務(wù)。 重點工作認(rèn)領(lǐng)擁有認(rèn)領(lǐng)權(quán)限的用戶進入該菜單后可以對重點工作進行認(rèn)領(lǐng)，點擊認(rèn)領(lǐng)可以查看任務(wù)詳情然后選擇是否對任務(wù)進行認(rèn)領(lǐng)：已認(rèn)領(lǐng)的重點工作可以繼續(xù)向下進行派發(fā)，操作方式同重點工作下發(fā)。 重點工作評價重點工作評價中可以查看本部門發(fā)出的任務(wù)評價和本部門認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)評價，可以根據(jù)需要按作為派發(fā)和作為認(rèn)領(lǐng)進行需要性篩選。其中作為派發(fā)部門時如果有填寫完成值的權(quán)限，則可以對已經(jīng)派發(fā)的部門進行評價，如果沒有權(quán)限則只可查看；作為認(rèn)領(lǐng)部門，只可以查看。重點工作可以一個月下發(fā)多次，但每個月會對每個月的重點工作進行一次總體評價。集體工作由單元負(fù)責(zé)人創(chuàng)建，下派到單元內(nèi)員工，人員可以對集體任務(wù)進行查看和認(rèn)領(lǐng)。 集體工作下發(fā)點擊創(chuàng)建任務(wù)，可以創(chuàng)建一個新的集體工作。派發(fā)集體任務(wù)。點擊派發(fā)工作跳轉(zhuǎn)至派發(fā)界面，此時下發(fā)的部門只能是人。 集體工作認(rèn)領(lǐng)普通員工登錄集體工作任務(wù)下發(fā)頁面可以查看單元給自己下發(fā)了哪些集體任務(wù)并可以對集體任務(wù)進行查看和認(rèn)領(lǐng)：查看和認(rèn)領(lǐng)的過程同重點工作。 集體任務(wù)評價集體任務(wù)評價中可以查看本部門發(fā)出的任務(wù)評價和本部門認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)評價，可以根據(jù)需要按作為派發(fā)和作為認(rèn)領(lǐng)進行需要性篩選。其中作為派發(fā)部門時如果有填寫完成值的權(quán)限，則可以對已經(jīng)派發(fā)的部門進行評價，如果沒有權(quán)限則只可查看；作為認(rèn)領(lǐng)員工，只可以查看。統(tǒng)一路徑：統(tǒng)一運營系統(tǒng)薪酬管理適用角色：全部角色概述：薪酬管理，是根據(jù)省公司的要求，統(tǒng)一配置薪酬公式對員工和負(fù)責(zé)人進行考核的模塊。其中包括各項薪酬參數(shù)數(shù)據(jù)配置，個人包機包線積分、個人任務(wù)積分、人員薪酬的計算。統(tǒng)一路徑：統(tǒng)一運營系統(tǒng)薪酬管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護適用角色：市公司人力部部門員工、市公司單元負(fù)責(zé)人適用角色：市公司人力部部門員工運維指標(biāo)上報，包含手工指標(biāo)、手工數(shù)據(jù)。其中，手工指標(biāo)為可一次性維護后，不需每月錄入數(shù)據(jù)；手工數(shù)據(jù)為必每月錄入數(shù)據(jù)。針對運維線，只有手工指標(biāo)需進行維護，共2個，包括：單元員工的固定薪酬、單元負(fù)責(zé)人的年薪基數(shù)。點擊上報手工指標(biāo)：每個地市只能上傳自己地市的數(shù)據(jù)，點擊下載模板，根據(jù)模板要求進行填寫數(shù)據(jù)，填寫完畢后點擊上傳數(shù)據(jù)文件。如下圖：點擊左側(cè)的復(fù)選框，選擇想要查看的指標(biāo)，選擇組織機構(gòu)，點擊查詢，就可以查看當(dāng)前所選部門，所選部門的手工指標(biāo)值。手工指標(biāo)只上報一次，如需修改需要重新導(dǎo)入，所有指標(biāo)至人員（工號）層級。適用角色：市公司人力部部門員工應(yīng)用于單元月度KPI系數(shù)計算，除沈陽、大連外，其他地市按市內(nèi)單元和縣區(qū)單元分別聚類計算。沈陽和大連分公司按市內(nèi)專業(yè)單元、市內(nèi)綜合單元和縣區(qū)單元分別聚類計算。 單元月度KPI系數(shù)=單元月度KPI得分247。全部維護單元月度KPI最高分。點擊增加組，輸入聚類組名，點擊保存后，可在界面增加相應(yīng)組的單元。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工、市公司單元負(fù)責(zé)人適用角色：市公司人力部部門員工應(yīng)用于個人量化績效與團隊績效占績效薪酬包的比重計算，可分配占比=個人量化績效/績效薪酬包；每個市公司設(shè)置一個比值，對于全部單元適用。點擊【編輯】可以進入編輯界面進行編輯，編輯后點擊保存即可。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工應(yīng)用于單元核定月度績效的計算，單元核定月度績效=維護專業(yè)線員工績效薪酬基數(shù)（不含固薪保留部分和專項獎勵）單元人數(shù)單元難度系數(shù)增量系數(shù)；每個單元設(shè)置一個參數(shù)，對單元內(nèi)所有員工生效。點擊【編輯】可以進入編輯界面進行編輯，編輯后點擊保存即可。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工是指市公司對運維線人工成本增量的預(yù)計調(diào)節(jié)數(shù)值。決定增量系數(shù)大小的因素和條件（如KPI考核成績等）由市公司自行確定。應(yīng)用于單元核定月度績效的計算，單元核定月度績效=維護專業(yè)線員工績效薪酬基數(shù)（不含固薪保留部分和專項獎勵）單元人數(shù)單元難度系數(shù)增量系數(shù)；每個單元設(shè)置一個參數(shù)，對單元內(nèi)所有員工生效。點擊【編輯】可以進入編輯界面進行編輯，編輯后點擊保存即可。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工市公司要通過設(shè)定單元難度系數(shù)來體現(xiàn)對重點專業(yè)的傾斜。網(wǎng)優(yōu)、（固定值），其他單元的難度系數(shù)由市公司自行設(shè)定。應(yīng)用于單元核定月度績效的計算，單元核定月度績效=維護專業(yè)線員工績效薪酬基數(shù)（不含固薪保留部分和專項獎勵）單元人數(shù)單元難度系數(shù)增量系數(shù)；每個單元設(shè)置一個參數(shù)，對單元內(nèi)所有員工生效。點擊【編輯】可以進入編輯界面進行編輯，編輯后點擊保存即可。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工應(yīng)用于負(fù)責(zé)人的月薪、年薪發(fā)放的計算。點擊【新增】可以進入新增界面，對于單元負(fù)責(zé)人錄入獎罰項相關(guān)信息（獎罰金額：錄入正值為獎勵，錄入負(fù)值為扣款），點擊提交后即可保存。選擇相應(yīng)獎罰記錄，點擊【刪除】可對相應(yīng)獎罰項進行刪除。如下圖：適用角色：市公司單元負(fù)責(zé)人應(yīng)用于單元員工的月薪中個人量化績效的計算。個人量化績效=單元月度績效薪酬包 70% /單元維護總積分*個人維護總積分個人工作任務(wù)考核扣款及負(fù)面清單扣款。作用于員工，每位員工可多個。點擊【新增】可以進入新增界面，對于單元員工錄入選擇個人任務(wù)扣款項目等相關(guān)信息（錄入正值為扣款）。選擇相應(yīng)扣款記錄，點擊【刪除】可對相應(yīng)獎罰項進行刪除。如下圖：適用角色：市公司單元負(fù)責(zé)人應(yīng)用于單元員工的月薪中個人量化績效的計算。個人量化績效=單元月度績效薪酬包 70% /單元維護總積分*個人維護總積分個人工作任務(wù)考核扣款及負(fù)面清單扣款。作用于員工，每位員工可多個。點擊【新增】可以進入新增界面，對于單元員工錄入相關(guān)信息（錄入正值為扣款）。選擇相應(yīng)扣款記錄，點擊【刪除】可對相應(yīng)獎罰項進行刪除。如下圖：適