【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，相當(dāng)于小型的指標(biāo)池。各個(gè)專業(yè)線的模板已經(jīng)固定，省公司擁有編輯權(quán)限的用戶可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行增刪改等操作。 KPI任務(wù)下發(fā)適用角色：市公司運(yùn)維部員工KPI任務(wù)由市公司下發(fā)到單元，下發(fā)的指標(biāo)分為兩部分：省公司模板的基礎(chǔ)指標(biāo)和市公司個(gè)性化指標(biāo)。下發(fā)時(shí)，市公司可以在根據(jù)需要，跨專業(yè)線在指標(biāo)池中選擇考核指標(biāo)。也可以對(duì)省、市公司指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重進(jìn)行修改。下發(fā)的規(guī)則為：下發(fā)單元必須為運(yùn)維單元； 要從省公司模板中的指標(biāo)至少選擇一個(gè)指標(biāo)作為挑戰(zhàn)值：市公司個(gè)性化指標(biāo)不允許設(shè)置挑戰(zhàn)值；設(shè)置挑戰(zhàn)值最高加分，并且所有挑戰(zhàn)值加分之和不得超過(guò)10分；要為每個(gè)指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，并且所有指標(biāo)的權(quán)重之和必須為1；若為扣分項(xiàng)，權(quán)重填“0”。其中，；點(diǎn)擊派發(fā)任務(wù)此時(shí)KPI任務(wù)下發(fā)成功 KPI任務(wù)的查看和認(rèn)領(lǐng)適用角色：市公司單元負(fù)責(zé)人可以查看到KPI任務(wù)清單，給哪些部門派發(fā)了任務(wù)，任務(wù)的內(nèi)容是什么；單元負(fù)責(zé)人可以查看到市公司給本單元考核哪些KPI指標(biāo)，目標(biāo)是多少，并可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。KPI任務(wù)的查詢點(diǎn)擊查看，可以查看任務(wù)詳情KPI任務(wù)的認(rèn)領(lǐng)點(diǎn)擊認(rèn)領(lǐng)點(diǎn)擊確定則實(shí)現(xiàn)認(rèn)領(lǐng) KPI任務(wù)評(píng)價(jià)適用角色：市公司運(yùn)維部員工市公司可以根據(jù)各單元任務(wù)的完成情況對(duì)單元進(jìn)行評(píng)價(jià)在這個(gè)列表中可以看見(jiàn)本部門派發(fā)的所有KPI任務(wù)，有評(píng)價(jià)權(quán)限的用戶可以對(duì)單元填寫(xiě)完成情況并評(píng)分，其中評(píng)分不能超過(guò)100分，挑戰(zhàn)值加分不能超過(guò)挑戰(zhàn)值最高加分。 重點(diǎn)工作統(tǒng)一路徑：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)任務(wù)管理重點(diǎn)任務(wù)管理適用角色：省公司運(yùn)維部員工、市公司運(yùn)維部員工、市公司單元負(fù)責(zé)人 關(guān)于運(yùn)維重點(diǎn)工作，省公司和市公司可以創(chuàng)建重點(diǎn)工作，并將重點(diǎn)工作下派給自己的下屬部門，下屬部門可以承接重點(diǎn)任務(wù)并繼續(xù)向下發(fā)派，直到單元為止后不可繼續(xù)下派。每個(gè)月可以創(chuàng)建任意多個(gè)重點(diǎn)工作。在重點(diǎn)工作下發(fā)列表中可以查看到和本部門相關(guān)的重點(diǎn)工作，包括本部門創(chuàng)建的任務(wù)和本部門承接的任務(wù)。如下圖：重點(diǎn)工作任務(wù)管理，參與負(fù)責(zé)人月薪、年薪運(yùn)算，因此各市公司每月必須針對(duì)各運(yùn)維單元重點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 重點(diǎn)工作下發(fā)點(diǎn)擊創(chuàng)建任務(wù)，可以創(chuàng)建一個(gè)新的重點(diǎn)工作：點(diǎn)擊保存：創(chuàng)建該工作的人可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行編輯，編輯過(guò)程同創(chuàng)建。創(chuàng)建重點(diǎn)工作后可以對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行派發(fā)，派發(fā)的對(duì)象可以是除了人員以外并且是本部門下的所有部門；點(diǎn)擊派發(fā)跳轉(zhuǎn)至派發(fā)頁(yè)面：點(diǎn)擊要下發(fā)的部門：點(diǎn)擊確認(rèn)：在這里可以看見(jiàn)重點(diǎn)工作的走向，可以看見(jiàn)派發(fā)部門認(rèn)領(lǐng)部門和工作狀態(tài)，工作狀態(tài)是該工作是否已經(jīng)被認(rèn)領(lǐng)，如下圖：沒(méi)有創(chuàng)建權(quán)限的用戶只可以查看，不可以創(chuàng)建和派發(fā)任務(wù)。 重點(diǎn)工作認(rèn)領(lǐng)擁有認(rèn)領(lǐng)權(quán)限的用戶進(jìn)入該菜單后可以對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，點(diǎn)擊認(rèn)領(lǐng)可以查看任務(wù)詳情然后選擇是否對(duì)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)：已認(rèn)領(lǐng)的重點(diǎn)工作可以繼續(xù)向下進(jìn)行派發(fā)，操作方式同重點(diǎn)工作下發(fā)。 重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)中可以查看本部門發(fā)出的任務(wù)評(píng)價(jià)和本部門認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)評(píng)價(jià)，可以根據(jù)需要按作為派發(fā)和作為認(rèn)領(lǐng)進(jìn)行需要性篩選。其中作為派發(fā)部門時(shí)如果有填寫(xiě)完成值的權(quán)限，則可以對(duì)已經(jīng)派發(fā)的部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果沒(méi)有權(quán)限則只可查看；作為認(rèn)領(lǐng)部門，只可以查看。重點(diǎn)工作可以一個(gè)月下發(fā)多次，但每個(gè)月會(huì)對(duì)每個(gè)月的重點(diǎn)工作進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)。集體工作由單元負(fù)責(zé)人創(chuàng)建，下派到單元內(nèi)員工，人員可以對(duì)集體任務(wù)進(jìn)行查看和認(rèn)領(lǐng)。 集體工作下發(fā)點(diǎn)擊創(chuàng)建任務(wù)，可以創(chuàng)建一個(gè)新的集體工作。派發(fā)集體任務(wù)。點(diǎn)擊派發(fā)工作跳轉(zhuǎn)至派發(fā)界面，此時(shí)下發(fā)的部門只能是人。 集體工作認(rèn)領(lǐng)普通員工登錄集體工作任務(wù)下發(fā)頁(yè)面可以查看單元給自己下發(fā)了哪些集體任務(wù)并可以對(duì)集體任務(wù)進(jìn)行查看和認(rèn)領(lǐng)：查看和認(rèn)領(lǐng)的過(guò)程同重點(diǎn)工作。 集體任務(wù)評(píng)價(jià)集體任務(wù)評(píng)價(jià)中可以查看本部門發(fā)出的任務(wù)評(píng)價(jià)和本部門認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)評(píng)價(jià)，可以根據(jù)需要按作為派發(fā)和作為認(rèn)領(lǐng)進(jìn)行需要性篩選。其中作為派發(fā)部門時(shí)如果有填寫(xiě)完成值的權(quán)限，則可以對(duì)已經(jīng)派發(fā)的部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果沒(méi)有權(quán)限則只可查看；作為認(rèn)領(lǐng)員工，只可以查看。統(tǒng)一路徑：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)薪酬管理適用角色：全部角色概述：薪酬管理，是根據(jù)省公司的要求，統(tǒng)一配置薪酬公式對(duì)員工和負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核的模塊。其中包括各項(xiàng)薪酬參數(shù)數(shù)據(jù)配置，個(gè)人包機(jī)包線積分、個(gè)人任務(wù)積分、人員薪酬的計(jì)算。統(tǒng)一路徑：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)薪酬管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)適用角色：市公司人力部部門員工、市公司單元負(fù)責(zé)人適用角色：市公司人力部部門員工運(yùn)維指標(biāo)上報(bào)，包含手工指標(biāo)、手工數(shù)據(jù)。其中，手工指標(biāo)為可一次性維護(hù)后，不需每月錄入數(shù)據(jù)；手工數(shù)據(jù)為必每月錄入數(shù)據(jù)。針對(duì)運(yùn)維線，只有手工指標(biāo)需進(jìn)行維護(hù)，共2個(gè)，包括：?jiǎn)卧獑T工的固定薪酬、單元負(fù)責(zé)人的年薪基數(shù)。點(diǎn)擊上報(bào)手工指標(biāo)：每個(gè)地市只能上傳自己地市的數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊下載模板，根據(jù)模板要求進(jìn)行填寫(xiě)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)完畢后點(diǎn)擊上傳數(shù)據(jù)文件。如下圖：點(diǎn)擊左側(cè)的復(fù)選框，選擇想要查看的指標(biāo)，選擇組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)擊查詢，就可以查看當(dāng)前所選部門，所選部門的手工指標(biāo)值。手工指標(biāo)只上報(bào)一次，如需修改需要重新導(dǎo)入，所有指標(biāo)至人員（工號(hào)）層級(jí)。適用角色：市公司人力部部門員工應(yīng)用于單元月度KPI系數(shù)計(jì)算，除沈陽(yáng)、大連外，其他地市按市內(nèi)單元和縣區(qū)單元分別聚類計(jì)算。沈陽(yáng)和大連分公司按市內(nèi)專業(yè)單元、市內(nèi)綜合單元和縣區(qū)單元分別聚類計(jì)算。 單元月度KPI系數(shù)=單元月度KPI得分247。全部維護(hù)單元月度KPI最高分。點(diǎn)擊增加組，輸入聚類組名，點(diǎn)擊保存后，可在界面增加相應(yīng)組的單元。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工、市公司單元負(fù)責(zé)人適用角色：市公司人力部部門員工應(yīng)用于個(gè)人量化績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效占績(jī)效薪酬包的比重計(jì)算，可分配占比=個(gè)人量化績(jī)效/績(jī)效薪酬包；每個(gè)市公司設(shè)置一個(gè)比值，對(duì)于全部單元適用。點(diǎn)擊【編輯】可以進(jìn)入編輯界面進(jìn)行編輯，編輯后點(diǎn)擊保存即可。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工應(yīng)用于單元核定月度績(jī)效的計(jì)算，單元核定月度績(jī)效=維護(hù)專業(yè)線員工績(jī)效薪酬基數(shù)（不含固薪保留部分和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）單元人數(shù)單元難度系數(shù)增量系數(shù)；每個(gè)單元設(shè)置一個(gè)參數(shù)，對(duì)單元內(nèi)所有員工生效。點(diǎn)擊【編輯】可以進(jìn)入編輯界面進(jìn)行編輯，編輯后點(diǎn)擊保存即可。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工是指市公司對(duì)運(yùn)維線人工成本增量的預(yù)計(jì)調(diào)節(jié)數(shù)值。決定增量系數(shù)大小的因素和條件（如KPI考核成績(jī)等）由市公司自行確定。應(yīng)用于單元核定月度績(jī)效的計(jì)算，單元核定月度績(jī)效=維護(hù)專業(yè)線員工績(jī)效薪酬基數(shù)（不含固薪保留部分和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）單元人數(shù)單元難度系數(shù)增量系數(shù)；每個(gè)單元設(shè)置一個(gè)參數(shù)，對(duì)單元內(nèi)所有員工生效。點(diǎn)擊【編輯】可以進(jìn)入編輯界面進(jìn)行編輯，編輯后點(diǎn)擊保存即可。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工市公司要通過(guò)設(shè)定單元難度系數(shù)來(lái)體現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)專業(yè)的傾斜。網(wǎng)優(yōu)、（固定值），其他單元的難度系數(shù)由市公司自行設(shè)定。應(yīng)用于單元核定月度績(jī)效的計(jì)算，單元核定月度績(jī)效=維護(hù)專業(yè)線員工績(jī)效薪酬基數(shù)（不含固薪保留部分和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）單元人數(shù)單元難度系數(shù)增量系數(shù)；每個(gè)單元設(shè)置一個(gè)參數(shù)，對(duì)單元內(nèi)所有員工生效。點(diǎn)擊【編輯】可以進(jìn)入編輯界面進(jìn)行編輯，編輯后點(diǎn)擊保存即可。如下圖：適用角色：市公司人力部部門員工應(yīng)用于負(fù)責(zé)人的月薪、年薪發(fā)放的計(jì)算。點(diǎn)擊【新增】可以進(jìn)入新增界面，對(duì)于單元負(fù)責(zé)人錄入獎(jiǎng)罰項(xiàng)相關(guān)信息（獎(jiǎng)罰金額：錄入正值為獎(jiǎng)勵(lì)，錄入負(fù)值為扣款），點(diǎn)擊提交后即可保存。選擇相應(yīng)獎(jiǎng)罰記錄，點(diǎn)擊【刪除】可對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)罰項(xiàng)進(jìn)行刪除。如下圖：適用角色：市公司單元負(fù)責(zé)人應(yīng)用于單元員工的月薪中個(gè)人量化績(jī)效的計(jì)算。個(gè)人量化績(jī)效=單元月度績(jī)效薪酬包 70% /單元維護(hù)總積分*個(gè)人維護(hù)總積分個(gè)人工作任務(wù)考核扣款及負(fù)面清單扣款。作用于員工，每位員工可多個(gè)。點(diǎn)擊【新增】可以進(jìn)入新增界面，對(duì)于單元員工錄入選擇個(gè)人任務(wù)扣款項(xiàng)目等相關(guān)信息（錄入正值為扣款）。選擇相應(yīng)扣款記錄，點(diǎn)擊【刪除】可對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)罰項(xiàng)進(jìn)行刪除。如下圖：適用角色：市公司單元負(fù)責(zé)人應(yīng)用于單元員工的月薪中個(gè)人量化績(jī)效的計(jì)算。個(gè)人量化績(jī)效=單元月度績(jī)效薪酬包 70% /單元維護(hù)總積分*個(gè)人維護(hù)總積分個(gè)人工作任務(wù)考核扣款及負(fù)面清單扣款。作用于員工，每位員工可多個(gè)。點(diǎn)擊【新增】可以進(jìn)入新增界面，對(duì)于單元員工錄入相關(guān)信息（錄入正值為扣款）。選擇相應(yīng)扣款記錄，點(diǎn)擊【刪除】可對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)罰項(xiàng)進(jìn)行刪除。如下圖：適