關(guān)于項目經(jīng)理開展成本控制的幾點想法(編輯修改稿)
2025-08-03 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在市場經(jīng)濟條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，強化和完善成本控制，提高施工企業(yè)管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。但目前市場上，成本控制工作未能落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，這些都削弱了企業(yè)的自身競爭力。因此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制是未來施工企業(yè)的管理的重點。 三、施工成本控制重點難點各施工單位應(yīng)該高度重視施工成本控制點重要性，為項目配備一支素質(zhì)高、品德好、有責(zé)任心、配合度高的成本管理團隊是成本控制重中之重。負責(zé)項目成本管理的人才最好是一個復(fù)合型人才,要能懂法規(guī)、專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營。只有這樣才能在成本控制中不斷調(diào)整策略,實現(xiàn)成本控制目標。有效地處理好質(zhì)量、進度、成本三者關(guān)系是貫穿整個成本控制全過程的基本原則。工程項目成本應(yīng)該是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效的控制，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用,實現(xiàn)目標利潤最大化。在施工成本控制實踐中，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本三者之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能片面強調(diào)成本而忽視了對質(zhì)量和進度的管理，也不能為最求質(zhì)量和進度而對工程成本關(guān)心不夠。前者利潤指數(shù)可能很高,但若出現(xiàn)質(zhì)量問題或進度達不到合同要求，都將會增加付出的額外成本,同時對企業(yè)信譽也將造成不良影響；后者質(zhì)量和進度雖然有較大提高,但增加了由此需付出的超額費用，使經(jīng)濟效益不佳甚至虧損。施工成本控制不應(yīng)局限于項目施工階段，還應(yīng)重視施工招投標階段和施工后期竣工結(jié)算階段的成本控制工作。施工招投標階段、施工實施階段和竣工結(jié)算階段是切實做好施工成本控制的一個完整過程，這三個階段任何一個階段的成本控制失誤都將造成成本控制的失敗和施工單位的巨大損失。合同管理的好壞直接決定成本控制的結(jié)果。施工成本控制是一個特殊的系統(tǒng)工程，施工合同是一切施工活動的準繩和依據(jù)。有效的合同管理工作是項目盈利必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。重視項目索賠工作。工程索賠是項目成本控制中很重要的一環(huán)，是法律賦予各利益相關(guān)單位重要權(quán)利，也是對施工合同中約定情況發(fā)生后的進一步落實。掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競爭、求發(fā)展。對于現(xiàn)在項目管理者來說,對于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項目都可以索賠。索
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