關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展成本控制的幾點(diǎn)想法(編輯修改稿)
2024-08-03 12:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，強(qiáng)化和完善成本控制，提高施工企業(yè)管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。但目前市場(chǎng)上，成本控制工作未能落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，這些都削弱了企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制是未來(lái)施工企業(yè)的管理的重點(diǎn)。 三、施工成本控制重點(diǎn)難點(diǎn)各施工單位應(yīng)該高度重視施工成本控制點(diǎn)重要性，為項(xiàng)目配備一支素質(zhì)高、品德好、有責(zé)任心、配合度高的成本管理團(tuán)隊(duì)是成本控制重中之重。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的人才最好是一個(gè)復(fù)合型人才,要能懂法規(guī)、專技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)。只有這樣才能在成本控制中不斷調(diào)整策略,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。有效地處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系是貫穿整個(gè)成本控制全過(guò)程的基本原則。工程項(xiàng)目成本應(yīng)該是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化。在施工成本控制實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能片面強(qiáng)調(diào)成本而忽視了對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理，也不能為最求質(zhì)量和進(jìn)度而對(duì)工程成本關(guān)心不夠。前者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度達(dá)不到合同要求，都將會(huì)增加付出的額外成本,同時(shí)對(duì)企業(yè)信譽(yù)也將造成不良影響；后者質(zhì)量和進(jìn)度雖然有較大提高,但增加了由此需付出的超額費(fèi)用，使經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損。施工成本控制不應(yīng)局限于項(xiàng)目施工階段，還應(yīng)重視施工招投標(biāo)階段和施工后期竣工結(jié)算階段的成本控制工作。施工招投標(biāo)階段、施工實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段是切實(shí)做好施工成本控制的一個(gè)完整過(guò)程，這三個(gè)階段任何一個(gè)階段的成本控制失誤都將造成成本控制的失敗和施工單位的巨大損失。合同管理的好壞直接決定成本控制的結(jié)果。施工成本控制是一個(gè)特殊的系統(tǒng)工程，施工合同是一切施工活動(dòng)的準(zhǔn)繩和依據(jù)。有效的合同管理工作是項(xiàng)目盈利必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。重視項(xiàng)目索賠工作。工程索賠是項(xiàng)目成本控制中很重要的一環(huán)，是法律賦予各利益相關(guān)單位重要權(quán)利，也是對(duì)施工合同中約定情況發(fā)生后的進(jìn)一步落實(shí)。掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競(jìng)爭(zhēng)、求發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項(xiàng)目都可以索賠。索
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