【文章內容簡介】 用來編制開口價合同項目報價估算或初期控制估算。分析估算法是指利用以前類似項目的實際決算資料，做為估算當前項目費用的依據并經分析、測算的一種估算方法。分析估算的具體方法有單位產品投資估算法、比例（照）法、 ，國際上工業(yè)項目一般常用 。 因投資與裝置（設備）費用或裝置生產能力（設備容量）的 ，所以此法叫“ ”，亦稱生產規(guī)模 (能力 )指數法。 n 式中： n 裝置生產能力指數 ～ （一般為 。若擬建新項目是依靠增加裝置尺寸或設備容量來達到擴大生產能力時，為 ～ ；是依靠增加裝置的數量或設備臺數來達到擴大生產能力時，為 ～ ）。 f 修正系數 根據已建類似老廠（裝置）的建設年份、地理環(huán)境、物價變動等條件因素予以考慮。 擬建新廠 擬建裝置生產能力 （裝置） = 已建類似老廠（裝置）投資費用 f 投資費用 已建裝置生產能力 （ 二）設備估算法 設備估算又稱“系數法估算”（ factored estimate） ,也叫工程系數法估算。它和“系數連乘法”、“因子估算法”一樣是以已知的或首先估出的工藝生產裝置的設備（主要設備）費用為基礎數據進行估算的一種方法。通常在工藝設計完成時，用來編制固定價合同項目的報價估算或編制批準的控制估算。 計算公式： 擬建新廠（裝置）投資費用 =∑（已知工藝生產裝置的設備費相關費用系數） （三）設備詳細估算法 設備詳細估算 (defined equipmente estimate),又稱“確切估算” (definitive estimate）。是依據基礎工程設計文件、設備及部分材料定單編制的 ,相似于國內的概算指標（定額）估算法。可作為簽訂施工分包合同前的控制基準。 （四）詳細估算法 詳細估算法 (definite estimate),系偏差幅度最小的估算。是依據詳細工程設計文件、設備和全部材料定單進行編制的?？捎脕磔^為準確地分析和預測項目竣工時的最終費用，并可作為工程施工結算的基礎 。 第三節(jié) 建設工程工程量清單計價簡介 近些年來，以歐美為代表的發(fā)達國家大多數采用工程量清單報價的計價模式，該模式的基礎是工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化、工程量計算方法標準化、工程造價的確定市場化。 我國于 2023年 2月 17日發(fā)布了 GB50500—2023國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》并于 2023年 7月 1日開始施行。規(guī)定了全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設工程必須嚴格執(zhí)行此規(guī)范。即實行工程量清單計價招投標的建設工程，其招標標底、投標報價的編制，合同價款的確定與調整，工程結（決）算均應執(zhí)行此規(guī)范。 工程量清單 是表現擬建工程的 分部分項工程項目、措施項目、其他項目 名稱和相應數量的明細清單（即包括三個清單）。 工程量清單計價 是指投標人完成由招標人提供的《工程量清單》中的工程量所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金。工程量清單計價應采用“綜合單價”計價。 綜合單價 是指完成規(guī)定計量單位項目所需人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、風險因素引起的費用（包括除規(guī)費、稅金以外的全部費用）。 措施項目 （國外稱“開辦項目”）是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體項目。 其他項目清單 應根據擬建工程的具體情況列項，一般 包括 預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工作項目費等。 “ 規(guī)費 ”根據建標 [2023]206號文，一般 包括 工程排污費、工程定額測定費、社會保險費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》貫穿了由政府宏觀調控、企業(yè)自主報價、市場形成價格的原則（即人工、材料、機械消耗量自定、價格費用自選，全面競爭，自主報價的方式）?！耙?guī)范”統(tǒng)一了分部分項工程項目名稱、計量單位、工程量計算規(guī)則、項目編碼?！耙?guī)范”未規(guī)定人、材、機的消耗量，促使企業(yè)提高管理水平，引導企業(yè)編制自己的消耗定額。工程造價的最終確定由承發(fā)包雙方在市場競爭中，按價值規(guī)律，通過合同確定。 第四章 項目費用估算的編制 （ 詳見《教材》第四章） 第一節(jié) 報價估算 第二節(jié) 初期控制估算 第三節(jié) 批準的控制估算 第四節(jié) 首次核定估算 第五節(jié) 二次核定估算 第六節(jié) 我國現行概預算與估算的關系 第五章 風險分析和未可預見費 第一節(jié) 未可預見費的概念 未可預見費（意外費用） 物質未可預見費 未可預見費 價格未可預見費 基本（常規(guī)）預備費 國內又稱總 預備費用 價差（漲價）預備費 未明確項目準備金 國外又稱應急費用 不可預見準備金 基本未可預見費 （ 按十五個組碼分解） EPC 未可預見費 （公司） 最大風險未可預見費 異常風險費用 (不可抗力、異常事件 ) 第二節(jié) 未可預見費的求取 求取方法： （一）“估算偏差度系數”法 詳見《教材》 第五章第二節(jié) （二）蒙特卡羅法 詳見《教材》第五章 第二節(jié) 第三節(jié) 未可預見費的管理 詳見《教材》第五章第三節(jié) 第四節(jié) 風險備忘錄的編 詳見《教材》第五章第四節(jié) 第六章 項目費用的控制 第一節(jié) 項目費用計劃的編制 一、項目費用計劃的含義 討論項目費用計劃的含義前，首先要了解 項目管理、項目管理計劃、項目實施計劃等概 念： 項目管理 是指項目連續(xù)在過程中對項目的各 方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管 理的知識、技能、工具和技術應用于項目活動 中，以達到項目目標的全部活動。 項目管理計劃 是一份由項目經理提出，經工程總承包企業(yè)管理者批準，獲得企業(yè)支持和指導，用于項目組織工作的內部文件。 項目實施計劃 是 根據合同和經批準的項目管理計劃進行編制，用于對項目實施和控制。 項目費用計劃是根據項目估算額、工作分解結構和項目進度計劃進行編制，用于費用控制的依據和執(zhí)行的基準的文件 。 項目費用計劃 是根據項目估算額、工作分解結構和項目進度計劃進行編制，用于費用控制的依據和執(zhí)行的基準的文件 二、 EPC合同中的付款計劃 EPC合同中的付款計劃 是建設工程中“過程結算”和“竣工結算”的基準。 建設工程價款結算 是指對建設工程的發(fā)承包合同價款進行約定和依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。 合同價款 包括合同基本價、項目進度計劃控制獎金 /罰款、合同價款的調整額度。 發(fā)承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用 固定總價、固定單價和可調價格 三種方式；同時明確付款方式。 具體約定內容 ： （一）合同生效后 3日內，支付一定比例的勘察設計費用的定金。 （二）預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式。 （三）工程進度款的支付方式、數額及時限。 （四）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及支付方式。 （五）約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度