關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展成本控制的幾點(diǎn)想法-文庫(kù)吧
2025-06-22 12:53 本頁(yè)面
【正文】 包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、采保費(fèi)等。（3） 機(jī)械費(fèi)：指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)用，包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)和儀器儀表使用攤銷費(fèi)等。（4） 管理費(fèi):指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括：施工單位管理人員工資、 其他管理人員的工資等、 招投標(biāo)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等。二、 施工成本控制的重要性建筑工程一般都投資巨大，項(xiàng)目施工過(guò)程中能否將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，能否達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)工前所分析的預(yù)期目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)中，成本管理和控制出現(xiàn)問(wèn)題，施工項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷和窒息。一個(gè)項(xiàng)目缺少有效的成本控制，或者不能較好的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制的作用，那么整個(gè)施工管理過(guò)程就很難說(shuō)得上完整、規(guī)范和有效。項(xiàng)目施工成本控制是施工單位項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。各施工企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)，追求成本低于同行業(yè)平均水平，凸顯最大的成本差異，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的最大化，都是永恒的主旋律。施工單位項(xiàng)目管理是一個(gè)完整的合同履約過(guò)程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理等等，所有這些都與成本控制不可分割。做一個(gè)合格的施工企業(yè)，它不僅要為業(yè)主提供質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，同時(shí)又是投入少、產(chǎn)出大、盡可能是施工企業(yè)自身利益最大化。項(xiàng)目施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。各施工單位應(yīng)該將成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)和施工管理的各項(xiàng)措施中，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合的必要手段，是實(shí)施人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能，科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制
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