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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)技巧(編輯修改稿)

2024-09-19 20:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員較多、配備精良,則應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)限;如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員較多,也應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較多的權(quán)限。相反,授予的權(quán)力可以適當(dāng)?shù)厣傩?。?xiàng)目管理中的授權(quán)范圍   一般地講,應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理以下基本權(quán)限:  ?。?)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)。   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個(gè)方面:首先是項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán),其次是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要組建一個(gè)制定決策、執(zhí)行決策的“左膀右臂”機(jī)構(gòu),也就是項(xiàng)目的經(jīng)理班子或管理班子,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工作。因此,授予項(xiàng)目經(jīng)理組建班子的權(quán)力至關(guān)重要,這包括:項(xiàng)目經(jīng)理班子人員的選擇、考核和聘用;對高級技術(shù)人才、管理人才的選拔和調(diào)人;對項(xiàng)目經(jīng)理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎勵、監(jiān)督指揮甚至辭退等。建立起一支高效協(xié)同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是保證項(xiàng)目成功的另一關(guān)鍵因素。這包括:專業(yè)技術(shù)人員的選拔、培訓(xùn)和調(diào)入,管理人員的配備,后勤人員的配備,團(tuán)隊(duì)成員的考核、激勵、處分,乃至辭退等。   (2)財(cái)務(wù)決策權(quán)。   項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財(cái)務(wù)決策權(quán),否則項(xiàng)目就難以順利展開。一般來講,項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策權(quán)力包括以下幾個(gè)方面:   1)具有分配權(quán)。即項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的利益分配,包括計(jì)酬方式、分配的方案原則,如實(shí)行計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制或效益工資制等。項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)制定獎罰制度,對超額工作者、效率較高者發(fā)放一定的獎金;相反,則可扣除一定的獎金或工資。   2)擁有費(fèi)用控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)擁有費(fèi)用支出和報(bào)銷的權(quán)力,如聘請法律顧問、技術(shù)顧問、管理顧問的費(fèi)用支出,工傷事故、索賠等項(xiàng)的營業(yè)外支出。   3)掌有資金的融通、調(diào)配權(quán)力。在客戶不能及時(shí)提供資金的情況下,資金的短缺勢必要影響工期,對于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說,時(shí)間也具有價(jià)值,因此還應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理必要的融資權(quán)力和資金調(diào)配權(quán)力。這對某些不能間歇、工期較緊的項(xiàng)目來說尤為重要。   (3)項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。   由于資源的配置如物資的供應(yīng),人力、財(cái)力的配備在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施中,可能與項(xiàng)目計(jì)劃書有所出人。有時(shí)項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境會發(fā)生一定的變化,這使項(xiàng)目實(shí)施的迸度無法與預(yù)期同步,這時(shí)就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo),將項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)與資源和
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