項目經(jīng)理的述職報告范文(編輯修改稿)
2025-04-05 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌?！ 。?）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 ?。?）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用?！ 。?）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。 ?。?）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示?！ 。?）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案?！ 。?）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 2．如何做好班組管理 ?。?）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好?！ 。?）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。 ?。?）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決 ?。?）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。 3．如何與各部門做好銜接 ?。?）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進?！ 。?）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應?！ 《⒛壳肮ぷ髦羞€存在的不足與今后努力的方向 在A1A15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。 項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象?！ ≤囬g生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊?！ 〔牧霞芭浼牟少彶荒馨匆蠹皶r到貨。 現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視?！ ∪?、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果 統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)?！ 崿F(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。 協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象?！ ∫?guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位?！ ∷?、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見 工作流程過于粗放，還需要進一步細化?！ ≡诩夹g(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。 五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理 如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)?！ 〗⒑线m的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度?！ ∥錆h綠地國際金融城項目部： 寶寶 2015426 項目經(jīng)理述職(四) 述職報告 項目名稱：浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程 匯報人：宋建嶺 尊敬的各位領(lǐng)導、同仁，大家好： 我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理，本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省的政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省201
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