項目經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-05-08 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強計劃管理，避免造成窩工損失、機械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運。每月進行成本核算和經(jīng)濟活動分析，編制月度項目成本報告給公司財務部門進行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材的變更和設計的變更及時收集整理，及時報監(jiān)理工程師備案。 加強對勞務人員的教育培訓和思想政治工作，提供施工人員的素質，對技術資料進行收集、 整理和歸檔。對資金管理編制了月度資金使用計劃，按合同及時收回工程進度款，工程竣工后及時的遞交工程竣工結算報告和完整的結算資料，配合公司經(jīng)營部及時辦理了竣工結算，收回工程結算價款。 本人在此期間以公司利益為重，務實誠信，為業(yè)主著想，服務好業(yè)主為宗旨，嚴格履行合同，通過對各項目標的控制和實施，為公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴格要求自己。 第三篇：項目經(jīng)理述職報告 述職報告 本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日 ,在中建三局深圳裝飾設計工程公司（北京）職工之家酒店改擴建工程項目擔任項目經(jīng)理期間，遵紀守法，嚴格要求自己，遵守公司各項管理制度及規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理的職責和義務，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益。在公司的正確領導、各部門的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項指標，并取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將工作情況進行述職報告，請予以審核。中國職工之家酒店改擴建工程項目， 位于西城區(qū)真武廟路 1 號，地處繁華的長安街邊，是由全國總工會投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負責五層會議室、 17－ 21 層標準客房精裝修及 C 區(qū)辦公室的普通裝修。 本工程標準層客房為汕頭振橋公司設計，五層會議室及 C 區(qū)辦公室都是由我司負責設計施工。由于時間緊，部分圖紙未能完善，給項目施工造成一定難度。進入現(xiàn)場后，項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)調、溝通，配合完善施工圖紙，及時解決現(xiàn)場各種問題。針對本工程施工特點，項目對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行了合理的配置和動態(tài)管理，使工程能夠有 條不紊地順利進行。體現(xiàn)了我司的綜合實力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評和信任。 項目以施工合同約定的交工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，全體管理人員及班組長都是主要成員，制定進度 控制目標，對工程進度負全責。編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃編制勞動力計劃、主要材料計劃、機械設備計劃、資金收支預測計劃及其它保證計劃。以月計劃進行局部調整和修改總計劃，以周計劃安排分項的作業(yè)順序、搭接關系和持續(xù)時間。對計劃的實施進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃受到干擾時，積極采取調整措施。在計劃圖上進行實際進度記錄 ，并記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度提供反饋信息，編制統(tǒng)計報表。 項目質量的控制按照公司質量體系的要求運行，在全過程中貫徹公司的質量方針和目標，實現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制。項目編制了質量計劃作為對外質量保證和對內(nèi)質量控制度依據(jù)文件，建立了項目質量責任制和考核評價體系，項目經(jīng)理是施工階段項目質量控制的第一責任人，工程質量的重要性層層落實到項目的每一個人，堅持施工項目質 量一票否決制度。對每個分部和分項工程施工前進行書面質量和技術交底，大面積施工前先做樣板，樣板認可后才可大面積施工，對樣板進行妥善保護，大面積內(nèi)部驗收時按樣板和國家、地方及公司的要求進行驗收，以便提高整體質量。采購材料時在公司合格供應商名冊中選出信譽良好的供應商進行招標采購，按產(chǎn)品標識可追溯性要求對材料進行標識，對已施工好的成品和半成品采取有效措施進行成品保護。 項目在安全生產(chǎn)上貫徹國家、地方和公司的有關安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全 生產(chǎn)管理體系和安 全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到各個崗位，落實到每一個人，保證安全目標的實現(xiàn)。編制了安全施工組織設計和安全技術措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對管理人員進行安全教育和書面交底，要求項目履行公司的安全目標，項目簽定安全目標責任狀；工地開工時對工人進行入
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