項目經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-05-08 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強計劃管理，避免造成窩工損失、機械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運。每月進行成本核算和經(jīng)濟活動分析，編制月度項目成本報告給公司財務(wù)部門進行檢查、考核和指導(dǎo)。對工程量的增減、主材的變更和設(shè)計的變更及時收集整理，及時報監(jiān)理工程師備案。 加強對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，提供施工人員的素質(zhì)，對技術(shù)資料進行收集、 整理和歸檔。對資金管理編制了月度資金使用計劃，按合同及時收回工程進度款，工程竣工后及時的遞交工程竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料，配合公司經(jīng)營部及時辦理了竣工結(jié)算，收回工程結(jié)算價款。 本人在此期間以公司利益為重，務(wù)實誠信，為業(yè)主著想，服務(wù)好業(yè)主為宗旨，嚴格履行合同，通過對各項目標的控制和實施，為公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴格要求自己。 第三篇：項目經(jīng)理述職報告 述職報告 本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日 ,在中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司（北京）職工之家酒店改擴建工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理期間，遵紀守法，嚴格要求自己，遵守公司各項管理制度及規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項指標，并取得了良好的社會效益及經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將工作情況進行述職報告，請予以審核。中國職工之家酒店改擴建工程項目， 位于西城區(qū)真武廟路 1 號，地處繁華的長安街邊，是由全國總工會投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負責(zé)五層會議室、 17－ 21 層標準客房精裝修及 C 區(qū)辦公室的普通裝修。 本工程標準層客房為汕頭振橋公司設(shè)計，五層會議室及 C 區(qū)辦公室都是由我司負責(zé)設(shè)計施工。由于時間緊，部分圖紙未能完善，給項目施工造成一定難度。進入現(xiàn)場后，項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)、溝通，配合完善施工圖紙，及時解決現(xiàn)場各種問題。針對本工程施工特點，項目對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行了合理的配置和動態(tài)管理，使工程能夠有 條不紊地順利進行。體現(xiàn)了我司的綜合實力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評和信任。 項目以施工合同約定的交工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，全體管理人員及班組長都是主要成員，制定進度 控制目標，對工程進度負全責(zé)。編制施工進度計劃，根據(jù)進度計劃編制勞動力計劃、主要材料計劃、機械設(shè)備計劃、資金收支預(yù)測計劃及其它保證計劃。以月計劃進行局部調(diào)整和修改總計劃，以周計劃安排分項的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間。對計劃的實施進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。在計劃圖上進行實際進度記錄 ，并記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進度提供反饋信息，編制統(tǒng)計報表。 項目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運行，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，實現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制。項目編制了質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制度依據(jù)文件，建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價體系，項目經(jīng)理是施工階段項目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，工程質(zhì)量的重要性層層落實到項目的每一個人，堅持施工項目質(zhì) 量一票否決制度。對每個分部和分項工程施工前進行書面質(zhì)量和技術(shù)交底，大面積施工前先做樣板，樣板認可后才可大面積施工，對樣板進行妥善保護，大面積內(nèi)部驗收時按樣板和國家、地方及公司的要求進行驗收，以便提高整體質(zhì)量。采購材料時在公司合格供應(yīng)商名冊中選出信譽良好的供應(yīng)商進行招標采購，按產(chǎn)品標識可追溯性要求對材料進行標識，對已施工好的成品和半成品采取有效措施進行成品保護。 項目在安全生產(chǎn)上貫徹國家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全 生產(chǎn)管理體系和安 全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標分解到各個崗位，落實到每一個人，保證安全目標的實現(xiàn)。編制了安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對管理人員進行安全教育和書面交底，要求項目履行公司的安全目標，項目簽定安全目標責(zé)任狀；工地開工時對工人進行入
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