【文章內容簡介】 內外關系，就是與地方政府及管理部門的關系，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？傊k公室將整合各種有效資源，協(xié)調好各方關系，促進公司各項工作高效運轉，充滿生機和活力。（三）、強化服務，促進發(fā)展辦公室是一個服務性機構，提供良好的服務保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞服務。由日常事務性服務向參謀決策性服務轉變，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展等重大事項，多提對企業(yè)發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議，為領導決策提供可靠依據(jù)。二是圍繞企業(yè)員工搞服務。事業(yè)成敗，關鍵在人。圍繞充分激發(fā)全體員工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將竭盡全力，想員工之所想，急員工之所急，維護員工利益，解決員工的實際困難，真正當好大家的后勤保障員。在下步工作中主要突出做好以下幾點：第一、改變工作計劃性和主動性不強，工作不到位，存在說一說動一動，撥一撥轉一轉的現(xiàn)象，增強能動性發(fā)揮。堅持和同志們相互團結、工作上認真務實、完成任務要求高效而要有結果的原則。嚴格按照要求，認真履行職責，扎實工作，很好的完成本職工作。第二、在公司班子的領導下，克服企業(yè)困難，當好領導的參謀，做好部門與基層的協(xié)調員、服務員。要有一個開拓性的工作局面。（四）、搞好落實，務求實效辦公室工作無論是學習，協(xié)調，服務，最終都要體現(xiàn)在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特別是經公司領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發(fā)揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情況。對公司各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為完成公司下達的各項工作任務的全面完成做出積極貢獻。竟聘后，在實際工作中采用多種形式加強與同志們的交流與溝通，了解情況，交流思想，互幫互勉，協(xié)調各方面關系，做好全面工作。在自己分管的工作上，結合形勢，開展各項旨在進一步增強全科室凝聚力，樹立科室以及企業(yè)形象的有益活動。綜合部，主要包含幾個大項：企業(yè)管理、行政事務、人事勞資、等大量工作。其余的就是難以記述的瑣碎繁雜的日常事務工作。如接聽電話，安排會議，接待來訪，迎來送往，分送信函，行文用印、節(jié)日值班、公務用車，統(tǒng)計報表、社會保險和臨時公差等等。這些工作雖然都非常重要，也占去了我們大量的時間和精力，但每件事都難以總結出什么，但又必須去做，無可含糊，也沒有可以遵循的規(guī)律，這應該是辦公室每一個人的共識?？偟膩碚f，自己必須牢固樹立為企業(yè)服務的思想，服從領導，團結同志，積極工作，努力實現(xiàn)自己所做的承諾。但是自己的能力和水平與所從事的崗位工作要求和肩負的責任很可能還有差距，下一步努力，還要靠領導和大家的幫助、更進一步全面提高。我除了用心做好這些工作，那些華麗的辭藻或更多冠冕堂皇的語言就不必多說了，看我的實際工作吧，希望領導和同志們隨時來考核我、驗證我。再一次感謝領導和同志們給我機會。謝謝！竟崗人：馬喜林二00九年四月二十七日第四篇：集團公司項目經理崗位竟聘報告尊敬的各位領導：感謝給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。假如我是項目經理，我將帶領項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經濟效益項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會經濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業(yè)文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個項目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在項目管理中占有重要的位置。經過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實踐中總結出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價格調查及定點采購工作，緊緊抓住工程復測及斷面測設工作，及時上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規(guī)范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實實在在的效益。在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，把可變成本控制到最低?？勺兂杀景ǎ何镔Y價格、對外協(xié)調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認為控制的關鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉材料的管理和使用等。隨著我國加入wto的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標志，窺避企業(yè)風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險等，項目一開始，就成立項目窺避領導小組，組織有經驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養(yǎng)項目風險管理能力，為公司總結風險管理經驗，使能面對各種可能出現(xiàn)的風險。做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效