【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)外關(guān)系，就是與地方政府及管理部門的關(guān)系，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？傊?，辦公室將整合各種有效資源，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，促進(jìn)公司各項工作高效運轉(zhuǎn)，充滿生機和活力。（三）、強化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展辦公室是一個服務(wù)性機構(gòu)，提供良好的服務(wù)保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞服務(wù)。由日常事務(wù)性服務(wù)向參謀決策性服務(wù)轉(zhuǎn)變，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展等重大事項，多提對企業(yè)發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。二是圍繞企業(yè)員工搞服務(wù)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。圍繞充分激發(fā)全體員工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將竭盡全力，想員工之所想，急員工之所急，維護員工利益，解決員工的實際困難，真正當(dāng)好大家的后勤保障員。在下步工作中主要突出做好以下幾點：第一、改變工作計劃性和主動性不強，工作不到位，存在說一說動一動，撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，增強能動性發(fā)揮。堅持和同志們相互團結(jié)、工作上認(rèn)真務(wù)實、完成任務(wù)要求高效而要有結(jié)果的原則。嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實工作，很好的完成本職工作。第二、在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，克服企業(yè)困難，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好部門與基層的協(xié)調(diào)員、服務(wù)員。要有一個開拓性的工作局面。（四）、搞好落實，務(wù)求實效辦公室工作無論是學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)，服務(wù)，最終都要體現(xiàn)在落實上。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特別是經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發(fā)揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進(jìn)展情況。對公司各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)的全面完成做出積極貢獻(xiàn)。竟聘后，在實際工作中采用多種形式加強與同志們的交流與溝通，了解情況，交流思想，互幫互勉，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好全面工作。在自己分管的工作上，結(jié)合形勢，開展各項旨在進(jìn)一步增強全科室凝聚力，樹立科室以及企業(yè)形象的有益活動。綜合部，主要包含幾個大項：企業(yè)管理、行政事務(wù)、人事勞資、等大量工作。其余的就是難以記述的瑣碎繁雜的日常事務(wù)工作。如接聽電話，安排會議，接待來訪，迎來送往，分送信函，行文用印、節(jié)日值班、公務(wù)用車，統(tǒng)計報表、社會保險和臨時公差等等。這些工作雖然都非常重要，也占去了我們大量的時間和精力，但每件事都難以總結(jié)出什么，但又必須去做，無可含糊，也沒有可以遵循的規(guī)律，這應(yīng)該是辦公室每一個人的共識?？偟膩碚f，自己必須牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，積極工作，努力實現(xiàn)自己所做的承諾。但是自己的能力和水平與所從事的崗位工作要求和肩負(fù)的責(zé)任很可能還有差距，下一步努力，還要靠領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助、更進(jìn)一步全面提高。我除了用心做好這些工作，那些華麗的辭藻或更多冠冕堂皇的語言就不必多說了，看我的實際工作吧，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時來考核我、驗證我。再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我機會。謝謝！竟崗人：馬喜林二00九年四月二十七日第四篇：集團公司項目經(jīng)理崗位竟聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：感謝給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認(rèn)識和看法。假如我是項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標(biāo)，在這個項目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項目管理中占有重要的位置。經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實踐中總結(jié)出一套切合實際、操作性強、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細(xì)則等管理制度，抓好項目預(yù)測、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購招標(biāo)、日常用品的價格調(diào)查及定點采購工作，緊緊抓住工程復(fù)測及斷面測設(shè)工作，及時上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測和規(guī)范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實實在在的效益。在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，把可變成本控制到最低。可變成本包括：物資價格、對外協(xié)調(diào)費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計劃要準(zhǔn)確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應(yīng)要及時性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。隨著我國加入wto的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風(fēng)險能力，成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志，窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等，項目一開始，就成立項目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進(jìn)行分析研究，制定預(yù)防預(yù)案，提高管理水平，把風(fēng)險降到最低，從而培養(yǎng)項目風(fēng)險管理能力，為公司總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，使能面對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調(diào)，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效