項目經(jīng)理述職報告精選范文(編輯修改稿)
2024-12-07 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌?！ 。?）要有較強的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升?！ 。?）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。 ?。?）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。 ?。?）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示?！ 。?）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。 ?。?）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 如何做好班組管理 ?。?）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好?！ 。?）要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授?！ 。?）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決?！ 。?）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議?！ ∪绾闻c各部門做好銜接 ?。?）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進?！ 。?）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)?！ 《?、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向 在A1A15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本?！ 『笃诩皶r調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本?！ №椖坎考夹g(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象?！ ≤囬g生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊?！ 〔牧霞芭浼牟少彶荒馨匆蠹皶r到貨。 現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品
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