項目經(jīng)理述職報告精選范文-文庫吧資料
2024-12-07 02:20本頁面
【正文】 調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。 三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果 統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)?！ 〔牧霞芭浼牟少彶荒馨匆蠹皶r到貨?！ №椖坎考夹g(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象?！ 《⒛壳肮ぷ髦羞€存在的不足與今后努力的方向 在A1A15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本?！ ∪绾闻c各部門做好銜接 ?。?）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進?！ 。?）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。在材料方面也有制定合理的計劃，限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 ?。?）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案?！ 。?）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。 ?。?）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃?！ 。?）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。 現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當?！ 〔灰侣闊灰滦量?，對現(xiàn)場必須做到很好管控。目前基本可以達到本項目管理要求?！ 「鶕?jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議： 由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)?！ ?
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