企劃部經理崗位操作手冊(編輯修改稿)
2025-08-03 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 置。確定招商方案招商、收集資料排版、設計領導審核定稿，印刷制作圖41 否是廠商書面申請樓管初審企劃審核廠家制作或修改展 示圖42 否是信息分析獨立策劃確定形式市 場 比 價采購或定做樣品審核裝 飾 布 置圖43 七、 活動開展工作流程1． 確定活動開展計劃[1]計劃開展活動的信息來源n 集團營運中心下達開展活動的通知n 商場總經理下達開展活動的通知n 商場企劃部策劃的活動2． 商場總經理授意，總經辦下達會議通知，召集商場中層管理人員討論確定活動內容、活動時間八、 企劃部總結會議精神，確定開展活動的初步方案九、 進入活動第一階段：策劃活動1． 根據商場擬訂的會議精神，企劃部召開內部活動策劃動員會，確定參與活動的各類資源 2． 資源主體—人員組成n 企劃部現有工作崗位編制崗位名稱聯系人聯系電話電子郵件號碼n 相關媒體聯絡人（負責人、設計師）媒體名稱聯系人職務聯系電話電子郵件號碼3． 資源主體—費用組成n 根據活動內容確定資金投入預算n 資金預算分布情況、分布數額n 活動結束后，實際費用統計4． 資源主體—辦公設備n 辦公硬件：硬件名稱配 置需要程度兼容機蘋果機掃描儀打印機攝像機數碼相機傳真機n 辦公軟件：軟件名稱應用范圍需要程度Microsoft Project活動項目管理軟件必需Microsoft Word活動文檔處理軟件必需Microsoft Excel活動數據處理及分析軟件必需Microsoft PowerPoint活動演示軟件非必需Adobe Photoshop活動圖形處理軟件必需CorelDraw5． 確定企劃部各崗位工作進行精細分工，建立工作模塊n 各崗位工作階段點n 各崗位工作時長n 各崗位活動進展里程碑標志n 確定資源投入的工作耗費成本（如果有條件）n 確定資源投入及資源占用性價比（如果有條件）6． 以Microsoft Project為工具，對以上工作內容建立活動周期進程，全程實現電子監(jiān)控和定時報警7． 由企劃部經理完成活動框架制訂n 依據活動初步方案編寫詳細活動方案n 依據活動初步方案編寫廠商協議n 依據活動初步方案編寫預算分析報告n 依據活動初步方案制訂人員安排方案n 將以上形成的文檔內容，在全部完成后提交商場總經理批閱n 商場總經理批閱后轉至策劃人員崗位，如需修改重新執(zhí)行以上步驟8． 美工人員按照工作流程安排完成美工工作模塊n 依據活動方案完成廣告宣傳的文案制作部分n 依據活動方案完成商場活動期間的廣播稿n 將圖案
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