【正文】 會客室接待室會議室培訓中心活動室窗簾拉垂直，確保視線暢通。6員工素養(yǎng)遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到早退，不無故缺勤。桌面上可以擺放的物品：文件框、經(jīng)常使用的書籍，正在使用的物品、筆筒、電話、臺歷、茶杯等，其它物品應放在抽屜內。變更元素的內容如下：1． 活動開始的時間發(fā)生變更2． 已經(jīng)確定的方案發(fā)生變更3． 活動參與組織的人員發(fā)生變更變更元素第2項發(fā)生后，立即成立由商場總經(jīng)理主持、商場副總經(jīng)理、企劃部全體人員參加的應急處理小組，商討活動方案并當天確定最終活動方案。四、 DM單頁/商品信息手冊制作發(fā)布流程（見圖41）1．確定招商方案。n 與廣告發(fā)布公司簽訂廣告發(fā)布合作合同。n 關注人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。n 收集本部門員工工作周報，并給予評價。三、 主要工作。規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。，提高廣告投放技巧。自省工作責任心。n 向財務部上報本年度企劃經(jīng)濟管理情況。n 發(fā)布電視廣告。9． 中心企劃部負責將制作好的店內拉網(wǎng)、大門橫幅、巨幅、寫真KT板等內容，擺放到位。5．確定后，開始裝飾布置。（長度、字體、大小要一致）。過道兩邊玻璃、大門無積灰、無污漬、保持整潔、明亮。客人走后對茶杯、煙缸要及時清洗、消毒、桌椅歸原位。按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝、系領帶、佩戴本人工號牌，并積極主動地按時參加公司每日的晨會、升旗儀式和晨操。附錄一：5S管理規(guī)定為提高員工參與5S活動的積極性和自覺性，促進5S活動深入、持久、有效地開展，特制訂本規(guī)定。4．認真審核樣稿畫面，核對各廠家資料。n 發(fā)布戶外廣告。n 企劃部美工設計廣告畫面內容。n 組織月總結會，明確下月工作計劃。、指導、提高各部門人員對企劃工作的了解，培養(yǎng)更多更好人員既懂專業(yè)又懂管理。從某種意義上說，企劃必須是企業(yè)內部全體管理班子的事，企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織者。，使企劃部成為“一專多能”的部門。五、 工作細則（以下時間以冬令時間為例，執(zhí)行夏令時間時，按相應工作時間順延） 時 間基本工作內容8：30分以前完成考勤打卡，換工服、系領帶、佩戴工號牌、檢查個人儀表是否符合紅星儀表要求，要求工服保持干凈整齊，紐扣要全部扣齊，不得有掉扣。n 向主管部門申報本部“一事一獎”。n 由中心企劃部經(jīng)理及中心領導審核廣告發(fā)布方案。5． 企劃部美工開始設計報稿內容及店內平面宣傳，聯(lián)系廣告公司修改電視廣告片。2．確定本商場裝飾布置形式。接線理順整齊排放。室內窗簾保持清潔無塵灰。墻壁、墻角無蜘蛛網(wǎng)、墻上裝飾框無積灰。定期更換、經(jīng)常護理，確保其無枯葉、葉片無積灰。接待來賓熱情周到。公用廢紙簍置于室內不易見處；個人用廢紙簍統(tǒng)一放置在辦公桌底下，定時清理垃圾。辦公桌屏風隔斷定期保潔，其表面清潔無積灰。五、 廠家張?zhí)?展示物審批流程（見圖42）1． 廠家填寫書面申請（包括活動日期、展示位置等）。2． 中心企劃部經(jīng)理擬寫促銷活動要求，企劃部美工人員擬寫促銷活動方案（包括活動細則、店內公告、活動協(xié)議、廣播稿、部門工作推進表等）。n 發(fā)布廣告。 n 向財務部上報本部經(jīng)濟管理情況。：解答顧客咨詢，對顧客詢問不知的內容，主動幫助咨詢相關的其它工作人員，直到問題解決。: 企劃部經(jīng)理: 中心企劃部: 中心企劃部經(jīng)理