企劃部經(jīng)理崗位操作手冊-展示頁
2025-07-16 12:40本頁面
【正文】 部經(jīng)理及中心領(lǐng)導(dǎo)審核廣告片效果。n 定期監(jiān)看電視廣告,記錄社會效果。n 與廣告發(fā)布公司簽訂廣告發(fā)布合作合同。n 由中心企劃部經(jīng)理及中心領(lǐng)導(dǎo)審核畫面內(nèi)容。n 驗收戶外廣告發(fā)布情況，定期檢查戶外廣告牌。2． 中心企劃部經(jīng)理擬寫促銷活動要求，企劃部美工人員擬寫促銷活動方案（包括活動細則、店內(nèi)公告、活動協(xié)議、廣播稿、部門工作推進表等）。由中心總經(jīng)理進行最終審核。5． 企劃部美工開始設(shè)計報稿內(nèi)容及店內(nèi)平面宣傳，聯(lián)系廣告公司修改電視廣告片。7． 下發(fā)已確定的促銷活動方案、活動細則、廠家協(xié)議等內(nèi)容，依次下發(fā)給：n 中心各店店長n 中心所屬財務(wù)部、店長辦、家具建材部文員n 中心總經(jīng)辦、營銷部（僅下發(fā)活動方案）8． 由中心各店店長辦組織各部門召開活動協(xié)調(diào)會，確定各部門的活動分工、簽訂廠家協(xié)議及現(xiàn)場人員安排。10． 活動開始后，由紅星美凱龍華北區(qū)管理中心企劃部負責(zé)收集報樣、統(tǒng)計促銷活動銷售。四、 DM單頁/商品信息手冊制作發(fā)布流程（見圖41）1．確定招商方案。3．根據(jù)廠家數(shù)量進行排版、設(shè)計畫面。5．由企劃部經(jīng)理及中心領(lǐng)導(dǎo)審核簽字確認。五、 廠家張?zhí)?展示物審批流程（見圖42）1． 廠家填寫書面申請（包括活動日期、展示位置等）。3． 畫面符合企劃要求后，樓層安排具體位置進行展示。2．確定本商場裝飾布置形式。4．制作裝飾物并懸掛樣式待領(lǐng)導(dǎo)審核。確定招商方案招商、收集資料排版、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審核定稿，印刷制作圖41 否是廠商書面申請樓管初審企劃審核廠家制作或修改展 示圖42 否是信息分析獨立策劃確定形式市 場 比 價采購或定做樣品審核裝 飾 布 置圖43 七、 活動開展工作流程1． 確定活動開展計劃[1]計劃開展活動的信息來源n 集團營運中心下達開展活動的通知n 商場總經(jīng)理下達開展活動的通知n 商場企劃部策劃的活動2． 商場總經(jīng)理授意，總經(jīng)辦下達會議通知，召集商場中層管理人員討論確定活動內(nèi)容、活動時間八、 企劃部總結(jié)會議精神，確定開展活動的初步方案九、 進入活動第一階段：策劃活動1． 根據(jù)商場擬訂的會議精神，企劃部召開內(nèi)部活動策劃動員會，確定參與活動的各類資源 2． 資源主體—人員組成n 企劃部現(xiàn)有工作崗位編制崗位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵件號碼n 相關(guān)媒體聯(lián)絡(luò)人（負責(zé)人、設(shè)計師）媒體名稱聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話電子郵件號碼3． 資源主體—費用組成n 根據(jù)活動內(nèi)容確定資金投入預(yù)算n 資金預(yù)算分布情況、分布數(shù)額n 活動結(jié)束后，實際費用統(tǒng)計4． 資源主體—辦公設(shè)備n 辦公硬件：硬件名稱配 置需要程度兼容機蘋果機掃描儀打印機攝像機數(shù)碼相機傳真機
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