酬金制與包干制物業(yè)管理收費模式比較(編輯修改稿)
2025-08-02 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取的物業(yè)管理費，全部用于物業(yè)服務(wù)的支出，物業(yè)管理企業(yè)只是按物業(yè)管理服務(wù)合同約定，從中按比例抽取利潤。從本質(zhì)上講，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金屬于代管性質(zhì)，為所交納的業(yè)主所有，物業(yè)管理企業(yè)只相當(dāng)于職業(yè)經(jīng)理人的作用，管理這筆資金，其最終的決定權(quán)、支配權(quán)在業(yè)主手中；同時《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》中還明確規(guī)定，實行物業(yè)服務(wù)費用酬金制的，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)公布物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算，每年不少于一次公開其財務(wù)賬目，業(yè)主有權(quán)就相關(guān)支出問題提出質(zhì)詢，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)及時答復(fù)，可聘請專業(yè)機構(gòu)對物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況進(jìn)行審計，因此，酬金制維護(hù)了業(yè)主的知情權(quán)，滿足了業(yè)主的要求財務(wù)公開的愿望，可減少因信息不對稱而產(chǎn)生的糾紛。對于物管企業(yè)來講，也是一種約束和監(jiān)督，促使物管企業(yè)加強內(nèi)部管理，控制資金的正常合理使用，合情合理地用好業(yè)主的每一分錢，而不致變?yōu)槲锕芷髽I(yè)的灰色隱性收入。酬金制是以成本為依據(jù)加上一定比例的利潤組成的價格。此種定價方式對于經(jīng)營者而言，假設(shè)該商品能夠完全出售，則經(jīng)營者一定能獲得預(yù)期利潤。物業(yè)管理服務(wù)屬于預(yù)付費的經(jīng)營方式，一旦簽定了物業(yè)服務(wù)合同，幾乎不存在該種服務(wù)商品銷售不出去的風(fēng)險，亦即采用酬金制收費，物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險小至可以忽略不計，雖然此種收費方式利潤的比率不高，但對于處于剛剛起步的物業(yè)管理行業(yè)而言，這種經(jīng)營環(huán)境能確保企業(yè)永遠(yuǎn)處于盈利狀態(tài)，最低限度保證企業(yè)的簡單再生產(chǎn)能不斷循環(huán)下去，并有機會進(jìn)行小規(guī)模擴大再生產(chǎn)?？v觀我國物業(yè)管理的發(fā)展史，最初收費就是采取的傭金制，其內(nèi)涵與《辦法》中提到的酬金制是一樣的，正是因為使用了這種收費制度，才使得我國的物業(yè)管理在極其艱難的環(huán)境中，從依附于房地產(chǎn)的嬰兒，發(fā)展成為今天一個獨立的行業(yè)。
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