商戰(zhàn)名家搭建高效的薪酬福利體系回執(zhí)表廣州(編輯修改稿)
2025-07-27 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源成本負(fù)責(zé)，就要用一套制度來管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本內(nèi)部公平性外部競爭性獎勵卓越只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少，能不給就不給過去出于形勢所迫而定的福利項目能取消就取消增減非現(xiàn)金收入，不可以由人力資源專家以外的人決定什么時候福利是應(yīng)該給的七、綜合案例分析華為等IT企業(yè)的薪酬模式益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家專業(yè)背景復(fù)旦大學(xué)學(xué)士、美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師。實戰(zhàn)經(jīng)驗14年人力資源及行政管理實踐經(jīng)歷，曾在企業(yè)擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位，積累了豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗。為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，并提供了完善的人力資源管理解決方案。參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對中國的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。為歐洲大型
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