工程項目財務(wù)成本資金管理用表(編輯修改稿)
2025-07-27 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表臨時設(shè)施支出計劃表填表日期： 年 月 日項目名稱： 單位：萬元臨時設(shè)施名稱單位數(shù)量金額備注企業(yè)生產(chǎn)部門企業(yè)生產(chǎn)部門負責(zé)人項目部生產(chǎn)管理人員項目部成本員企業(yè)財務(wù)部門項目經(jīng)理企業(yè)負責(zé)人第 頁，共 頁9 其他直接費支出計劃 工作流程 工作方法 其他直接費是指直接用于施工生產(chǎn)，但不屬于人工費、材料費、機械費類別的費用，包括：CI費用；現(xiàn)場材料二次搬運費；生產(chǎn)工具用具使用費；檢驗試驗費；工程定位復(fù)測費；工程點交費；場地清理費；水電費；技術(shù)援助費；冬雨季施工措施費等等； 企業(yè)生產(chǎn)管理部門在施工組織設(shè)計提出后2周內(nèi)，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計及市場價格編制其他直接費支出計劃。 其他直接費支出計劃經(jīng)項目部生產(chǎn)管理人員、成本員、企業(yè)財務(wù)部門會商確認。 其他直接費支出計劃經(jīng)項目經(jīng)理、企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為項目部其他直接費成本控制計劃。 基本表格 其他直接費支出計劃表其他直接費支出計劃表填表日期： 年 月 日項目名稱： 單位：萬元其他直接費項目金額計算式企業(yè)生產(chǎn)部門企業(yè)生產(chǎn)部門負責(zé)人項目部生產(chǎn)管理人員項目部成本員企業(yè)財務(wù)部門項目經(jīng)理企業(yè)負責(zé)人第 頁，共 頁10 科技支出計劃 工作流程 工作方法 企業(yè)技術(shù)部門在施工組織設(shè)計提出后2周內(nèi)，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計及擬采用的新技術(shù)、新工藝及市場價格編制科技支出計劃。 科技支出計劃經(jīng)項目部技術(shù)主管、項目成本員、企業(yè)財務(wù)部門會商確認。 科技支出計劃經(jīng)項目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)主管、企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為項目部科技成本控制計劃。 基本表格 科技支出計劃表 科技支出計劃表填表日期： 年 月 日項目名稱： 單位：萬元科技項目金額計算式企業(yè)技術(shù)部門項目部技術(shù)主管企業(yè)技術(shù)主管企業(yè)財務(wù)部門項目經(jīng)理企業(yè)負責(zé)人第 頁，共 頁11 間接費支出計劃 工作流程 工作方法 間接費是指項目管理人員以及為組織管理項目施工發(fā)生的費用，包括：項目管理人員工資、獎金；職工福利費；勞動保護費；項目使用固定資產(chǎn)折舊費及修理費；物料消耗；低值易耗品攤銷；取暖降溫費；辦公費；差旅費；財產(chǎn)保險費；工程保修費；排污費等等。 企業(yè)財務(wù)部門在施工組織設(shè)計提出后2周內(nèi)，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計、市場價格及企業(yè)費用標(biāo)準(zhǔn)編制間接費支出計劃。 間接費支出計劃經(jīng)項目部成本員會商確認。 間接費支出計劃經(jīng)項目經(jīng)理、企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為項目部間接費成本控制計劃。 基本表格 間接費支出計劃表間接費支出計劃表填表日期： 年 月 日項目名稱： 項目人數(shù)： 單位：萬元間費項目金額計算式企業(yè)財務(wù)部門項目部成本員企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)人項目經(jīng)理企業(yè)負責(zé)人第 頁，共 頁12 工程項目成本計劃 工作流程 工作方法 企業(yè)財務(wù)部門在各項成本支出計劃編制完成后，及時匯總編制工程項目成本計劃，報送企業(yè)負責(zé)人。 企業(yè)負責(zé)人應(yīng)及時組織有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目部有關(guān)人員進行會商，將工程項目成本與投標(biāo)價、工程預(yù)算進行對比，對需要調(diào)整的支出進行調(diào)整，估算不可預(yù)見費用，確定工程項目成本計劃。 基本表格 工程項目成本計劃匯總表 工程項目成本計劃工程項目成本計劃匯總表填表日期： 年 月 日項目名稱： 單位：萬元工程成本項目計劃金額調(diào)整建議
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1