考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則附表-資料下載頁

【總結(jié)】北京地區(qū)醫(yī)院管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則━━━━附表━━━━附表1北京市衛(wèi)生支農(nóng)考核評估表評估項(xiàng)目內(nèi)容和要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分減分理由一、組織、管理制度建設(shè)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；；0．06與受援醫(yī)院制定五年規(guī)劃；0

2025-07-31 16:21

寧波公司高管季度考核用表-資料下載頁

【總結(jié)】 貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位：_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成果）高管人員簽字：___________________日期：__________年_____月______日

2025-06-30 20:44

波導(dǎo)股公司季度績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】寧波波導(dǎo)股份有限公司員工季度績效考核方案一、考核目的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)；

2025-04-23 04:33

公司普通員工季度考核用表-資料下載頁

【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明

2025-06-30 18:38

xx年綜合管理考核評價(jià)工作安排附表-資料下載頁

【總結(jié)】附件二：安全管理評價(jià)考核表序號評價(jià)考核內(nèi)容評價(jià)考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制按照國家有關(guān)規(guī)定，建立以公司法人（或主要負(fù)責(zé)人）為責(zé)任人

2025-07-29 17:32

公司季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表-資料下載頁

【總結(jié)】季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表組長(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號：考評期間：考評主管：上級主

2025-07-14 18:08

公司管理部室季度績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】公司管理部室季度績效考核細(xì)則（企業(yè)管理部）序考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核主體1工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤，扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)管理者代表負(fù)責(zé)公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評審資料的管理。工作中如有重大失誤，扣5分。組織實(shí)施公司年度管理體系內(nèi)部審核，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展

2025-04-16 04:10

某公司員工季度績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】某公司員工季度績效考核方案（2002年12月修訂草案）一、考核目的通過客觀評價(jià)員工的工作績效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)

2025-04-25 02:23

公司員工季度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)

2025-06-30 18:38

某公司生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】11/11貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考

2025-07-18 08:16

【績效考核】xx公司員工季度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)

2025-06-30 17:20

全華時(shí)代航天公司績效考核制度(附表格與操作方案)-資料下載頁

【總結(jié)】全套公司績效考核辦法附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的

2025-05-28 22:41

附表項(xiàng)目總材料-附表：-資料下載頁

【總結(jié)】附表：1、項(xiàng)目總材料類別項(xiàng)目總材料負(fù)責(zé)人沈士德專項(xiàng)材料匯總?cè)藙⒑２ㄐ蛱柌牧厦Q時(shí)間安排1項(xiàng)目建設(shè)總體報(bào)告9月10日完成初稿9月20日完成修訂稿2項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書完成情況對照表3學(xué)院建設(shè)情況進(jìn)展表4人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)5驗(yàn)收匯報(bào)課件9月22日完成初稿9月底前完成修訂稿6驗(yàn)收專題網(wǎng)站9月1日

2025-07-01 00:57

某公司季度績效考核分析報(bào)告[圖標(biāo)分析-資料下載頁

【總結(jié)】......xx年季度績效考核分析報(bào)告一、概述：為了解公司員工xx年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，行政人事部于xx年10月安排了xx年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：

2025-08-01 22:00

某公司季度績效考核分析報(bào)告圖標(biāo)分析-資料下載頁

【總結(jié)】xx年季度績效考核分析報(bào)告一、概述：為了解公司員工xx年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，行政人事部于xx年10月安排了xx年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級及以上員工、項(xiàng)目營銷部置業(yè)顧問及

2025-08-10 18:31

公司季度考核附表(更新版)

公司季度考核附表(專業(yè)版)

公司季度考核附表(留存版)

公司季度考核附表-文庫吧