【總結(jié)】公司管理部室季度績效考核細(xì)則（企業(yè)管理部）序考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核主體1工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤，扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)管理者代表負(fù)責(zé)公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評審資料的管理。工作中如有重大失誤，扣5分。組織實(shí)施公司年度管理體系內(nèi)部審核，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展
2025-04-16 04:10
【總結(jié)】某公司員工季度績效考核方案（2002年12月修訂草案）一、考核目的通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵，同時指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)
2025-04-25 02:23
【總結(jié)】公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】11/11貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考
2025-07-18 08:16
【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】全套公司績效考核辦法附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的
2025-05-28 22:41
【總結(jié)】附表：1、項(xiàng)目總材料類別項(xiàng)目總材料負(fù)責(zé)人沈士德專項(xiàng)材料匯總?cè)藙⒑２ㄐ蛱柌牧厦Q時間安排1項(xiàng)目建設(shè)總體報告9月10日完成初稿9月20日完成修訂稿2項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書完成情況對照表3學(xué)院建設(shè)情況進(jìn)展表4人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)5驗(yàn)收匯報課件9月22日完成初稿9月底前完成修訂稿6驗(yàn)收專題網(wǎng)站9月1日
2025-07-01 00:57
【總結(jié)】......xx年季度績效考核分析報告一、概述：為了解公司員工xx年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，行政人事部于xx年10月安排了xx年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：
2025-08-01 22:00
【總結(jié)】xx年季度績效考核分析報告一、概述：為了解公司員工xx年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，行政人事部于xx年10月安排了xx年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級及以上員工、項(xiàng)目營銷部置業(yè)顧問及
2025-08-10 18:31
2025-06-30 17:08
2025-06-30 22:28
【總結(jié)】技服公司員工考核2季度傳輸產(chǎn)品總分:?100分????得分:?????考試時長:?90分鐘????開考時間:?2014-04-1710:23:57????一.單選題
2025-06-24 16:16
【總結(jié)】濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司績效考核管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個人年度考核 11第一節(jié) 個人年度綜合考核 12第二節(jié) 個人年度能力評價 14第六章部門考核 15
2025-04-12 22:22
【總結(jié)】中法集團(tuán)公司獎懲制度第一條為增強(qiáng)本公司員工的工作積極性，維護(hù)正常管理秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，對本公司發(fā)展及社會公益有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。也為嚴(yán)肅紀(jì)律，對違反本公司管理制度和要求的員工給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。第二條本公司員工獎
2025-08-08 07:53
【總結(jié)】公司車輛管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司機(jī)動車輛廣利，提高用車效率，降低用車成本，減少管理脫節(jié)現(xiàn)象，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全部機(jī)動車輛（以下簡稱車輛）和司機(jī)管理。第二章車輛管理第三條公務(wù)用車輛由物流經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。第四條公司公務(wù)車的維修、檢驗(yàn)、清潔、證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由物流經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。第五條本公司人員因公用車
2025-04-07 20:28
鄂ICP備17016276號-1