xx年綜合管理考核評(píng)價(jià)工作安排附表(編輯修改稿)
2025-08-25 17:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)秀1620 黨群工作部企業(yè)發(fā)展部良好715 一般06 合計(jì)100 考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附件九：人才開(kāi)發(fā)與管理評(píng)價(jià)考核表序號(hào)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測(cè)公司主評(píng)部門(mén)監(jiān)督部門(mén) 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1嚴(yán)格落實(shí)局各項(xiàng)人力資源管理制度優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 2人才吸收、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 3員工結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、素質(zhì)提高及能力建設(shè)優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 4人才成長(zhǎng)和發(fā)展的軟環(huán)境治理優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 5勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂、續(xù)訂、終止、解除，勞動(dòng)合同簽訂率100%；勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，全年勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或訴訟案件0案次，勞動(dòng)爭(zhēng)議局內(nèi)上訪0人次。優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 6加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置及局內(nèi)單位間有序流動(dòng)，對(duì)局安排的人員調(diào)動(dòng)工作積極予以支持配合。優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 7及時(shí)按要求上報(bào)局安排布置的報(bào)表及其他工作資料，本單位人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)確、全面、更新及時(shí)。優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 8堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，建立健全人才激勵(lì)約束機(jī)制情況優(yōu)秀710 人力資源部黨群工作部良好46 一般13 較差0 9員工年崗位培訓(xùn)率（要求達(dá)到30%）和職工教育培訓(xùn)投入強(qiáng)度（要求達(dá)到2%）的情況都達(dá)標(biāo)10 人力資源部生產(chǎn)管理部培訓(xùn)達(dá)到30%6 投入達(dá)到2%4 未達(dá)標(biāo)0 10人才隊(duì)伍穩(wěn)定情況；專業(yè)技術(shù)人員流失率不超過(guò)3%優(yōu)秀710 人力資源部技術(shù)發(fā)展部良好46 一般13 較差0 合計(jì)100 考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附件十：全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)考核表序號(hào)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測(cè)公司主評(píng)部門(mén)監(jiān)督部門(mén) 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1管理組織體系（1）建立了全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)，運(yùn)行情況良好；05 經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（2）根據(jù)局相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，組織制定了具有系統(tǒng)性、操作性的全面預(yù)算管理推行制度和實(shí)施細(xì)則010 2預(yù)算報(bào)表編制（1）報(bào)表報(bào)送及時(shí)性：各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表按局統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間上報(bào)的及時(shí)?！ ∝?cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理部a、全面預(yù)算報(bào)告0－5 b、管理費(fèi)用預(yù)算0－5 c、標(biāo)后預(yù)算成本合同管理報(bào)表0－5 （2）報(bào)表完整性：預(yù)算報(bào)送的流程、預(yù)算報(bào)表填列的內(nèi)容和格式、預(yù)算編制說(shuō)明的內(nèi)容和格式的完整、預(yù)算分析體系和內(nèi)通的完整?！ 、全面預(yù)算報(bào)告0－5 b、管理費(fèi)用預(yù)算0－5 c、標(biāo)后預(yù)算成本合同管理報(bào)表0－5 ?。?）報(bào)告的準(zhǔn)確性：預(yù)算標(biāo)志依據(jù)的充分性、預(yù)算報(bào)表表內(nèi)及表間數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確性，預(yù)算分析內(nèi)容的系統(tǒng)性、相關(guān)性?！ 、全面預(yù)算報(bào)告0－5 b、管理費(fèi)用預(yù)算0－5 c、標(biāo)后預(yù)算成本合同管理報(bào)表0－5 3全面預(yù)算過(guò)程管理（1）預(yù)算執(zhí)行的分解： 經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部①、標(biāo)后預(yù)算的編制、下達(dá)和動(dòng)態(tài)管理情況； a、標(biāo)后預(yù)算是否及時(shí)編制0－4 b、標(biāo)后預(yù)算是否及時(shí)下達(dá)0－3 c、標(biāo)后預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理情況0－3 ?、诠緦?duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的指導(dǎo)和監(jiān)控情況； a、公司是否督促、指導(dǎo)項(xiàng)目都編制了成本預(yù)算0－4 b、公司對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入的動(dòng)態(tài)編制進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控情況0－3 c、公司對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的動(dòng)態(tài)編制進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控情況0－3 ?。?）定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 a、公司對(duì)項(xiàng)目定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指導(dǎo)和監(jiān)控情況。0－5 b、公司機(jī)關(guān)定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況0－5 （3）公司管理費(fèi)用的控制和執(zhí)行情況010 合計(jì)100 考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附件十一：項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)考核表序號(hào)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)考核細(xì)目標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測(cè)公司宜巴項(xiàng)目蘭新項(xiàng)目滬昆項(xiàng)目主評(píng)部門(mén)監(jiān)督部門(mén) 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1施工組織管理根據(jù)
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