【正文】 務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)，年度工作有部署，合理立項建點，按程序?qū)嵭羞^程效能監(jiān)察，及時整改生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的問題，工作效果明顯，建檔資料規(guī)范。優(yōu)秀810　　　　　　　　　監(jiān)察審計部經(jīng)營管理部良好57　　　　　　　　　一般24　　　　　　　　　較差1　　　　　　　　　8廉潔談話和述職述廉工作：認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，建立本單位廉潔談話和述職述廉制度。對新任用的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員進(jìn)行任職前廉潔談話。談話率、承諾率達(dá)100%；對職工反映意見較大的干部進(jìn)行警示談話。按照規(guī)定認(rèn)真召開述職述廉會議，開展領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員述職述廉工作，進(jìn)行民主廉政評議和測評，按時上報個人述職述廉報告和班子述職述廉情況的報告。優(yōu)秀810　　　　　　　　　監(jiān)察審計部黨群工作部良好57　　　　　　　　　一般24　　　　　　　　　較差1　　　　　　　　　9信訪舉報和案件查辦工作：認(rèn)真執(zhí)行上級的要求，做好信訪舉報受理和案件查辦工作。黨委、紀(jì)委重視，暢通信訪舉報渠道，把握信訪舉報信息，加強執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)督查，查辦違規(guī)違紀(jì)、違法案件，無壓制民主，打擊報復(fù)、循私枉法、隱情不報，壓案不辦行為。優(yōu)秀810　　　　　　　　　監(jiān)察審計部黨群工作部良好57　　　　　　　　　一般24　　　　　　　　　較差1　　　　　　　　　10紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)工作：認(rèn)真執(zhí)行中交股份《加強和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)實施辦法》規(guī)定，健全紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)，完善紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)，有效履行職責(zé)的體制機制，明確本級紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)工作職責(zé)，按照要求加強紀(jì)檢監(jiān)察組織、機構(gòu)，隊伍人員的思想、政治、作風(fēng)、能力建設(shè)和行政管理，做到紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)的職能作用和人員隊伍的素質(zhì)符合上級的要求，適應(yīng)工作需要。優(yōu)秀810　　　　　　　　　監(jiān)察審計部黨群工作部良好57　　　　　　　　　一般24　　　　　　　　　較差1　　　　　　　　　合計100　　　　　　　　　　　考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件十四：節(jié)能減排工作考核評價表序號檢查項目檢查內(nèi)容評分辦法分值一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1指標(biāo)完成情況考核期內(nèi)，“萬元營業(yè)收入綜合能耗”和“萬元增加值綜合能耗”兩項節(jié)能減排控制指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)定的要求。全部指標(biāo)均未達(dá)到要求則考核結(jié)果為不合格，得0分。全部節(jié)能減排控制指標(biāo)達(dá)到要求，得滿分40分。一項指標(biāo)未達(dá)到要求扣20分40　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部2組織機構(gòu)應(yīng)成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度；設(shè)置節(jié)能減排主管部門和配備專（兼）職節(jié)能減排管理人員，明確監(jiān)督管理職責(zé)。未建立領(lǐng)導(dǎo)小組扣3分，沒有工作制度的扣2分，沒有明確主管部門和管理人員的扣2分。10　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部3分級責(zé)任制應(yīng)建立分級責(zé)任制；實施目標(biāo)管理，制定了階段性和年度控制指標(biāo)。未建立責(zé)任制的扣2分，未制定控制指標(biāo)的扣2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部4規(guī)章制度制定節(jié)能減排管理制度；制訂中長期規(guī)劃和年度工作計劃。未建立制度的扣2分，制度執(zhí)行情況不好的視情況扣1～3分，未制定計劃扣2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部5監(jiān)督管理嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能減排法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有效辨識出節(jié)能減排關(guān)鍵點和控制點，制定淘汰落后生產(chǎn)能力工作計劃和方案，超能耗指標(biāo)的工藝、儀器等要堅決退出；建立健全能源計量、監(jiān)測管理制度，按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)配備檢定校準(zhǔn)合格的能源計量器具、儀表，嚴(yán)格能源計量工作；節(jié)能材料的應(yīng)用；節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況超能指標(biāo)的工藝、儀器未淘汰的，扣2分，未建立計量、監(jiān)測管理制度的扣3分，未按規(guī)定配備合格的計量器具的扣3分，節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況不好的視情況扣3～5分。15　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部6能效水平對標(biāo)活動確定了能效水平對標(biāo)標(biāo)桿，制定《能效水平對標(biāo)活動實施方案》， 根據(jù)方案，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解層層落實，及時對能效水平對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)提高能效對標(biāo)工作執(zhí)行不好的，視情況扣1～3分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部7科技進(jìn)步加快節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣，加快節(jié)能減排基礎(chǔ)性、前瞻性研究，不斷優(yōu)化設(shè)計方案減低能耗情況。節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣不力的，視情況扣1～2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部技術(shù)發(fā)展部8分包管理加強分包隊伍節(jié)能減排管理，明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責(zé)任。未明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責(zé)任的，扣2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部9統(tǒng)計上報建立健全能耗的原始記錄和統(tǒng)計臺賬，對全部耗能設(shè)備的能耗現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)計分析工作，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，盡量減少失真錯漏，按要求表上報節(jié)能報表和總結(jié)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯較大的，視情況扣1～2分，未按要求及時上報的，扣2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部10教育培訓(xùn)建立節(jié)能減排教育培訓(xùn)制度，制定教育培訓(xùn)計劃，提高節(jié)能減排意識、業(yè)務(wù)水平和操作技能。節(jié)能減排教育培訓(xùn)工作開展不好的，視情況扣1～3分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部11合計100　　　　　　　　　　　考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件十五：法律風(fēng)險管理評價考核表序號評價考核內(nèi)容考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門　　　　考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分　　1法律事務(wù)管理制度及總法律顧問制定關(guān)于法律事務(wù)的管理制度體系并設(shè)置總法律顧問810　　　　　　　　　法律事務(wù)部企業(yè)發(fā)展部制定關(guān)于法律事務(wù)的管理制度并設(shè)置法律事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)17沒有設(shè)置總法律顧問或法律事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、沒有制定法律事務(wù)管理制度02法律事務(wù)機構(gòu)設(shè)置法律事務(wù)機構(gòu)為獨立職能部門10　　　　　　　　　法律事務(wù)部企業(yè)發(fā)展部雖無獨立的法律事務(wù)職能部門但明確了具有法律事務(wù)管理職能的部門8無法律事務(wù)職能機構(gòu).03企業(yè)法律顧問制度建設(shè)法律事務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格10　　　　　　　　　法律事務(wù)部企業(yè)發(fā)展部法律事務(wù)機構(gòu)中具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專職法律顧問7雖無專職法律顧問但設(shè)置專職法律事務(wù)工作人員3無專職法律顧問或法律事務(wù)工作人員04規(guī)章制度法律審核規(guī)章制度法律審核把關(guān)率達(dá)到100%10　　　　　　　　　法律事務(wù)部企業(yè)發(fā)展部規(guī)章制度法律審核把關(guān)率未達(dá)到100%095重要決策法律審核重要決策法律審核把關(guān)率達(dá)到100%10　　　　　　　　　法律事務(wù)部辦公室重要決策法律審核把關(guān)率未達(dá)到100%096經(jīng)濟(jì)合同法律審核經(jīng)濟(jì)合同法律審核把關(guān)率達(dá)到100%10　　　　　　　　　法律事務(wù)部經(jīng)營管理部經(jīng)濟(jì)合同法律審核把關(guān)率未達(dá)到100%097法律事務(wù)檔案管理合同、法律文書審核檔案及法律糾紛案件案卷齊備，保管妥善10　　　　　　　　　法律事務(wù)部辦公室合同、法律文書審核檔案及法律糾紛案件案卷未齊備098法律糾紛案件處理未發(fā)生以股份公司、兄弟單位或局為被告的重大法律糾紛案件30　　　　　　　　　法律事務(wù)部財務(wù)會計部因法院保全措施造成中交股份、兄弟單位和（或）局的資產(chǎn)被查封凍結(jié)2029因法律糾紛給局造成嚴(yán)重不良影響或因不履行人民法院或者仲裁機構(gòu)已生效法律文件造成中交股份、兄弟單位和（或）局的資產(chǎn)被強制執(zhí)行019合計100　　　　　　　　　　　考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：30 / 3