【正文】 務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)，年度工作有部署，合理立項(xiàng)建點(diǎn)，按程序?qū)嵭羞^(guò)程效能監(jiān)察，及時(shí)整改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，工作效果明顯，建檔資料規(guī)范。優(yōu)秀810　　　　　　　　　監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理部良好57　　　　　　　　　一般24　　　　　　　　　較差1　　　　　　　　　8廉潔談話和述職述廉工作：認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立本單位廉潔談話和述職述廉制度。對(duì)新任用的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員進(jìn)行任職前廉潔談話。談話率、承諾率達(dá)100%；對(duì)職工反映意見較大的干部進(jìn)行警示談話。按照規(guī)定認(rèn)真召開述職述廉會(huì)議，開展領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員述職述廉工作，進(jìn)行民主廉政評(píng)議和測(cè)評(píng)，按時(shí)上報(bào)個(gè)人述職述廉報(bào)告和班子述職述廉情況的報(bào)告。優(yōu)秀810　　　　　　　　　監(jiān)察審計(jì)部黨群工作部良好57　　　　　　　　　一般24　　　　　　　　　較差1　　　　　　　　　9信訪舉報(bào)和案件查辦工作：認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的要求，做好信訪舉報(bào)受理和案件查辦工作。黨委、紀(jì)委重視，暢通信訪舉報(bào)渠道，把握信訪舉報(bào)信息，加強(qiáng)執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)督查，查辦違規(guī)違紀(jì)、違法案件，無(wú)壓制民主，打擊報(bào)復(fù)、循私枉法、隱情不報(bào)，壓案不辦行為。優(yōu)秀810　　　　　　　　　監(jiān)察審計(jì)部黨群工作部良好57　　　　　　　　　一般24　　　　　　　　　較差1　　　　　　　　　10紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)工作：認(rèn)真執(zhí)行中交股份《加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)實(shí)施辦法》規(guī)定，健全紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，完善紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，有效履行職責(zé)的體制機(jī)制，明確本級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，按照要求加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織、機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍人員的思想、政治、作風(fēng)、能力建設(shè)和行政管理，做到紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)的職能作用和人員隊(duì)伍的素質(zhì)符合上級(jí)的要求，適應(yīng)工作需要。優(yōu)秀810　　　　　　　　　監(jiān)察審計(jì)部黨群工作部良好57　　　　　　　　　一般24　　　　　　　　　較差1　　　　　　　　　合計(jì)100　　　　　　　　　　　考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件十四：節(jié)能減排工作考核評(píng)價(jià)表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分辦法分值一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測(cè)公司主評(píng)部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1指標(biāo)完成情況考核期內(nèi)，“萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入綜合能耗”和“萬(wàn)元增加值綜合能耗”兩項(xiàng)節(jié)能減排控制指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)定的要求。全部指標(biāo)均未達(dá)到要求則考核結(jié)果為不合格，得0分。全部節(jié)能減排控制指標(biāo)達(dá)到要求，得滿分40分。一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到要求扣20分40　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部2組織機(jī)構(gòu)應(yīng)成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度；設(shè)置節(jié)能減排主管部門和配備專（兼）職節(jié)能減排管理人員，明確監(jiān)督管理職責(zé)。未建立領(lǐng)導(dǎo)小組扣3分，沒有工作制度的扣2分，沒有明確主管部門和管理人員的扣2分。10　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部3分級(jí)責(zé)任制應(yīng)建立分級(jí)責(zé)任制；實(shí)施目標(biāo)管理，制定了階段性和年度控制指標(biāo)。未建立責(zé)任制的扣2分，未制定控制指標(biāo)的扣2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部4規(guī)章制度制定節(jié)能減排管理制度；制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。未建立制度的扣2分，制度執(zhí)行情況不好的視情況扣1～3分，未制定計(jì)劃扣2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部5監(jiān)督管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有效辨識(shí)出節(jié)能減排關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，制定淘汰落后生產(chǎn)能力工作計(jì)劃和方案，超能耗指標(biāo)的工藝、儀器等要堅(jiān)決退出；建立健全能源計(jì)量、監(jiān)測(cè)管理制度，按照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配備檢定校準(zhǔn)合格的能源計(jì)量器具、儀表，嚴(yán)格能源計(jì)量工作；節(jié)能材料的應(yīng)用；節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況超能指標(biāo)的工藝、儀器未淘汰的，扣2分，未建立計(jì)量、監(jiān)測(cè)管理制度的扣3分，未按規(guī)定配備合格的計(jì)量器具的扣3分，節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況不好的視情況扣3～5分。15　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部6能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)確定了能效水平對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，制定《能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》， 根據(jù)方案，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解層層落實(shí)，及時(shí)對(duì)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)提高能效對(duì)標(biāo)工作執(zhí)行不好的，視情況扣1～3分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部7科技進(jìn)步加快節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣，加快節(jié)能減排基礎(chǔ)性、前瞻性研究，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減低能耗情況。節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣不力的，視情況扣1～2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部技術(shù)發(fā)展部8分包管理加強(qiáng)分包隊(duì)伍節(jié)能減排管理，明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責(zé)任。未明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責(zé)任的，扣2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部9統(tǒng)計(jì)上報(bào)建立健全能耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)全部耗能設(shè)備的能耗現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，盡量減少失真錯(cuò)漏，按要求表上報(bào)節(jié)能報(bào)表和總結(jié)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)較大的，視情況扣1～2分，未按要求及時(shí)上報(bào)的，扣2分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部10教育培訓(xùn)建立節(jié)能減排教育培訓(xùn)制度，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高節(jié)能減排意識(shí)、業(yè)務(wù)水平和操作技能。節(jié)能減排教育培訓(xùn)工作開展不好的，視情況扣1～3分。5　　　　　　　　　物資設(shè)備部生產(chǎn)管理部11合計(jì)100　　　　　　　　　　　考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件十五：法律風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)考核表序號(hào)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測(cè)公司主評(píng)部門監(jiān)督部門　　　　考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分　　1法律事務(wù)管理制度及總法律顧問(wèn)制定關(guān)于法律事務(wù)的管理制度體系并設(shè)置總法律顧問(wèn)810　　　　　　　　　法律事務(wù)部企業(yè)發(fā)展部制定關(guān)于法律事務(wù)的管理制度并設(shè)置法律事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)17沒有設(shè)置總法律顧問(wèn)或法律事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、沒有制定法律事務(wù)管理制度02法律事務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置法律事務(wù)機(jī)構(gòu)為獨(dú)立職能部門10　　　　　　　　　法律事務(wù)部企業(yè)發(fā)展部雖無(wú)獨(dú)立的法律事務(wù)職能部門但明確了具有法律事務(wù)管理職能的部門8無(wú)法律事務(wù)職能機(jī)構(gòu).03企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人具有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格10　　　　　　　　　法律事務(wù)部企業(yè)發(fā)展部法律事務(wù)機(jī)構(gòu)中具有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格的專職法律顧問(wèn)7雖無(wú)專職法律顧問(wèn)但設(shè)置專職法律事務(wù)工作人員3無(wú)專職法律顧問(wèn)或法律事務(wù)工作人員04規(guī)章制度法律審核規(guī)章制度法律審核把關(guān)率達(dá)到100%10　　　　　　　　　法律事務(wù)部企業(yè)發(fā)展部規(guī)章制度法律審核把關(guān)率未達(dá)到100%095重要決策法律審核重要決策法律審核把關(guān)率達(dá)到100%10　　　　　　　　　法律事務(wù)部辦公室重要決策法律審核把關(guān)率未達(dá)到100%096經(jīng)濟(jì)合同法律審核經(jīng)濟(jì)合同法律審核把關(guān)率達(dá)到100%10　　　　　　　　　法律事務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)濟(jì)合同法律審核把關(guān)率未達(dá)到100%097法律事務(wù)檔案管理合同、法律文書審核檔案及法律糾紛案件案卷齊備，保管妥善10　　　　　　　　　法律事務(wù)部辦公室合同、法律文書審核檔案及法律糾紛案件案卷未齊備098法律糾紛案件處理未發(fā)生以股份公司、兄弟單位或局為被告的重大法律糾紛案件30　　　　　　　　　法律事務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部因法院保全措施造成中交股份、兄弟單位和（或）局的資產(chǎn)被查封凍結(jié)2029因法律糾紛給局造成嚴(yán)重不良影響或因不履行人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)已生效法律文件造成中交股份、兄弟單位和（或）局的資產(chǎn)被強(qiáng)制執(zhí)行019合計(jì)100　　　　　　　　　　　考核年度： 考核負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：30 / 3