【總結(jié)】11供應(yīng)商年度考核表供應(yīng)商供貨類別總批數(shù)(總數(shù))合格批數(shù)(合格數(shù))逾期批數(shù)質(zhì)量(分)交期(分)價(jià)格(分)配合度得分等級(jí)備注
2025-06-30 16:55
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào):評(píng)價(jià)日期:年月日供應(yīng)商名稱地址產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系人電話評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的能力,有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制制度優(yōu)僅能開(kāi)發(fā)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或
2024-08-31 09:35
2025-07-14 17:20
【總結(jié)】供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表日期:年月日廠商材料名稱及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評(píng)分包裝評(píng)分交期準(zhǔn)確性價(jià)格評(píng)分售后服務(wù)評(píng)定等級(jí)
2025-06-30 18:06
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】 供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商地址:審核結(jié)論:A級(jí)(≥90分)□B級(jí)(≥75分)□C級(jí)(≥60分)□D級(jí)(<60分)□審核覆蓋產(chǎn)品:是否關(guān)鍵重要件:□是□否審核日期:審核組長(zhǎng):審核組成員:供應(yīng)商代
2025-08-02 23:34
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)制度一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)職責(zé)劃分1、原料采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià),并對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià);2、品管部負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)工作;3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行最后審批。二、選擇與評(píng)價(jià)的原則與程序1、采購(gòu)部按公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量
2024-10-30 09:37
【總結(jié)】........供應(yīng)商考核細(xì)則1、供應(yīng)商的定期考核供應(yīng)商審核計(jì)劃:審核對(duì)象:所有對(duì)本公司生產(chǎn)供貨之主要供應(yīng)商審核時(shí)機(jī):新開(kāi)發(fā)的主要供應(yīng)商。對(duì)相關(guān)供應(yīng)商將要加
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】:某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日??己耍构?yīng)商更合理有效,特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核,除另有規(guī)定者外,均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制
2025-06-23 17:55
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商綜合管理評(píng)審表供應(yīng)商基本情況名稱提供產(chǎn)品規(guī)模法人代表廠址聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測(cè)工具評(píng)審內(nèi)容優(yōu)良中較差差得分54310管理水平1.質(zhì)量體系建設(shè)及執(zhí)行
2024-08-31 05:14
【總結(jié)】名鼠服飾(國(guó)際)有限公司文件類別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作,特制定本程序書(shū)。2、范圍:提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)::對(duì)供應(yīng)商配合度考
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A.0頁(yè)??次第1頁(yè)/共頁(yè)文件名稱供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的:明確對(duì)供貨商管理辦法,達(dá)到公平、公正,使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合,以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家,確保產(chǎn)品品質(zhì),特制定本規(guī)定。2、范
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立賈素素U201116233物流管理1101班供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立采購(gòu)與供應(yīng)管理作業(yè)賈素素U201116233物流管理1101班2014-1-8目錄1. 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則 12. 評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的具體建立 2【定量指標(biāo)計(jì)算舉例說(shuō)明】 5【定性指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)】 63. 不同指標(biāo)的無(wú)量綱化處理 8
2025-06-24 16:26