8綜合考核評價思考-資料下載頁
2025-09-19 12:29本頁面
【正文】 ，切實解決民主推薦中的拉票問題，提高干部選拔任用工作的質(zhì)量。由于目前把民主推薦結(jié)果作為提拔干部的重要依據(jù)，容易簡單地以票取人，從而出現(xiàn)了拉票現(xiàn)象，造成了“公認(rèn)不公”，社會上對此反映強(qiáng)烈。要防止拉票行為對干部選拔工作的干擾，必須改進(jìn)和完善干部選拔辦法。一是堅持因崗擇人，使民主推薦對象條件由模糊變清晰，減少民主推薦的盲目性，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對后備干部隊伍的管理，把民主推薦與平時考察有機(jī)結(jié)合起來，做到備用結(jié)合。 。一是座談推薦參加的范圍與大會推薦參加人員的范圍交叉重疊，兩次推薦結(jié)果如何使用文件沒有明確規(guī)定，如果座談推薦結(jié)果與大會推薦結(jié)果合并計算，就出現(xiàn)一人投兩次票、重復(fù)計算的問題，顯然不合理。如果不合并計算，以哪次結(jié)果為準(zhǔn)，不好把握。二是座談推薦時間較長，給一些干部拉票提供了時間上的便利。因此，一般情況下，如果大會推薦成功，沒必要再搞座談推薦。如果大會推薦得票不集中，可適當(dāng)擴(kuò)大比例將得票較多的人選進(jìn)行二次推薦。 、民主測評、民意調(diào)查、實績分析等各考察環(huán)節(jié)成果應(yīng)適當(dāng)量化，更準(zhǔn)確地評價干部。 ?！对囆修k法》規(guī)定的實績分析評價內(nèi)容和辦法，對領(lǐng)導(dǎo)班子和正職比較適合，對其他副職則不太適用。建議研究提出一套符合各類領(lǐng)導(dǎo)干部崗位特點的實績考核評價指標(biāo)體系。 第6頁 共6頁
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