【文章內容簡介】 用、維護、保養(yǎng)落實到人。在施工生產中，使用的機械應保持技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產。第四部分 工程材料進場及勞動力計劃勞動力配置及保障我單位在接到中標通知書后，項目班子即行開始運作，進行施工的各項準備工作。 由公司班子落實好施工班組，挑選好有施工經驗、技術力量過硬的施工班組來完成該項目工程。明確各班組在施工中職責，簽訂各項責任書，明確質量控制，檢查、管理制度，確保該工程達到合格。對所有上崗人員，進行崗前培訓，及三級安全教育，學習有關安全法規(guī)，以提高全員的質量、安全意識及實際操作水平，所有人員經考核合格后，方可上崗。施工勞動的組織有不同層次組成，其中包括管理人員、技工、普工等組成。對該工程所投入勞動力來源富有充足保障，選擇原則是：素質較好，安全意識較強，有較高技術等級，并有相似工程施工經驗的人才。勞動力計劃表附后半成品及主要材料進場計劃（1）、根據所編制的材料采購計劃及我單位《質量控制程序文件》，選定合格供應商，組織材料的加工及運輸。（2）、周轉材料進場計劃：周轉材料的配置數量直接影響到工程的施工進度，為了確保質量，準備抓緊結構的施工，為此我公司配足組合鋼模板、九合板、竹腳板、腳手片、鋼管、扣件、安全密目網等投入該工程。（3）、主要材料進場計劃：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地，科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量。按質、按量、如期地滿足建設需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，也是確保材料質量、節(jié)約材料關鍵。水泥：抹灰常用的水泥有普通硅酸鹽水泥，礦渣硅酸鹽水泥等所使用的水泥品種、標號應符合設計要求。水泥應存放有屋蓋和墊板的倉庫內，出廠一個月后的水泥，應經試驗合格后方能使用。石灰：塊狀生石灰經熟化成石灰膏后使用，熟化時宜用不大于3mm篩孔的篩子過濾，并貯存在沉淀池中，熟化時間一般不少于15d，用于罩面時，不應少于30d。石灰膏應細膩潔白，不得含有未熟化顆粒，已凍結風化的石灰膏不得使用。砂：抹灰用砂最好用中砂或粗砂與中砂混合摻用。抹灰用砂要求顆粒豎硬潔凈，含粘土，泥灰、粉末等不得超過3％，砂在使用前，需過篩。碎石：一般采用2—4cm的石子，對砼厚度較大的鋼筋密集部位采用1—3cm的石子，石子的含泥量不得大于2％。針狀石子的含泥量不得超過5％，顆粒堅硬、強度高、級配良好，按規(guī)定對每批石子進行原材料試驗。材料供應安排所需的材料，由施工單位采供，為確保本工程材料采購質量及供應保障，我單位采取以下幾種形式進材料的采購供應。（1）、由物資科進行市場調研，選擇供貨能力強、信譽等級較高的供應商邀請招標。（2）、由項目經理部組成招標組進行物資招標從幾家供應商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應商供料；（3）、對中標的供應商，在供貨過程中，仍要進行跟蹤，如發(fā)現供貨質量及供貨料力有異常及時采取措施。材料供應管理的程序：材料計劃材料采購材料試驗施工預算材料保管材料收發(fā)材料使用材料核算材料回收4材料質量檢驗4．材料、物資控制程序 ⑴材料、物資進入現場后，由項目經理部材料員負責驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數量及標識，檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件或產品合格證等，必要時通知項目技術負責人和項目質量檢查員參加。⑵所有進場的材料、物資均應由經理部材料員做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進場材料、物資的有關質量證明資料，如產品合格證、出廠試驗記錄等，按技術資料要求整理后及時轉交技術負責人。⑶本單位負責采購的材料，當需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應在物資供應商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應在采購合同中明確。若物資在供應商處交付，驗證時本單位項目經理部材料員必須參加，必要時項目技術負責人和項目質檢員協(xié)助驗證，項目經理部材料員負責記錄和保存。⑷當合同規(guī)定由業(yè)主對公司采購物資進行驗證時，業(yè)主或其代表可以在施工現場、物資供應商處對采購物資進行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應商處也不能作為物資供應商對其質量進行了有效控制的依據。⑸驗證中發(fā)現的不合格品按有關規(guī)定進行處理。⑹分包商自行采購的物資，本單位項目經理部材料員也應對進場物資進行驗證，并做好驗證記錄。⑺業(yè)主提供物資的驗證業(yè)主提供的物資，進場后由項目經理部的材料員負責組織驗收。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進行試驗，均應重新進行取樣實驗。4．產品標識進場物資由項目材料員作出標識，分為料牌和料卡兩種形式。⑴對庫存物資使用料卡加以標識，料卡應標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內容。物資入庫后，材料員應立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。(2)露天存放的物資使用木制或鐵制標牌加以標識，標牌應標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內容。4．進貨檢驗和試驗⑴按國家、行業(yè)或當地建設主管部門的規(guī)定，對必須試驗的物資進行進貨檢驗和試驗。⑵材料員負責在材料進場后24小時內通知試驗員，試驗員按國家現行有關標準的規(guī)定取樣，做好編號和標記、記錄，及時同本企業(yè)試驗室或當地經主管部門認可的其它試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術負責人，并將試驗結果及時通知材料員。⑶未經檢驗及經檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。4．檢驗和試驗狀態(tài)。所有物資進場后均應作出檢驗和試驗狀態(tài)的標識。檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。試驗狀態(tài)應標識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。4．不合格物資的控制進場物資經驗證不合格后，不得用于工程，并由項目經理部材料員按下列程序進行控制：⑴立即作出“不合格”標識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗證記錄和資料。⑵通知原采購人員盡快與供應商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。⑶項目庫存物資在貯存期間發(fā)現不合格后，應立即進行標識，區(qū)別存放，并報告項目經理，由項目經理作出決定，材料員負責實施。⑷分包商自行采購的物資出現不合格時，由分包商作出處理，不得用于工程。⑸因規(guī)格型號不符合而導致不合格時，應盡快與供應商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。⑹不合格物資的處理記錄由材料員負責保存。⑺業(yè)主提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標識和記錄外，應及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商作出處理決定。處理決定應做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經業(yè)主簽字（蓋章）認可后方可執(zhí)行。需要時處理決定的書面文件或復印件應提供給項目經理部其它有關人員。人員健康措施人員健康目標：(1)建立健全施工現場人員健康保障體系，在項目經理的領導下，由項目副經理具體負責實施，各有關管理人員參加人員健康保障體系，現場設專職HSE管理員一名，負責監(jiān)督施工現場和施工過程中的人員健康，發(fā)現危及人員健康的問題及時處理解決，杜絕各種隱患。(2)推行人員健康保障責任制，制定人員健康保障獎罰條例。由項目經理主持制定項目部管理人員的健康保障責任制和人員健康保障獎罰措施。(3)根據施工組織設訃承諾：“確保安全事故的發(fā)生概率兒零，輕傷率低于4％”，制訂詳盡的人員健康保障措施，確保實現承諾。(4)推行國際HSE管理體系標準，建立HSE管理體系，切實保證施工人員身體健康。人員健康保證措施(1)對所有施工人員加強管理，嚴禁私自外出。(2)制定衛(wèi)生管理制度，劃分衛(wèi)生值日區(qū)，室內地面硬化處理，做到整個施工現場天天有人打掃，保持現場整潔。(3)現場各方辦公室及會議室抹1：2水泥砂漿地面，墻面抹灰，刷乳膠漆，PVC扣板吊頂。(4)職工宿舍雖在現場，但職工睡鋪均使用鐵架高低床，要求床上用具、各類物品放置整齊，清潔美觀。(5)現場設立醫(yī)療保健室，由經培訓的專業(yè)人員負責保健急救藥品的管理和使用，積極開展防病宣傳。對現場突發(fā)的外傷、疾病等可以進行有經驗的包扎、急救處理，并判斷需要入院治療的協(xié)助入院。(6)食堂地面及灶臺均鑲貼瓷磚和地磚。食堂內吊頂并刷白，炊管人員需有健康證，做到白衣、白帽、白口罩，文明操作。食堂設紗門、紗窗，完善消毒制度，炊具職工食堂定時消毒做到無蠅、無鼠、無病毒傳染源。(7)建立水沖式廁所，便槽鋪設瓷磚，由專人負責打掃，保持無污垢，無垃圾，無明顯臭味。降低成本措施7．1降低成本措施目標由于在投標報價中已經對工程總造價進行優(yōu)惠下浮，制定切實可行的實施措施，對工程成本進行控制以實現承諾。7．2降低成本實施措施(1)合理地進行施工組織，對關鍵工序的施工制定出詳實的施工方案，做到材料、設備、人員的有效利用，避免窩工。(2)做好施工圖預算，進行工程分析，材料管理采取限額領料。保管員根琚經項目經理審批的領料單講行登記發(fā)放。(3)進行模板及支撐設計，在滿足模板穩(wěn)定性及剛度的前提下，減少支撐及加固使用量，降低使用費。及時清理模板，對超過兩天不使用的模板及時退回模板中心，減少租金支出。(4)砼工程摻外加劑，減少水泥用量。盡量使用早強水泥，加強砼養(yǎng)護。提高砼的前期強度，提高模板的周轉使用率，降低使用費。(5)加強質量管理及成品保護做到一次成優(yōu)，避免返工。(6)保證文明施工，及時回收落地灰，做到工完料凈場地清。(7)合理進行鋼筋配料，充分利用剩余材料，搭配使用，以節(jié)約鋼材。(8)加強材料現場采購、現場收發(fā)、現場保管、現場運輸等環(huán)節(jié)的管理，減少資金運用環(huán)節(jié)漏洞。加強現場材料管理，合理組織材料采運，減少二次搬運，合理組織機械及材料進場時間，減少積壓提高使用率，發(fā)揮資金作用。(9)加強安全、衛(wèi)生管理工作，給工人提供一個良好舒適的工作環(huán)境，提高工作效率，避免傷亡事故的發(fā)生。第五部分 質量保證措施及目標質量控制體系（一）項目部質量控制體系圖項目經理項目技術負責人項目生產經理質量組生產技術組材料員試驗室施工員、工長作業(yè)班長（二）確保工程質量的施工工序控制流程施工準備每道工序（分項工程）技術部門：技術交底施工班組自檢不合格返工處理質量員專檢技術部門：質量評定監(jiān)理單位檢查建設單位檢查分部工程公司工程部：檢查總工程師核定公司技術部：檢查設計單位核定建設單位核定政府質量監(jiān)督站核定（三）保證工程質量保管理體系網絡質量責任制 加強分包項目管理 落實崗位責任制 各分項按工種書面交底 各分項質量驗收質量控制點 指定質量控制點 跟蹤管理 分析改進質量目標爭創(chuàng)市優(yōu)檢查制度 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 建立施工質量例會工作質量 合理設置崗位指定專項控制點 跟蹤管理質量承諾及保證措施 保證建設工程施工合同質量承諾和投標承諾； 確保本工程質量達到“一次性驗收合格”標準； 分項工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率90%，并保證基礎工程、主體工程、給排水工程、通風工程、電氣安裝工程必須達到優(yōu)良標準；質量保證資料齊全；觀感質量得分率達到90%以上。土建工程質量目標分解序號分部工程名稱分項工程名稱質量等級1地基與基礎工程土方工程合格地基處理、平整合格砼墊層合格模板、鋼筋優(yōu)良基礎砼優(yōu)良磚基礎優(yōu)良其他合格2主體工程模板優(yōu)良鋼筋優(yōu)良砼優(yōu)良砌體優(yōu)良其他合格3地面與樓地面工程基層水泥砂漿找平層優(yōu)良樓地面面層優(yōu)良其他合格4門窗工程木門制作安裝優(yōu)良塑鋼窗制作安裝優(yōu)良其他門窗安裝合格5裝飾工程內抹灰（墻、天棚）優(yōu)良衛(wèi)生間墻地磚優(yōu)良外墻飾面優(yōu)良室內裝飾優(yōu)良室內油漆、涂料優(yōu)良其他合格6屋面工程找坡層合格保溫層合格防水層優(yōu)良屋面保護層優(yōu)良安裝工程質量目標分解序號分部工程名稱分項工程名稱質量等級1給排水系統(tǒng)給排水管道安裝、連接優(yōu)管道支架安裝優(yōu)給排水系統(tǒng)試壓按規(guī)范通水試驗按規(guī)范2照明系統(tǒng)照明配管及管內穿線優(yōu)燈具、器具安裝優(yōu)照明配電箱安裝優(yōu)試電、調試按規(guī)范4電力系統(tǒng)動力配管、管內穿線優(yōu)動力配電箱、柜安裝優(yōu)調試及動轉按規(guī)范5防雷接地系統(tǒng)防雷接地體安裝優(yōu)等電位接地連接安裝優(yōu)接地電阻測試優(yōu)質量管理職責 3．1項目經理部的質量管理職責制定工程項目質量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。對工程質量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。認真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運行。定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。加強質量成本，材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協(xié)調與管理，重視對質量要素和有關費用的核算，評