【正文】 工程找坡層合格保溫層合格防水層優(yōu)良屋面保護(hù)層優(yōu)良安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)質(zhì)量等級(jí)1給排水系統(tǒng)給排水管道安裝、連接優(yōu)管道支架安裝優(yōu)給排水系統(tǒng)試壓按規(guī)范通水試驗(yàn)按規(guī)范2照明系統(tǒng)照明配管及管內(nèi)穿線優(yōu)燈具、器具安裝優(yōu)照明配電箱安裝優(yōu)試電、調(diào)試按規(guī)范4電力系統(tǒng)動(dòng)力配管、管內(nèi)穿線優(yōu)動(dòng)力配電箱、柜安裝優(yōu)調(diào)試及動(dòng)轉(zhuǎn)按規(guī)范5防雷接地系統(tǒng)防雷接地體安裝優(yōu)等電位接地連接安裝優(yōu)接地電阻測(cè)試優(yōu)質(zhì)量管理職責(zé) 3．1項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。(9)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生管理工作，給工人提供一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，提高工作效率，避免傷亡事故的發(fā)生。(8)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)保管、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，減少資金運(yùn)用環(huán)節(jié)漏洞。(6)保證文明施工，及時(shí)回收落地灰，做到工完料凈場(chǎng)地清。提高砼的前期強(qiáng)度，提高模板的周轉(zhuǎn)使用率，降低使用費(fèi)。(4)砼工程摻外加劑，減少水泥用量。(3)進(jìn)行模板及支撐設(shè)計(jì)，在滿足模板穩(wěn)定性及剛度的前提下，減少支撐及加固使用量，降低使用費(fèi)。(2)做好施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程分析，材料管理采取限額領(lǐng)料。降低成本措施7．1降低成本措施目標(biāo)由于在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已經(jīng)對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行優(yōu)惠下浮，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，對(duì)工程成本進(jìn)行控制以實(shí)現(xiàn)承諾。食堂設(shè)紗門(mén)、紗窗，完善消毒制度，炊具職工食堂定時(shí)消毒做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)病毒傳染源。(6)食堂地面及灶臺(tái)均鑲貼瓷磚和地磚。(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健室，由經(jīng)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)保健急救藥品的管理和使用，積極開(kāi)展防病宣傳。(3)現(xiàn)場(chǎng)各方辦公室及會(huì)議室抹1：2水泥砂漿地面，墻面抹灰，刷乳膠漆，PVC扣板吊頂。人員健康保證措施(1)對(duì)所有施工人員加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁私自外出。(3)根據(jù)施工組織設(shè)訃承諾：“確保安全事故的發(fā)生概率兒零，輕傷率低于4％”，制訂詳盡的人員健康保障措施，確保實(shí)現(xiàn)承諾。(2)推行人員健康保障責(zé)任制，制定人員健康保障獎(jiǎng)罰條例。需要時(shí)處理決定的書(shū)面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員。⑺業(yè)主提供的物資驗(yàn)證不合格時(shí)，除按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和記錄外，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商作出處理決定。⑸因規(guī)格型號(hào)不符合而導(dǎo)致不合格時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取及時(shí)更換或退貨。⑶項(xiàng)目庫(kù)存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。4．不合格物資的控制進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)驗(yàn)證不合格后，不得用于工程，并由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按下列程序進(jìn)行控制：⑴立即作出“不合格”標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗(yàn)證記錄和資料。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“待驗(yàn)”、“合格”和“不合格”三種。4．檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。⑵材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場(chǎng)后24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)員，試驗(yàn)員按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號(hào)和標(biāo)記、記錄，及時(shí)同本企業(yè)試驗(yàn)室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門(mén)認(rèn)可的其它試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員。(2)露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、物資分類(lèi)和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。⑴對(duì)庫(kù)存物資使用料卡加以標(biāo)識(shí)，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、物資分類(lèi)和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。對(duì)于有試驗(yàn)要求的物資，無(wú)論業(yè)主是否已對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)，均應(yīng)重新進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。⑺業(yè)主提供物資的驗(yàn)證業(yè)主提供的物資，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部的材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。⑸驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時(shí)本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。⑵所有進(jìn)場(chǎng)的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場(chǎng)材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）、由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應(yīng)商供料；（3）、對(duì)中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過(guò)程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時(shí)采取措施。材料供應(yīng)安排所需的材料，由施工單位采供，為確保本工程材料采購(gòu)質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購(gòu)供應(yīng)。碎石：一般采用2—4cm的石子，對(duì)砼厚度較大的鋼筋密集部位采用1—3cm的石子，石子的含泥量不得大于2％。砂：抹灰用砂最好用中砂或粗砂與中砂混合摻用。石灰：塊狀生石灰經(jīng)熟化成石灰膏后使用，熟化時(shí)宜用不大于3mm篩孔的篩子過(guò)濾，并貯存在沉淀池中，熟化時(shí)間一般不少于15d，用于罩面時(shí)，不應(yīng)少于30d。水泥：抹灰常用的水泥有普通硅酸鹽水泥，礦渣硅酸鹽水泥等所使用的水泥品種、標(biāo)號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。合理地組織材料使用，減少材料的損失。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量。（3）、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。勞動(dòng)力計(jì)劃表附后半成品及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）、根據(jù)所編制的材料采購(gòu)計(jì)劃及我單位《質(zhì)量控制程序文件》，選定合格供應(yīng)商，組織材料的加工及運(yùn)輸。施工勞動(dòng)的組織有不同層次組成，其中包括管理人員、技工、普工等組成。明確各班組在施工中職責(zé)，簽訂各項(xiàng)責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量控制，檢查、管理制度，確保該工程達(dá)到合格。第四部分 工程材料進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力配置及保障我單位在接到中標(biāo)通知書(shū)后，項(xiàng)目班子即行開(kāi)始運(yùn)作，進(jìn)行施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”責(zé)任制，施工機(jī)械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到人。操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機(jī)械的使用施工機(jī)械的操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核、取證，持證上崗。施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類(lèi)表保養(yǎng)類(lèi)別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時(shí)間承包人員備 注各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)組人員Ⅱ定期保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)清潔，緊固，潤(rùn)滑及部位調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運(yùn)作中機(jī)組人員是保證技術(shù)性能，延長(zhǎng)使用壽命的重要環(huán)節(jié)，一般內(nèi)燃機(jī)械施行一，二，三，四級(jí)保養(yǎng)，其他機(jī)械施行一，二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)含一保作業(yè)的全部?jī)?nèi)容，并從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)，燃油系，潤(rùn)滑系，離合器，變速器及轉(zhuǎn)向，制動(dòng)，液壓工作裝置作業(yè)前后機(jī)組人員三級(jí)保養(yǎng)除二保作業(yè)內(nèi)容以外，對(duì)主要部件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固，間隙，磨損情況或?qū)δ骋豢偝杉┬写笮蘩戆幢ｐB(yǎng)間隔期，強(qiáng)制執(zhí)行專(zhuān)業(yè)無(wú)保修人員四級(jí)保養(yǎng)除執(zhí)行三保作業(yè)內(nèi)容外，以總成為單位保持總成后耐用能力的平衡，全面檢查，整修，排除異?，F(xiàn)象，回復(fù)機(jī)械性能按保養(yǎng)間隔期，強(qiáng)制執(zhí)行專(zhuān)業(yè)保修人員Ⅲ.停放保養(yǎng)清潔，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整每周一次保養(yǎng)司機(jī)停放一個(gè)月以上Ⅳ.走合期保養(yǎng)安走合期要求進(jìn)行走合期中及走合完畢后司機(jī)及保修人員Ⅴ.換季保養(yǎng)更換油料及采取相應(yīng)措施入夏入冬前司機(jī)及保修人員可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行Ⅵ.工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查，維護(hù)，必要時(shí)進(jìn)行除銹，噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移司機(jī)及保修人員施工機(jī)械的監(jiān)督檢查施工機(jī)械操作人員要認(rèn)真做好交接班記錄，機(jī)械工長(zhǎng)對(duì)交接班記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗(yàn)維護(hù)制度。認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。⑶正確調(diào)度：在施工過(guò)程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。⑵合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來(lái)，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。⑶機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見(jiàn)因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。本工程計(jì)劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.⑶配備維修力量。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類(lèi)型或作業(yè)地點(diǎn)編制。機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。具體要求詳見(jiàn)《計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。主體施工時(shí)，在建筑物側(cè)部位置安設(shè)塔吊，進(jìn)行砼、鋼管、模板、鋼筋及其它材料的垂直、水平運(yùn)輸；配備JST50A型砼(砂漿)攪拌機(jī)；同時(shí)還配備使用有電焊機(jī)等機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備。第三部分 主要施工機(jī)械設(shè)備情況 施工機(jī)械儀器設(shè)備選用 本工程土方開(kāi)挖時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件及地勘報(bào)告情況計(jì)劃采用2臺(tái)挖機(jī)，根據(jù)開(kāi)挖情況隨時(shí)調(diào)整挖機(jī)數(shù)量。我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專(zhuān)業(yè)施工較多，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。d、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。c、周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 b、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。暫定開(kāi)工日期為2015年12月1日，竣工驗(yàn)收日期為2016年11月30日。 序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)要求1工期270日歷天2一次驗(yàn)收合格率100%各分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率≥90%分部工程優(yōu)良率≥90%工程質(zhì)量等級(jí)確保達(dá)到一次性驗(yàn)收合格3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：‰4文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到市級(jí)文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)5消防標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生火災(zāi)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患6環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)7現(xiàn)場(chǎng)符合文明施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理月檢查≥95分8竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃竣工后的第一年，每季進(jìn)行回訪一次；第二個(gè)保修年，每半年回訪一次；甲方提出問(wèn)題時(shí)隨時(shí)回訪修理。我公司項(xiàng)目部管理人員應(yīng)虛心聽(tīng)取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見(jiàn)，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。碰頭會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊(duì)伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。按照本項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計(jì)劃，制訂分階段、分樓層勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計(jì)劃。⑶各類(lèi)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好使用。 物資設(shè)備⑴在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。⑻制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司勞動(dòng)工資部，分工種分班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行培訓(xùn)。⑹編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃、構(gòu)件計(jì)劃。⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。③各專(zhuān)業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說(shuō)明與其總說(shuō)明內(nèi)容是否相符。 技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。安裝工程的專(zhuān)業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量。垂直運(yùn)輸根據(jù)本工程的具體情況，計(jì)劃在地下基礎(chǔ)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程