【文章內(nèi)容簡介】 、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。八、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。這些管理制度包括施工圖紙學(xué)習與會審制度、技術(shù)責任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。第五節(jié) 作業(yè)條件準備一、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。二、做好工作面準備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作，安排專職交通指揮員，協(xié)調(diào)好施工車輛的進出，避免交通堵塞。三、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。四、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)、做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。五、檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下一道工序的施工。第六節(jié) 對本工程的針對措施一、施工區(qū)的劃分由于本工程工期緊，施工項目多，因此需劃分為多個施工區(qū)同時施工確保質(zhì)量及工期的需要。我公司計劃分三個工作段施工，W28～W41為第一施工段，W52～W58為第二施工段、W41－W52為第三施工段采分段流水作業(yè)方式同時進行施工。第五章 施工總平面布置由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決(參見第四章…搭設(shè)臨時設(shè)施)，現(xiàn)場設(shè)有發(fā)電機及砂漿攪拌機，并設(shè)有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管，井蓋等半成品材料分批按進度進貨，混凝土采用自拌混凝土。(詳見后頁施工總平面布置圖)第六章 施工進度安排第一節(jié) 施工進度計劃本工程招標工期為150個日歷天，針對本工程的實際情況，結(jié)合我司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)商能力，我們將合理編制施工進度計劃及調(diào)度公司資源，精心施工，確保在150個日歷天完成本工程施工合理內(nèi)的全部施工內(nèi)容。施工進度安排詳見施工進度計劃表第二節(jié) 保證實現(xiàn)施工進度計劃措施根據(jù)工程的實際情況，并充分考慮某單位的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢基礎(chǔ)上，科學(xué)管理、精心組織施工，計劃安排在合同工期內(nèi)完成所包含的施工內(nèi)容。為確保按我公司編制的工期計劃順利進行，制定如下保證措施：一、健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)組建以總經(jīng)理為首的工程指揮部，加強對本工程進度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題。組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目總經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制。按照制定的工期，層層簽定責任狀，實行獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內(nèi)容履行職責，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作。以確保各個環(huán)節(jié)的有效進行，管理人員的工資與獎金與進度、貢獻大小掛鉤，獎優(yōu)罰劣，形成一個良好的工作機制。二、材料資源計劃為適應(yīng)工期，考慮備足各施工段所需機械設(shè)備及材料，需定型的模具提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。三、配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量見“主要施工機械、設(shè)備進場計劃”。成立現(xiàn)場機械管理組，特別是加強使用中的維修保養(yǎng)，使機械處于良好狀態(tài)，保證機械正常動轉(zhuǎn)，為施工進度提供保證。四、強化計劃管理實行總控與分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，充分發(fā)揮計算機的作用，采用項目管理軟件進行動態(tài)跟蹤和優(yōu)化管理，使工期計劃更科學(xué)、合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。五、施工配合及時編制專題施工方案，以方案指導(dǎo)生產(chǎn)。夜間施工備足照明燈光、備足發(fā)電機，不能因停電影響施工進度。做好雨天施工措施(除惡劣天氣外)，現(xiàn)場備足防雨用具。在澆砼點、鋼筋焊接點搭設(shè)臨時活動遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實行趕工。六、做好隱蔽工程驗收及時聯(lián)系某單位組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進度。第七章 主要施工機械、設(shè)備、勞動力需用量計劃第一節(jié) 主要施工機械、設(shè)備計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位出廠日期備注1挖掘機PC2502臺15月3日2發(fā)電機75KW1臺14年9月3焊機BX1500A1臺13年4月4自卸式汽車5T15輛13年12月5平板振動器ZX702臺14年11月6插入式的振動棒Φ504根14年12月7抽水 泵8臺15年4月8砂漿攪拌機2臺15年6月9全站儀1臺14年5月10水準儀自動安平型1臺15年3月第二節(jié) 主要勞動力需用量第三節(jié)序號工種總需量備注1排水管安裝工10三個施工段根據(jù)實際情況使用2砼工403司機54機修工15電工26雜工10第三節(jié) 主要材料進場計劃及管理一、主要材料進場計劃主要材料及半成品在使用前考試材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于用前3天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。二、材料管理建筑材料的準備(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。(3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。材料半成品采購和檢驗材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。(1)材料的采購①根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。②對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料，關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。③所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。④項目材料采購計劃由項目部一一主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。(2)材料的檢測①某方提供產(chǎn)品的控制1)為保證某方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對某方提供的產(chǎn)品進行控制。2)某方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3)產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應(yīng)合理貯存。4)產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司((采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。5)不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的某方負責。②材料進場的檢測1)所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。2)砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進行驗收。3)在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進行取樣試驗。4)水泥進場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取得樣品送公司試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用。5)鋼材進場，其質(zhì)保書隨車到達，卸車前應(yīng)核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測，進場的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進口鋼材增加化學(xué)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。(3)現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料立即清退出場。第八章 各分項工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 測量控制質(zhì)量保證措施在測量前，對涉及的儀器，如全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺等測量工具進行檢驗，合格后方可投入使用。測量過程中嚴格按照GB5002693《工程測量規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進行測量，并實行復(fù)核制度，做到點點有復(fù)核，前一步未檢查合格，不進行后一步的測量。對施工過程中使用的全部測量數(shù)據(jù)(如坐標植、高程值)，進行計算，并交由測量主管負責人復(fù)核，形成測量技術(shù)文件，最后經(jīng)監(jiān)理工程師認證，方可投入使用。由于施工現(xiàn)場人流較多，需定期對軸線控制樁進行復(fù)核，防止因人為原因變動導(dǎo)致樁位位移或受損破壞，影響測量的精度。第二節(jié) 回填填方質(zhì)量保證措施：一、回填填土施工，必須采取有效措施保證質(zhì)量；在本工程的填方工程施工中，我司將選擇土質(zhì)良好的土方來源。并對土質(zhì)成分及含水量進行測試，達到設(shè)計要求方可投入使用，所有爛泥、垃圾淤泥和腐植土都不允許用作回填土方。填方前必須將路床積水排干、爛泥挖除。如有樹根、雜草則應(yīng)清理干凈。所有填方作業(yè)應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙或監(jiān)理工程師指定的線內(nèi)、標高和橫端面進行。經(jīng)過檢查合格的各層土基，應(yīng)即進行輾壓。第三節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量保證措施一、檢驗和實驗：每批使用的鋼筋應(yīng)附有生產(chǎn)廠家的合格證、并標示批號和出廠檢驗的有關(guān)力學(xué)性能實驗資料。運到工地的每批鋼筋都必須按JTJ055—83進行抽樣實驗，所有實驗結(jié)果必須符合有關(guān)標準的規(guī)定。二、防護與儲存鋼筋應(yīng)儲存在高于地面的平臺、墊木或其他支承物上，并盡量保護他不受機械損傷和暴露在可使用鋼筋生銹的環(huán)境中。所有存儲的鋼筋都要按公司質(zhì)量體系程序文件要求進行材料的可追疏性標示。鋼筋必須按圖紙所示的形狀彎曲，除非監(jiān)理工程師另有許可，所有鋼筋均應(yīng)冷彎。三、鋼筋加工：鋼筋的表面應(yīng)潔凈，使用前應(yīng)將表面油跡、漆污、銹皮等清除干凈；鋼筋應(yīng)平直，無局部彎折。鋼筋的截斷與彎折必須有在工地的加工車間進行。鋼筋的加工成型必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求。四、鋼筋的綁扎與焊接：鋼筋的綁扎與焊接應(yīng)按設(shè)計圖紙的要求進行施工，采用其它方法時應(yīng)取得監(jiān)理工程師的同意。每當改變鋼筋的類別、等級、直徑時，應(yīng)檢查已確定的焊接參數(shù)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。焊接鋼筋的質(zhì)量驗收內(nèi)容和標準應(yīng)按照JTJ04]一89的規(guī)定執(zhí)行。五、鋼筋的安裝：鋼筋按圖紙所示的位置準確地安裝，并用標準的支承將鋼筋牢靠地固定好，使其在燒筑過程中不致移動。不允許將鋼筋放入或推入澆筑后尚未凝固的混凝土中。任何構(gòu)件的鋼筋安裝后應(yīng)如實填寫質(zhì)量檢驗表，并需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后才能澆注混凝土。第四節(jié) 模板制作與安裝質(zhì)量保證措施一、模板采用標準化、系統(tǒng)化和通用化的組合模板，設(shè)計成適用于各種形狀的大模板和整體模板，以利于現(xiàn)場機械化施工。二、模板設(shè)計應(yīng)做到在松動和拆卸時不對混凝土造成損壞。任何模板的固定裝置或支撐物除內(nèi)拉桿以外都不允許留在完成的混凝土中。三、重復(fù)使用的模板應(yīng)始終保持其形狀、強度、剛度、不漏漿和表面平整和光滑。四、模板中所有的接縫都應(yīng)按一致形式位于水平或豎直平面上，接縫應(yīng)嚴密，