【正文】 ④項目材料采購計劃由項目部一一主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調配。②對質量、技術要求高的特殊材料，關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設計共同確定。材料半成品采購和檢驗材料、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。(2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。第七章 主要施工機械、設備、勞動力需用量計劃第一節(jié) 主要施工機械、設備計劃序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位出廠日期備注1挖掘機PC2502臺15月3日2發(fā)電機75KW1臺14年9月3焊機BX1500A1臺13年4月4自卸式汽車5T15輛13年12月5平板振動器ZX702臺14年11月6插入式的振動棒Φ504根14年12月7抽水 泵8臺15年4月8砂漿攪拌機2臺15年6月9全站儀1臺14年5月10水準儀自動安平型1臺15年3月第二節(jié) 主要勞動力需用量第三節(jié)序號工種總需量備注1排水管安裝工10三個施工段根據(jù)實際情況使用2砼工403司機54機修工15電工26雜工10第三節(jié) 主要材料進場計劃及管理一、主要材料進場計劃主要材料及半成品在使用前考試材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于用前3天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。在澆砼點、鋼筋焊接點搭設臨時活動遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實行趕工。夜間施工備足照明燈光、備足發(fā)電機，不能因停電影響施工進度。隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。四、強化計劃管理實行總控與分項工程的網(wǎng)絡計劃，充分發(fā)揮計算機的作用，采用項目管理軟件進行動態(tài)跟蹤和優(yōu)化管理，使工期計劃更科學、合理。三、配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量見“主要施工機械、設備進場計劃”。以確保各個環(huán)節(jié)的有效進行，管理人員的工資與獎金與進度、貢獻大小掛鉤，獎優(yōu)罰劣，形成一個良好的工作機制。按照制定的工期，層層簽定責任狀，實行獎罰兌現(xiàn)。為確保按我公司編制的工期計劃順利進行，制定如下保證措施：一、健全組織，強化領導組建以總經(jīng)理為首的工程指揮部，加強對本工程進度的領導和協(xié)調，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題。(詳見后頁施工總平面布置圖)第六章 施工進度安排第一節(jié) 施工進度計劃本工程招標工期為150個日歷天，針對本工程的實際情況，結合我司的綜合實力和內部協(xié)商能力，我們將合理編制施工進度計劃及調度公司資源，精心施工，確保在150個日歷天完成本工程施工合理內的全部施工內容。我公司計劃分三個工作段施工，W28～W41為第一施工段，W52～W58為第二施工段、W41－W52為第三施工段采分段流水作業(yè)方式同時進行施工。五、檢查前道工序的質量、在前道工序的質量合格后才能進行下一道工序的施工。三、對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。第五節(jié) 作業(yè)條件準備一、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。八、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。六、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)積極性。四、集結施工力量和組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并合理安排好職工的工作和生活。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組及其數(shù)量。一、建立項目部勞動組織的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。構筑合理的施工交通，為快速、保質、按時完成本標段的施工提供有利的條件。五、搭設臨時設施由于施工現(xiàn)場不具備足夠的臨時用地，因此，臨時辦公地點，包括工人宿舍、飯?zhí)?、機具停放場、材料倉庫等根據(jù)實際情況在本標段范圍內租用民房解決。三、組織機械設備進場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。第三節(jié) 現(xiàn)場準備一、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖，設好高程控制網(wǎng)及坐標控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設保護措施，以防破壞。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。第二節(jié) 物質條件準備一、建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計的技術標準，掌握施工技術規(guī)程，明確工藝流程。(2)對水源、電源的使用情況作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管詳細地點；供電的能力、線路距離等?？⒐ず笕靸劝讶靠⒐べY料移交主管部門。工程完成后，前四大類資料按城建檔案要求進行裝訂成冊，每分冊要有分目錄，每一本要有本冊內容的目錄，每分冊訂裝不超過2公分厚一本。施工期間資料按施工管理資料、質量保證資料、質量檢驗評定資料、綜合性文件資料、質量體系運行資料、材料管理資料、施工機具用電管理資料、后勤消防管理資料等幾大類型進行分冊整理。并按有關要求，隨施工進度及時收集反映實際施工情況的工程各部位的彩照和工程錄像。各管理職能Qc小組和施工現(xiàn)場Qc小組，應在工程項目領導小組統(tǒng)一管理下有計劃有目標開展活動，運用科學管理辦法，提高工作質量，以保證工序質量，實現(xiàn)工程項目總目標。落實項目安全生產(chǎn)責任為增強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感，明確各級管理的安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)管理水平，消滅工傷死亡事故，保障職工人身權益和勞動安全，通過安全生產(chǎn)責任制的落實，達到對安全生產(chǎn)的有效全面控制，最終實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理目標。二、施工過程控制施工過程的質量職能是根據(jù)設計和工藝技術文件規(guī)定，施工質量控制計劃要求，對各項影響施工質量的因素具體實施控制的活動，保證生產(chǎn)出符合設計和規(guī)范質量要求的工程。為了進一步完善公司的管理制度，使質安保證體系有形象化體現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)的管理水平，提交安全防范意識，消滅重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱患，認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，完善安全監(jiān)督機制，為生產(chǎn)順利進行鋪開道路。安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提和條件。文明生產(chǎn)目標：推行標準化管理，嚴格按《市政工程文明施工規(guī)范實施細則》實施。三、安全文明高質量的工程質量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場應推行目標管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，保證質量。(2)分部分項施工質量評定合格率l00％，單位工程達到合格工程。確保單位工程竣工質量達到區(qū)合格工程，并且以優(yōu)良樣板工程為目標進行施工。第三章 施工部署第一節(jié) 管理目標充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)督和有關部門指示和辦理。負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。負責各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安裝作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。五、材料員與機電管理員按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。1編制項目進展的進展計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。完成與項目有關的計量、試驗工作。四、施工員具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術質量問題。負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。進行施工現(xiàn)場的標準化管理。保證項目分包工程的進度管理，使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。將項目的分包科學合理地納入總包責任管理，協(xié)調各分包商的工作。協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。項目決定層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人組成，負責工程施工的組織、協(xié)調各控制；在項目經(jīng)理領導下，項目部各管理人員對工程施工的全過和實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經(jīng)驗工人組成，配備一定數(shù)量有等級資質的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。二、施工組織管理機構：施工前，我公司將組建“吉首市污水處理配套管網(wǎng)工程第五標段項目經(jīng)理部”，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成，項目管理架構及職能圖見下圖所示：項目經(jīng)理袁躍清施工（工長）周德良施工（工長）周德良施工（工長）周德良質量員胡志軍機械上方班長降水清土班長混凝土工班長安裝管工班長瓦工班組長木鐵班組長雜工班組長交通疏通班長施工員周德良安全員張振武材料員伍元芳資料員熊云管理人員配備：序號職 務配置人數(shù)（人）1項目經(jīng)理12副項目經(jīng)理13項目技術負責人14項目總施工15施 工 員16測 量 員17材 料 員18質 量 員29安 檢 員210資 料 員111安裝技術員812預 算 員113