【正文】 財(cái) 務(wù) 員214保安交通疏通指揮4第二節(jié) 項(xiàng)目管理人員職責(zé)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利 施工的管理重要保證，為此，我司在本工程施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，擬組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子。場(chǎng)外交通和場(chǎng)內(nèi)交通極為不便，且都需要協(xié)調(diào)，大部分地段都需要經(jīng)過(guò)二次、三次轉(zhuǎn)運(yùn)才能到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，給施工帶來(lái)很大的困難。本項(xiàng)目的工程內(nèi)容多，施工范圍大，施工工期短，要求全部?jī)?nèi)容完成不超過(guò)150個(gè)日歷天，由于工程地點(diǎn)車(chē)流量多，須編制周密的施工組織計(jì)劃，合理安排施工流程，采取切實(shí)有效的確保工期措施，爭(zhēng)取部分施工作業(yè)在夜間進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，才能如期完成本標(biāo)段工程。施工場(chǎng)地位于城區(qū)繁忙路段，施工期間需保護(hù)車(chē)輛的正常通行，施工難度大。包裹m122012C25砼橋支墩（L=8m間距）座1 六、工程特點(diǎn)本工程甲方不提供施工用水和施工用電，施工用水用電就近接入城市供水供電管網(wǎng)。中介層的長(zhǎng)度視管砌入檢查井內(nèi)的長(zhǎng)度而定。即在管材或管件與井壁相接部位的外表預(yù)先用聚氯乙烯粘接劑、粗砂做成中介層在其上涂素灰漿，然后用1：2水泥砂漿砌入檢查井的井壁內(nèi)。(2)檢查井井蓋上加注的字樣應(yīng)與應(yīng)建單位協(xié)商確定。 所有井面標(biāo)高比管道包裹后高150mm。四、設(shè)計(jì)概況本工程主管位于浪頭河左岸，起點(diǎn)井號(hào)W28，終點(diǎn)井號(hào)為W58井，全長(zhǎng)1220m，各類(lèi)檢查井35座，管徑DN800，管材采用HDPE雙壁波紋管。三、工程概況工程名稱(chēng)：吉首市污水處理配套管網(wǎng)工程第五標(biāo)段工程地點(diǎn)：乾州萬(wàn)溶江建設(shè)單位：吉首市城市污水處理有限責(zé)任公司施工單位：長(zhǎng)沙白馬橋建筑有限公司設(shè)計(jì)單位：湖南省建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：湘西州鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司本標(biāo)段工程范圍：本工程管基土石方施工、管道基礎(chǔ)處理、架空管支架、污水管安裝敷設(shè)、檢查井、沉泥井、溝槽回填、閉水試驗(yàn)、農(nóng)用地恢復(fù)等施工圖設(shè)計(jì)和工程量清單及招標(biāo)過(guò)程中所發(fā)出的相關(guān)文件所包含的全部?jī)?nèi)容。在施工組織安排上，以專(zhuān)業(yè)隊(duì)為基本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，并采用綜合管理手段合理配置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保段質(zhì)高效完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在編寫(xiě)主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。吉首市污水處理配套管網(wǎng)工程第五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)長(zhǎng)沙白馬橋建筑有限公司二○一五年八月十一日52 / 55吉首市污水處理配套管網(wǎng)工程第五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)編 制： 審 核：審 批：長(zhǎng)沙白馬橋建筑有限公司2015年8月11日目 錄第一章 工程概況……………………………………………1第二章 施工組織……………………………………………5第三章 施工部署…………………………………………11第四章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃………………………………17第五章 施工總平面布置…………………………………23第六章 施工進(jìn)度安排……………………………………23第七章 主要施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃……26第八章 各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 …………………29第九章 質(zhì)量保證體系及措施………………………36第十章 施工安全保證體系及措施………………………41第十一章 雨季施工措施…………………………………45第十二章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施……………………45第十三章 附圖表…………………………………………48第一章 工程概況一、編制依據(jù)(1)招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)圖紙等；(2)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502681997(3)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(4)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(5)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688(6)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ390(7)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)進(jìn)所掌握的第一手資料(8)本公司現(xiàn)時(shí)的施工隊(duì)伍布置及設(shè)備、材料配備情況、同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)及研究成果。二、編制原則(1)遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。(2)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。(3)堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。(4)堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。(5)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。(6)實(shí)施項(xiàng)目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)成本、工期、安全及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。招標(biāo)工期：150日歷天質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)承包方式：包工包料。管材及接口：管徑采用高密度聚乙烯(HDPE)雙壁波紋管，管道環(huán)剛度要求具體詳見(jiàn)縱斷面圖，管道采用密封圈承插連接。 檢查井：(1)污水檢查井按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求施工，井身內(nèi)外均有1：2水泥砂漿抹面，厚度20mm，砂漿中添加防水劑。檢查井與塑料管連接問(wèn)題：(1)管件或管材磚砌或混凝土澆制的檢查井相連，可采用中介層作法。(2)中介層作法：先用毛刷或棉紗漿管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂氯乙烯粘接劑，緊接著在上面甩撒一層干燥的粗砂，固華1020min，即形成表面粗糙的中介層。五、主要工程數(shù)量主要工程量一覽表序號(hào)名 稱(chēng)單位工程量備注1人工溝槽土方 人工挖三類(lèi)土m32挖溝槽土方 機(jī)械挖三類(lèi)土不裝車(chē)m33挖掘機(jī)挖溝槽、基坑土方，三類(lèi)土m34機(jī)械挖溝槽石方、機(jī)械打眼破碎石方m35填土碾壓m36C10砼墊層m37M10水泥砂漿砌筑擋土墻基礎(chǔ)m38HDPE雙壁玻紋管鋪設(shè)DN800m11929沉泥井 座510砼污水檢查井座3211C25砼360176。本標(biāo)段處在乾州萬(wàn)溶江河邊上，施工場(chǎng)不便，同時(shí)施工場(chǎng)地狹窄，沒(méi)有足夠的場(chǎng)地儲(chǔ)備材料，因此對(duì)施工單位的組織能力有較高要求。因此，必須合理安排施工區(qū)段分流車(chē)輛，并且需要按照《吉首市市政工程文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則》做好施工區(qū)的圍閉等文明施工措施。W30－W39段沿線需占用大量的菜地，征地補(bǔ)償，協(xié)調(diào)處理難度較大。第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織管理一、項(xiàng)目管理方法：在本工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織本工程的施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，按照我公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求，履行工程主承包的權(quán)利和義務(wù)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定一系列施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求某該工程。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理主要編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)發(fā)決策及變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)督排憂解難，確保業(yè)主利益。全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。二、項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)分包施工協(xié)調(diào)管理。確保項(xiàng)目的各分包工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人l、在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。按IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。1O、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。1在施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程參與各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)管理。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。六、質(zhì)安員按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。七、項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交。采用先進(jìn)、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一、優(yōu)質(zhì)高速質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。(1)合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范要求。二、布局合理由于施工現(xiàn)場(chǎng)不具備臨時(shí)用地，因此，臨時(shí)辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有發(fā)電機(jī)及砂漿攪拌機(jī)(按施工區(qū)段布置)，并設(shè)有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管、路沿石等半成品材料分批按進(jìn)度進(jìn)貨，混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，將月工傷事故頻率控制在1％以下。第二節(jié) 管理體系及工程部署一、管理體系質(zhì)量管理體系本工程中標(biāo)后，我公司組織了各級(jí)管理人員就確保工程質(zhì)問(wèn)題召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)有關(guān)工程的質(zhì)安會(huì)議，并明確依照規(guī)定的質(zhì)量方針，按IS09002質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運(yùn)作和社會(huì)聲譽(yù)。我司特設(shè)立安全生產(chǎn)警報(bào)系統(tǒng)，通過(guò)警報(bào)系統(tǒng)的警示，確定我們每天工作的主攻方向，對(duì)公司施工的各項(xiàng)在建工程實(shí)施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，促進(jìn)各安全自檢工作的落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為了確保優(yōu)質(zhì)完成本工程達(dá)到優(yōu)良工程，我公司將組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干、高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。正常開(kāi)展Qc質(zhì)量管理小組活動(dòng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在施工過(guò)程中堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，把工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起。第三節(jié) 施工順序一、主要分部分項(xiàng)工程施工順序施工準(zhǔn)備、放線管道土石方 管道漿砌塊石基礎(chǔ) 管道墊層施工 安管、裝模管道包裹砼檢查井圍閉拆除、清理現(xiàn)場(chǎng)收尾工程工程