【正文】 計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。 ? 項目部管理人員認(rèn)真 閱讀學(xué)習(xí) 合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn) ： ? 我司接到中標(biāo)通知書 7 日內(nèi)將派 兩 名深化設(shè)計師先期進場，主動與原設(shè)計溝通交底，配合測量人員進行現(xiàn)場復(fù)核，抓緊進行深化設(shè)計工作； ? 本工程為超高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)為非標(biāo)準(zhǔn)形狀，施工難度極大，需要提前組織專業(yè)工程師做好重點難點工作的技術(shù)準(zhǔn)備 工作； ? 為了確保工程的順利進行，在大面積施工前，選擇一定區(qū)域?qū)嵤影宸坑媱?，在樣板房得到業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理的認(rèn)可后，全面開工； ? 本工程大量使用進口材料，部分材料單體量大，材料訂貨要在接到中標(biāo)通知書后立即進行； 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 17 施工組織設(shè)計 ? 先進設(shè)備的使用將為工期的的保障提供有利的條件； ? 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。（施工進度計劃表附后） ? 施工進度編制依據(jù) ? 根據(jù)本工程的業(yè)主實際施工進度； ? 根據(jù)我司現(xiàn)有的人力資源狀況及施工機械設(shè)備、加工設(shè)備的使用情況； ? 室內(nèi)裝飾工程需配合業(yè)主進度要求，工期目標(biāo)：開竣工日期為 、 保證進度的組織 、管理 措施 我司充分認(rèn)識到 本項目 的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 16 施工組織設(shè)計 、 總工期與總進度計劃 根據(jù)合同文件的 開竣工日期為 ，按常規(guī)足夠完成，但本工程施工工期橫跨春節(jié)的長假以及多個小長假，如果不注重工期的合理安排和工序的合理組織，極易造 成前松后緊的現(xiàn)象， 因此，我司 會注重圖紙的深化設(shè)計、材料的采購、型材的選樣加工以及與其他專業(yè)單位的配合，制定嚴(yán)格的配合時間節(jié)點，做好里程碑計劃和綜合進度配合表，以確保各工序有序進行。反之，要找出漏點，進行維修。所以這些部位一定要格外注意，處理一定要細(xì)致，不能有絲毫的馬虎 ； ? 確保五面防水， 為了達(dá)到較好的防水效果，一般衛(wèi)生間的墻面上也要做大約30cm 高的防水處理，防止積水洇透墻面 ； ? 要做防水實驗。這樣可以避免防水涂料因薄厚不均或刺穿防水卷材而造成滲漏 ； ? 要做好重點部位。 ? 衛(wèi)生間、 備餐間 的防水工作 ? 要做找平層。 ? 石膏板天花大面積的天花裂縫及不平問題 ? 要確保輕鋼龍骨系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)固性，所有連接件在調(diào)平后均應(yīng)緊固； ? 安裝主次龍骨前應(yīng)根據(jù)設(shè)計標(biāo)高在四周墻上放線，水平誤差不大于正負(fù)5mm，較大的吊頂中部應(yīng)起拱，起拱高度不大于短向跨度的 1/200； ? 采用防潮石膏板減少石膏板因吸濕和脫水過程中產(chǎn)生的變形； ? 石膏板縫采用高強接縫帶或高強石膏膩子的辦法減少板縫開裂的出現(xiàn)； ? 石膏板安裝時一定要先調(diào)平次龍骨系統(tǒng)，防止因龍骨不平造成的石膏板面不平，同時防止因用膩子找平時造成的膩子過厚，引起吊頂龜 裂； ? 使用不銹鋼螺釘或經(jīng)化學(xué)防銹處理的螺釘取代防銹性能較差的鍍鋅螺釘，對釘口進行防銹加強處理，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露； ? 吊頂敷設(shè)應(yīng)在吊頂內(nèi)水電空調(diào)安裝工程等隱蔽工程驗收后進行，一般情況下，嚴(yán)禁在已完工的石膏板吊頂內(nèi)任意走人，以免踩壞吊頂板，或引起龍骨體系受壓變形造成吊頂?shù)牟黄秸? ? 吊頂龍骨的安排應(yīng)考慮不與天花上的燈具、風(fēng)口、風(fēng)管、噴灑頭等水電空調(diào)設(shè)施產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀； ? 木飾面的防潮及油漆質(zhì)量的保證是施工的難點； 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 15 施工組織設(shè)計 ? 解決措施：一是所有木飾面都要采取工廠化加工（要選擇實力雄厚，加工工藝精湛 的木飾面加工廠來完成半成品的加工），然后運到工地組裝，一方面解決工期問題；另一方面解決了質(zhì)量問題（因為木飾面的現(xiàn)場油漆需要有凈化環(huán)境才會有好的油漆效果），在工廠加工的同時，就做好防潮處理；二是選擇防水、防潮效果好的材料；三是木飾面基層做好防水、防潮處理。 ? 對縫及模數(shù)問題 ? 反復(fù)校對測量放線 ,做到絕對無誤差 ,完全達(dá)到圖紙要求； ? 要重新調(diào)整制定檢驗誤差指標(biāo) ,以求達(dá)到準(zhǔn)確無誤的放線目標(biāo)： ? 選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗豐富的隊伍施工，除放線準(zhǔn)確外，在貼、掛石材時，要有測量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，經(jīng)驗證符合標(biāo)準(zhǔn)后，才施工下一塊； ? 現(xiàn)場放線和圖紙有矛盾時，要征的設(shè)計師批準(zhǔn)同意后調(diào)整有關(guān)尺寸，所以要先放線再進行材料加工，才有可調(diào)的余地。 ? 材料的及時下單和訂貨，材料的廠家工序質(zhì)量源頭控制是確保工程工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素 ? 我司從事五星級酒店的裝修有著二十多年的歷史，熟悉五星級酒店工程的材料采購模式，在本次工程的材料采購人員的配備上，也以熟悉此模式的材料員為主，同時公司材料部將組成以材料部經(jīng)理為首的材料采購配合小組； ? 我司將在得到中標(biāo)通知的第 一時間組織相關(guān)材料員編制初步材料采購計劃，安排材料商送樣； ? 在工程實施階段，我司將派富有經(jīng)驗的材料員進行材料下單工作，同時建立完善的內(nèi)部審核機制和生產(chǎn)廠家的良好合作溝通渠道，提前介入，并組成雙方技術(shù)人員參與的專項小組，配合現(xiàn)場工期需要，服務(wù)本項目，絕不因為材料下單的失誤導(dǎo)致材料采購進度的遲緩； ? 在材料采購實施階段，我司將派專員蹲點材料廠家，確保全稱控制材料的品質(zhì)； ? 本工程存在大量的交叉施工作業(yè)，如何積極有效的溝通和協(xié)調(diào)是確保工程工期的最重要因素 ? 我司進場后將立即組織深化設(shè)計人員突擊進行天花的深化設(shè)計工作，準(zhǔn) 確的定位天花，積極溝通管道空調(diào)等單位，以避免在最后的收口工作上造成不必要的糾紛； ? 我司進場后將立即向業(yè)主提交符合業(yè)主進度計劃的精裝進度計劃表，同時督促業(yè)主明確其他專業(yè)分包工程的最后完工時間，明確各方責(zé)任，避免在最后趕工階段其他專業(yè)的無謂拖延； ? 在工程施工中，我司將以高度配合的姿態(tài)全力配合業(yè)主，充分發(fā)揮我司人員 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 13 施工組織設(shè)計 的積極性，主動的溝通協(xié)調(diào)其他分包單位。 ? 工程資金的協(xié)調(diào)保證是保證工期的一大重要因素； ? 考慮到本項目的重要性和緊迫性，我司已經(jīng) 投入 了一定金額現(xiàn)金作為開工資金，絕不因業(yè)主預(yù)付款未到位的情況，而拖延工程的及時開工； ? 同時我司將積極使用我司的銀行額度，在工程實施過程 中隨時提供資金保障，絕不因資金問題導(dǎo)致工程的窩工、拖延工期； ? 在我司中標(biāo)后，我司將按照合同約定按時申報工程進度款，絕不因我司原因推遲申報而影響工程的進度。 ? 工程難點： ? 本工程施工面積大， 樓層高且多， 如何合理組織人力、物力、財力， 與其它相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，并 在規(guī)定 較短 工期內(nèi)完成施工任務(wù)是本工程的最大難點； ? 精裝修工程和機電專業(yè)及各種管線、設(shè)備、弱電消防配合有大量交叉作業(yè)施工，并在工作位臵上會發(fā)生沖突，影響內(nèi)裝吊頂標(biāo)高和墻面及天花吊頂造型； ? 本工程大量使用了石材墻地面，石材施工質(zhì)量的好壞將直接決定整個工程的質(zhì)量，如何解決石材的色差、平整度、污染、對縫及泛黃問題是工程 質(zhì)量控制 的一大難點； ? 本工程的天花有部分是石膏板天花，大面積的天花裂縫及不平問題是傳統(tǒng)的“老 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 11 施工組織設(shè)計 大難”問題； ? 木飾面的防潮及油漆質(zhì)量的保證是施工的難點； ? 衛(wèi)生間的防水工作； ? 房間的隔音問題； ? 解決措施： ? 和原設(shè)計的溝通協(xié)調(diào)以及我司的深化設(shè)計能力強弱是保證工期和質(zhì)量的最關(guān)鍵因素； ? 我司擬派駐現(xiàn)場的深化設(shè)計師將全程參與本工程投標(biāo)任務(wù)，以確保設(shè)計師對項目有著初步的個人理解； ? 我司將在收到中標(biāo)通知書后第一時間組織相關(guān)深化設(shè)計人員進場，積極主動的提前與原設(shè)計師交流 溝通； ? 我司將派出有著豐富五星級酒店設(shè)計經(jīng)驗 并且有著豐富與境外設(shè)計單位配合經(jīng)驗 的設(shè)計團隊承擔(dān)本工程的深化設(shè)計任務(wù)，這一團隊主要成員曾經(jīng)在廈門福隆艾美酒店、深圳凱賓斯基酒店、蘇州凱賓斯基酒店、北京華貿(mào)麗思卡爾頓 amp。 ? 電梯廳、公共走廊：此部位是人流往來行走較多的地方，也是施工中最容易被忽視的地方，其施工質(zhì)量的好壞，將影響到整體的效果 ，是施工中的面子活，關(guān)鍵部位 。 ? 工程重點： ? 行政酒廊、總統(tǒng)套房： 這兩個 區(qū)域 檔次高 、氣派大，是超五星級酒店的象征，因此在 施工 上 時重點 。 ? 注意關(guān)嚴(yán)窗戶和對外的門扇，注意門口過道的防水問題 ； ? 多注意外墻、窗戶部位是否發(fā)生了滲漏現(xiàn)象 ； ? 注 意檢查風(fēng)向臺陽臺、生活陽臺的地漏的暢通情況 ； ? 最好把室內(nèi)堆放的裝飾材料先用木方架起來，然后再堆放起來，猶其是不要放在近窗近門處 ； ? 落實工地的腳手架、掛架、爬架及竹架、圍墻拉結(jié)點等重點部位，以及工地臨時設(shè)施牢固措施，防止脫落、坍塌； ? 落實工地電器設(shè)備防護措施以及各類觸電事故； 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 10 施工組織設(shè)計 ? 落實作業(yè)人員安全防護措施； ? 對現(xiàn)場將派專人輪流看守，做到 24 小時不離人，切實保證成品的安全，直至臺風(fēng)吹過。 ? 加強臺風(fēng)季節(jié)施工時的反饋工作，收聽天氣預(yù)報，并及時做好防范措施，臺風(fēng)到來前進行全面檢查 ， 臺風(fēng)來到時各機械停止操作，人員停止施工 ； ? 對各樓層的堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來到時將材料吹散。項目質(zhì)檢員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題及時報負(fù)責(zé)部門協(xié)助解決； ? 對特殊過程所使用的機具，由工程管理部會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同認(rèn)可后方可使用； ? 特殊過程由公司工程管理部組織監(jiān)控，由項目質(zhì)檢員對過程質(zhì)量和特性進行連續(xù)監(jiān)控、記錄。 ? 特殊過程的控制 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 9 施工組織設(shè)計 ? 特殊過程的控制方案必須由項目經(jīng)理報送公司總工室； ? 對從事特殊過程施工的人員，應(yīng)按規(guī)定使其持證上崗或聘用持有效 資格證書的人員上崗。 ? 計量管理 施工材料的量化過程是確保施工精確度問題，其重要性不言而喻： ? 按國家規(guī)定的三級計量標(biāo)準(zhǔn)配齊計量器具； ? 對于涉及工程質(zhì)量檢測及材料檢驗的計量器具必須經(jīng)計量合格才允許使用，無檢定合格證的、超過檢定有效期的、計量不合格的計量器具均不得使用； ? 對各種計量器具必須定期檢查， 發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)立即檢修。 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 8 施工組織設(shè)計 ? 嚴(yán)格按先進的施工工藝施工 施工質(zhì)量的好壞，與施工工藝的先進與否有非常密切的關(guān)系，因此必須制定詳盡而有針對性的施工工藝。 ? 健全工地施工管理制度 主要的工地施工管理制度有：勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、防火措施、用電規(guī)定等。 為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到省優(yōu)，確保施工要求標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中， 我公司將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件對工程施工進行全過程控制，并對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的特殊質(zhì)控點采取特殊措施，以確保工程一次性驗收合格和通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測。 ? 臨時設(shè)備措施 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 7 施工組織設(shè)計 根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室可在現(xiàn)場設(shè)臵；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，由我司人員自行安裝調(diào)試。 ? 圖紙技術(shù)交底 對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由相關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底后，再由施工員對相關(guān)施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工作業(yè)人員對其 施工的分項工程的工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。 ? 主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 樣板施工要按照業(yè)主要求的規(guī)格、數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作。 ? 各類計劃及資料編制 寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（ 二、五標(biāo)段 ） 6 施工組織設(shè)計 ? 與總包要求工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表； ? 與機電等其他分包商工種協(xié)調(diào)的配合計劃表； ? 材料采購及樣品送審送檢計劃； ? 資料管理方案； ? 特殊分項工程施工工序及施工方法； ? 具體施工方案及其他各類計劃資料： 與業(yè)主及監(jiān)理商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件、業(yè)主、總包及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合 計劃表”；材料組根據(jù)“工程物資需用計劃”編制材料設(shè)備采購計劃，所有計劃嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制；資料員按照公司體系文件及業(yè)主和監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系統(tǒng)的有機組成部分；技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 復(fù)測時必須對照房間位臵逐一測量，并形成測量記錄報告，定出各類基準(zhǔn)線。