p07組織過程定義ippd(編輯修改稿)
2025-07-27 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 組織度量儲存庫的設計3. 組織度量儲存庫(即儲存庫結(jié)構(gòu)及支持環(huán)境)4. 組織度量數(shù)據(jù)子實踐1. 決定組織儲存、取用及分析度量的需要。2. 定義組織標準過程中產(chǎn)品及過程的共通度量。共通度量是根據(jù)組織標準過程而選出。所選定的度量是有能力提供過程績效的可視性，以支持預期的商業(yè)目標。共同共通度量可能會因不同的標準過程而不同。度量的操作定義說明搜集正確數(shù)據(jù)的程序及在過程中的資料搜集點。一般共通使用的度量類型，舉例如下：? 工作產(chǎn)品規(guī)模大小(例如：頁數(shù))的估計值? 工作量及成本(例如：人時)的估計值? 規(guī)模大小、工作量及成本的實際度量? 質(zhì)量度量(例如：發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)量、錯誤的嚴重程度)? 同行審查的涵蓋度? 測試涵蓋范圍? 可靠性度量（例如：平均故障次數(shù)）8 / 18有關定義度 量 ，請參考度 量 與分析過程域，以獲得更多的信息。3. 設計及建立度量儲存庫。4. 識別儲存、更新及取用度量的程序。5. 對于共通度量的定義，以及儲存與取用度量的程序，執(zhí)行同行審查。有關執(zhí)行同行審查，請參考驗證過程域，以獲得更多的信息。6. 將指定的度量放入儲存庫。有關搜集與分析資料，請參考度 量 與分析過程域，以獲得更多的信息。7. 使過程度量儲存庫的內(nèi)容，能夠讓組織及恰當?shù)厥褂谩?. 當組織需求變更時，修訂度量儲存庫、共通度量及程序。共通度量需要修訂的時機，舉例如下：? 新增過程? 修訂過程及需要新過程度量? 需要更細節(jié)的數(shù)據(jù)? 需要更具清晰度的過程? 需要淘汰的度量SP 建立組織過程資產(chǎn)庫建立并維護組織過程資產(chǎn)庫。儲存在組織過程資產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)項，舉例如下：? 組織準則? 已定義過程的說明? 程序(例如：估計程序)? 開發(fā)計劃? 采購計劃? 質(zhì)量保證計劃? 培訓教材? 過程的輔助工具(例如：檢查清單)? 學習心得報告典型的工作產(chǎn)品1. 組織過程資產(chǎn)庫的設計2. 組織過程資產(chǎn)庫9 / 183. 已選定將要放入組織過程資產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)項4. 組織過程資產(chǎn)庫數(shù)據(jù)項的目錄子實踐1. 設計并建立組織過程資產(chǎn)庫，包括組織過程資產(chǎn)庫的結(jié)構(gòu)及支持環(huán)境。2. 識別數(shù)據(jù)項納入組織過程資產(chǎn)庫的準則。納入的數(shù)據(jù)項主要依據(jù)它們與組織標準過程的關聯(lián)性。3. 識別儲存與取用數(shù)據(jù)項的程序。4. 將已選擇的數(shù)據(jù)項納入組織過程資產(chǎn)庫中，并編入目錄，使之容易參考及取用。5. 使數(shù)據(jù)項可供各使用。6. 定期審查個別數(shù)據(jù)項的使用情況，并引用其結(jié)果以維護資產(chǎn)庫的內(nèi)容。7. 必要時，修訂組織過程資產(chǎn)庫。需要修訂組織過程資產(chǎn)庫的時機，舉例如下：? 新增數(shù)據(jù)項? 淘汰數(shù)據(jù)項? 變更現(xiàn)有數(shù)據(jù)項版本SP 建立工作環(huán)境標準建立及維護工作環(huán)境標準。工作環(huán)境標準容許組織及，從共享的工具、培訓及維護中獲益，同時從大量采購中節(jié)省成本。工作環(huán)境標準描述所有相關干系人的需要，并考慮生產(chǎn)力、成本、可用性、保全性及工作地點健全、安全性，以及人因工程因素。工作環(huán)境標準包括調(diào)適與/或使用豁免的指南，能讓工作環(huán)境標準適應并符合特定需要。工作環(huán)境標準，舉例包括：? 工作環(huán)境操作、安全及保全性的程序? 標準工作站的硬件及軟件? 標準應用軟件及其定制指南? 標準生產(chǎn)及機器等級? 請求及核準定義或豁免的過程典型工作產(chǎn)品1. 工作環(huán)境標準10 / 18子實踐1. 評估適合組織的市售可用的工作環(huán)境標準。2. 實行現(xiàn)存工作環(huán)境標準，并以組織過程需要及目標為基礎，開發(fā)新的工作環(huán)境標準來彌補差距。 IPPD 補充SG 2 促成 IPPD 管理提供組織規(guī)則及指南，來管理集成團隊的營運。如果能成功的長期維持組織基礎建設，來支持及提倡 IPPD 的觀念，是具關鍵性的。這些規(guī)則及指南所提倡的觀念，例如：集成團隊，以及容許在不同的層級做授權(quán)的決策。透過其規(guī)則及指南，組織顯示對于 IPPD 及集成團隊成功的承諾。IPPD 規(guī)則及指南成為組織標準過程及已定義過程的一部分。組織標準過程有能力提倡及加強來自于項目、集成團隊及人員所期望的行為。這些期望行為以政策、操作程序、指南，和其它組織過程資產(chǎn)作為典型的溝通形式。SP 建立授權(quán)機制建立及維護授權(quán)機制，能夠及時做決策。在成功的 IPPD 環(huán)境，必須建立責任及授權(quán)的透明管道。當集成團隊承擔授權(quán)太多或太少，與決策者不明確時，組織任何層級都可以提出議題。文件化與推廣清楚定義集成團隊的授權(quán)的組織指南，都可避免這些議題。當授權(quán)給人員或集成團隊，且決策降至較低的適當層級，I
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1