筑工程有限公司崗位職責、目標分解(編輯修改稿)
2024-07-27 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 25技術(shù)交底每項工程開工時對項目部成員進行交底培訓，書面交底記錄26施工組織設(shè)計專項安全方案審核項目施工組織設(shè)計中環(huán)境、職業(yè)健康安全管理內(nèi)容和專項安全方案審核率100%27環(huán)境管理檢查監(jiān)測定期對影響工程施工的環(huán)境因素、污染物排放實施檢查監(jiān)測率100%環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序28檢查檢測存在問題書面通知限期整改，按時復查率100%29職業(yè)健康安全管理檢查定期對公司制定的安全管理制度、管理方案實施情況檢查率100%30對在建工程按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999規(guī)定檢查率100%31檢查存在問題書面通知限期整改，按時復查率100%32監(jiān)視和測量裝置建立本部門《檢測工具臺帳》并按檢定周期計劃檢定率100%監(jiān)視和測量裝置的控制程序33過程的監(jiān)視和測量歸口管理的控制程序過程監(jiān)督檢查和檢測測率100%公司《管理手冊》34環(huán)境合規(guī)性評價每半年組織進行一次檢查，評價率100%環(huán)境合規(guī)性評價控制程序35內(nèi)部審核內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項按時整改率100%內(nèi)部審核程序36事故、事件、不符合按事故處置程序處理事故，事故、事件處置四不放過原則實施率100%事故、事件、不符合控制程序37不符合書面通知整改后回復率100%，復查驗證率100%38數(shù)據(jù)分析月季檢查總結(jié)采用文字信息或統(tǒng)計方法進行匯總分析，制定糾正措施數(shù)據(jù)分析控制程序39糾正、預防措施對已發(fā)生或潛在的不符合分析其產(chǎn)生的原因，制定措施進行糾正或預防，效果驗證率100%糾正措施控制程序預防措施控制程序編制人： 時間： 審批人： 時間：工程部崗位職責、目標分解表（一）2009部門年度目標確保公司技術(shù)質(zhì)量管理處于良好的受控狀態(tài)，全年無技術(shù)質(zhì)量事故；竣工工程優(yōu)良率50%、爭取60%；工程竣工回訪率達100%以上，用戶重大投訴為零。管理體系標準與企業(yè)管理達到有效結(jié)合。提高貫標認證工作的符合性、充分性和有效性。確保企業(yè)年度認證機構(gòu)審核順利通過。序號職責分類目標分解執(zhí)行標準依據(jù) 責任人 1文件管理收集、建立本部門《文件清單》，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本部門管理文件的有效性，制定和改進本部門管理文件文件控制程序2法律法規(guī)和其他要求及時收集、評審與本部門相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求法律與其他要求的獲取與更新程序3建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學習和貫徹4記錄管理收集各部門使用的有效記錄表格，每年定期更新一次公司記錄總清單記錄控制程序5確保本部門記錄齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達到儲存效果良好、標識明確，易查易取 。6職責目標制定本部門職責、年度目標并分解制定本部門崗位職責和崗位工作目標公司《管理手冊》公司文件7制定本部門年度目標及實施措施，目標完成率100%；8內(nèi)、外部信息溝通按時參加公司規(guī)定的各種會議，參加率100%；信息交流控制程序9對項目部、員工反映的問題及時處理或向上級匯報率100%10環(huán)境因素\危險源識別與評價識別本部門工作范圍所涉及的環(huán)境因素和危險源，建立本部門的《環(huán)境因素和危險源清單》。并評價出重要環(huán)境因素和重大風險實施控制。環(huán)境因素危險源識別與評價程序11管理方案落實公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及的職責。公司《管理手冊》12應急準備和響應參與公司應急預案中規(guī)定的工作，制定本部門相關(guān)的應急預案應急準備和響應控制程序14管理評審及時完成管理評審的準備、評審會議組織、決議落實監(jiān)督工作管理評審程序15培訓管理配合辦公室完成有關(guān)技術(shù)職務(wù)人員的培訓和復審培訓考核工作能力、意識和培訓控制程序16編制本部門年度教育培訓計劃并組織落實17項目部人員審查項目組織機構(gòu)、人員組成審查率100%施工生
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