筑工程有限公司崗位職責、目標分解(存儲版)
【正文】 人 1文件管理外來文件的收文記錄，呈批、處置登記率100%文件控制程序2內(nèi)部文件編制、審核、批準手續(xù)齊全、受控發(fā)放到位、記錄率100%；3%4及時收集作廢文件信息，作廢文件標識或清除率100%；5每年定期更新一次公司文件總清單6法律法規(guī)和其他要求及時收集、組織評審相關的法律法規(guī)和其他要求，組織學習和貫徹法律與其他要求的獲取與更新程序7作廢法律法規(guī)和其他要求及時清除或標識率100%8每年定期更新一次公司法律法規(guī)和其他要求總清單9每季度對公司各部門、項目部的文件、法律法規(guī)和其他要求管理進行一次監(jiān)督檢查，10記錄管理確保本部門記錄齊全完整記錄控制程序11每年定期更新一次公司記錄總清單12檔案整理有序、儲存管理符合檔案管理標準要求。13文件、記錄、檔案借閱有記錄、無差錯14職責目標制定本部門職責、年度目標并分解制定本部門崗位職責和崗位工作目標公司《管理手冊》公司文件15制定本部門年度目標及實施措施，目標完成率100%；16內(nèi)、外部信息溝通安排公司各種會議會務工作，應參加會議人員通知到位率100%，會議簽到率100%，會議記錄內(nèi)容詳細；信息交流控制程序17部門、項目部人員反映的問題及時向相關部門或相關領導匯報率100%19接待顧客投訴電話，詢問記錄率100%，并及時傳遞相關部門。序號職責分類目標分解執(zhí)行標準依據(jù) 責任人 1文件管理收集、建立本部門《文件清單》，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本部門管理文件的有效性，制定和改進本部門管理文件文件控制程序2法律法規(guī)和其他要求及時收集、評審與本部門相關的法律法規(guī)和其他要求法律與其他要求的獲取與更新程序3建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學習和貫徹4記錄管理確保本部門記錄齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達到標識明確，易查易取 。管理體系標準與企業(yè)管理達到有效結(jié)合。24特殊過程特殊過程施工方案審批率100%，保存檢查記錄。公司《管理手冊》15應急準備和響應參與公司應急預案中規(guī)定的工作，制定本部門相關的應急預案應急準備和響應控制程序16培訓管理配合辦公室完成有關合同管理人員的培訓工作能力、意識和培訓控制程序17編制本部門年度教育培訓計劃并組織落實18標書、合同管理標書編制符合要求，不出現(xiàn)廢標。并評價出重要環(huán)境因素和重大風險實施控制。序號職責分類目標分解執(zhí)行標準依據(jù) 責任人 1文件管理收集、建立本部門《文件清單》，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本部門管理文件的有效性，制定和改進本部門管理文件文件控制程序2法律法規(guī)和其他要求及時收集、評審與本部門相關的法律法規(guī)和其他要求法律與其他要求的獲取與更新程序3建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學習和貫徹4記錄管理確保本部門記錄、帳目齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達到標識明確，易查易取 。并評價出重要環(huán)境因素和重大風險實施控制。環(huán)境因素危險源識別與評價程序11管理方案落實公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及的職責。參與機械設備租賃、勞保用品、安全防護用品供方的評價工作采購控制程序23合同、標書評審參與合同、標書評審率100%與產(chǎn)品有關的要求的評審程序24開工準備開工前勘察工程現(xiàn)場周圍環(huán)境，統(tǒng)一制作七牌兩圖、警示牌、指示牌、安全責任牌、操作規(guī)程牌等標識牌齊全。36印章管理公司印章使用前景主管領導批準、登記率100%，公司管理規(guī)定37其他及時完成公司領導交辦的其他工作，及時完成率100%，編制人： 時間： 審批人： 時間：安全部崗位職責、目標分解表（一）2009部門年度目標確保安全生產(chǎn)，無重大傷亡事故，%；環(huán)境管理達到無投訴、無違規(guī)
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