筑工程有限公司崗位職責(zé)、目標(biāo)分解-資料下載頁(yè)
2025-06-30 11:50本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)交底會(huì)議施工生產(chǎn)過(guò)程控制程序12預(yù)、決算編制確保預(yù)算、核算、決算的準(zhǔn)確率在97%以內(nèi)公司管理規(guī)定13環(huán)境因素\危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)識(shí)別本部門工作范圍所涉及的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，建立本部門的《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單》。并評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。環(huán)境因素危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)程序14管理方案落實(shí)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及職責(zé)。公司《管理手冊(cè)》15應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)參與公司應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的工作，制定本部門相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序16培訓(xùn)管理配合辦公室完成有關(guān)合同管理人員的培訓(xùn)工作能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序17編制本部門年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)18標(biāo)書、合同管理標(biāo)書編制符合要求，不出現(xiàn)廢標(biāo)。與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審程序公司管理規(guī)定14組織標(biāo)書、合同評(píng)審率100%，建立標(biāo)書、合同臺(tái)帳15內(nèi)部合同簽訂率100%16監(jiān)督檢查集團(tuán)各勞務(wù)公司、項(xiàng)目部的勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂工作，確保勞動(dòng)合同簽訂率100%編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表2009部門年度目標(biāo)確保公司財(cái)務(wù)管理工作處于良好狀態(tài)運(yùn)作，保證管理體系運(yùn)行和工程施工資金的有效控制和使用，不出現(xiàn)失誤。確保年度工程對(duì)結(jié)算率100%。 確保年度公司與項(xiàng)目部施工費(fèi)用結(jié)算率100%。確保年度工程施工資金回收率達(dá)75%以上。 確保每個(gè)項(xiàng)目賬目清晰、核算清楚、盈虧明白。序號(hào)職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收集、建立本部門《文件清單》，及時(shí)將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評(píng)審本部門管理文件的有效性，制定和改進(jìn)本部門管理文件文件控制程序2法律法規(guī)和其他要求及時(shí)收集、評(píng)審與本部門相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求法律與其他要求的獲取與更新程序3建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學(xué)習(xí)和貫徹4記錄管理確保本部門記錄、帳目齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達(dá)到標(biāo)識(shí)明確，易查易取 。記錄控制程序5職責(zé)目標(biāo)制定本部門職責(zé)、年度目標(biāo)并分解制定本部門崗位職責(zé)和崗位工作目標(biāo)公司《管理手冊(cè)》公司文件6制定本部門年度目標(biāo)及實(shí)施措施，目標(biāo)完成率100%；7內(nèi)、外部信息溝通按時(shí)參加公司各種會(huì)議，參加率100%；信息交流控制程序9對(duì)項(xiàng)目部、員工反映的問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)率100%10環(huán)境因素\危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)識(shí)別本部門工作范圍所涉及的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，建立本部門的《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單》。并評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。環(huán)境因素危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)程序11管理方案落實(shí)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及的資金需求公司《管理手冊(cè)》12應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)參與公司應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的工作，制定本部門相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序13培訓(xùn)管理配合辦公室完成有關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)考核工作能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序14編制本部門年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)15標(biāo)書、合同評(píng)審參與合同、標(biāo)書評(píng)審率100%與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審程序16財(cái)務(wù)管理確保公司財(cái)務(wù)管理工作處于良好狀態(tài)運(yùn)作，保證公司管理體系和工程施工資金的有效控制和使用，不出現(xiàn)失誤；公司管理規(guī)定工程環(huán)境、職業(yè)健康安全投入設(shè)專用賬戶，?？顚Ｓ?7確保年度公司與項(xiàng)目部施工費(fèi)用結(jié)算率100%；18確保年度工程施工資金回收率達(dá)80%以上；19及時(shí)交納應(yīng)交稅款、保險(xiǎn)，發(fā)放職工工資20確保每個(gè)基層單位、項(xiàng)目帳目清晰、核算清楚、盈虧明白。21統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的調(diào)查統(tǒng)計(jì)和上報(bào)編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：10 /
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