白貓日化有限公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-07-27 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分質(zhì)保辦檢測(cè)管理1. 按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)原輔材料、包裝材料、成品、半成品、污水的COD等指標(biāo)的進(jìn)行檢驗(yàn)，凡未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、分析，；2. 錯(cuò)檢、漏檢，檢驗(yàn)不準(zhǔn)確、全面，—1分，經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，在使用及庫存時(shí)發(fā)現(xiàn)批量不合格（屬檢驗(yàn)原因者），視同漏檢或錯(cuò)檢；、供銷部、制造部等傳遞化驗(yàn)數(shù)據(jù)，；、車間提出的質(zhì)量問題未及時(shí)處理，—5分；、供方的供貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并傳遞至相應(yīng)車間、技術(shù)科、供銷部、質(zhì)保辦等，；（含滿意度）調(diào)查，將形成的報(bào)告?zhèn)鬟f至相關(guān)部門。，并及時(shí)將結(jié)果反饋安保科等，－。35分車間供應(yīng)部.副總6.行政部7.費(fèi)用及票據(jù)管理1. 根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制，—；2. 票據(jù)（如發(fā)票）在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說明原因，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部1財(cái)務(wù)部2職責(zé)履行年度計(jì)劃、年度部門工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時(shí)完成扣 －1分。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣1分。5分人事部勞動(dòng)紀(jì)律《員工手冊(cè)》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。每記過失分2分扣所在部門、依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分現(xiàn)場管理根據(jù)公司《關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法》執(zhí)行。5分行政部安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分1環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10分1質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦31 / 31考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門工傷、火災(zāi)、交通事故1. 因管理不到位發(fā)生工傷重傷事故（公司區(qū)域內(nèi)），損失1萬元以上火災(zāi)，－5分/次；2. 部門內(nèi)發(fā)生工傷輕傷事故；一般火災(zāi)火警損失在1000元以上的；－3分。10分人事部治安、刑事案件,公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生重大惡性破壞事故，－5分/次；，產(chǎn)品（物品）盜竊、—2分/次。10分環(huán)保事件因管理不到位公司出現(xiàn)市、區(qū)級(jí)認(rèn)定的重大環(huán)境污染事故扣1—5分/次；一般性環(huán)境污染事故（含被區(qū)、市監(jiān)察、執(zhí)法部門查處），－2分/次。15分副總經(jīng)理安全管理“安全”學(xué)習(xí)，—1分/次； ，未做到扣1分/次，發(fā)現(xiàn)問題未采取整改措施扣1~5分/次；，查找問題，并要求責(zé)任部門及時(shí)采取整改措施，—1分/次；。10分后勤管理，~2分/次。，造成公司損失或員工利益損失的, ~2分/次。~2分/次。5分人事部文檔管理、科技檔案必須按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)將上年資料整理成冊(cè)，—1分/次；，當(dāng)天公司文件，~1分。—1分/次。5分現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對(duì)未照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施而影響現(xiàn)場管理預(yù)定達(dá)到的質(zhì)量要求的，—5分/次。10分勞防用品，同時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)工藝情況，對(duì)不切合實(shí)際的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因勞防用品管理問題影響生產(chǎn)。5分年度計(jì)劃及職責(zé)履行 、年度部門工作計(jì)劃、和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)執(zhí)行，~2分。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣1分。5分勞動(dòng)紀(jì)律《員工手冊(cè)》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。每記過失分2分扣所在部門、依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分1費(fèi)用票據(jù)管理，—；（如發(fā)票）在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說明原因，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部1財(cái)務(wù)部21設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部1能源管理根據(jù)能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部1質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：行政部被考部門：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、質(zhì)保辦考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門工作指標(biāo)，未作到扣1分；、車間、班組指導(dǎo)、解難、答疑，解決體系文件中的接口問題，未作到扣1分；（或）互查體系文件的執(zhí)行情況，并對(duì)出現(xiàn)問題督促糾正；未作到扣1分；、驗(yàn)證審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及觀察項(xiàng)，督促和指導(dǎo)部門車間對(duì)不合格項(xiàng)、觀察項(xiàng)提出糾正、糾正措施；督促改進(jìn)項(xiàng)、預(yù)防項(xiàng)的落實(shí)，未作到扣1分/項(xiàng)；，未作到扣1分/次。30分相關(guān)車間部門，協(xié)調(diào)解決各部門（車間）之間出現(xiàn)的工作質(zhì)量問題，并跟蹤、督促有關(guān)部門按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未完成一項(xiàng)扣1－3分；7. 組織做好經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析工作，及時(shí)完成總經(jīng)理室交辦的臨時(shí)任務(wù)，未完成須說明情況，∽3分；“制度、辦法”的會(huì)審工作，不斷完善管理辦法，未作到扣1－3分；“貫標(biāo)”工作，根據(jù)工作需要組織內(nèi)審員及管理人員學(xué)習(xí)體系文件，未作到扣1分；30分副總經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)，每項(xiàng)扣1分。5分費(fèi)用及票據(jù)管理。（如發(fā)票）在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說明原因，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部1財(cái)務(wù)部2年度計(jì)劃及職責(zé)履行，~2分。部門職責(zé)每未履行好一項(xiàng)扣1分。5分人事部勞動(dòng)紀(jì)律《員工手冊(cè)》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。每記過失分2分扣所在部門、依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分能源管理根據(jù)能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分工程部現(xiàn)場管理根據(jù)公司《關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法》執(zhí)行。5分行政部安
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