擔(dān)保投資有限公司工資報酬與績效考核實施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-07-27 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核實行月度、年度考核方式。即：每月計算績效獎金時，以當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算；在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計實際完成情況與累計目標(biāo)值比較，計算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計算當(dāng)年累計應(yīng)發(fā)績效獎金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補。上一年度已經(jīng)計算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。資金或基金托管或合作業(yè)務(wù)：具體考核根據(jù)具體單項業(yè)務(wù)種類來定，考核辦法遵循上述各類對應(yīng)業(yè)務(wù)的考核原則確定。（4）無風(fēng)險收入公司界定的無風(fēng)險業(yè)務(wù)包括：管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)顧問、投融資顧問、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因為委貸項目進(jìn)行方案設(shè)計而收取的融資咨詢顧問費等咨詢類業(yè)務(wù)。為鼓勵投行多創(chuàng)無風(fēng)險收入，對經(jīng)公司界定的無風(fēng)險收入，采取提成制獎勵。由于無風(fēng)險收入已采用提成制獎勵，故不再享受單項獎。但對于除掉提成外的凈收入部分仍記入項目經(jīng)理與部門收入，與部門經(jīng)理和項目經(jīng)理當(dāng)月的績效獎金考核掛鉤，作為對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理是否完成任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)。A：如果無風(fēng)險業(yè)務(wù)收入來自新拓展的客戶（公司從未為其提供過擔(dān)保服務(wù)或者在完成無風(fēng)險業(yè)務(wù)的三個月內(nèi)沒有提供擔(dān)保服務(wù)的客戶），提成比例為30%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營銷等費用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費用。）含返傭及業(yè)務(wù)營銷費用，在實現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)，但分兩期發(fā)放，具體發(fā)放辦法為：在無風(fēng)險收入確認(rèn)當(dāng)月兌現(xiàn)20％；其余10％在三個月期滿無擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生的次日兌現(xiàn)。三個月間隔時間的計算起止辦法為：無風(fēng)險收入的確認(rèn)日至擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理日之間。5廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報酬制度B：如果屬于為公司在保客戶提供增值服務(wù)產(chǎn)生的無風(fēng)險收入；或如雖然屬于新拓展客戶，但是在無風(fēng)險收入確認(rèn)后三個月內(nèi)公司又為其提供擔(dān)保服務(wù)的，系公司鼓勵的內(nèi)涵式業(yè)務(wù)拓展，提成比例均為20%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營銷等費用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費用。），在實現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)。無風(fēng)險業(yè)務(wù)占投行業(yè)務(wù)年度總目標(biāo)任務(wù)的比例不得低于10%。每下降1%，考核分減少1分，最多減少10分。如擔(dān)保業(yè)務(wù)人員承接了無風(fēng)險收入業(yè)務(wù)，按投行業(yè)務(wù)人員相應(yīng)職級的任務(wù)目標(biāo)來折算成企業(yè)業(yè)務(wù)人員的任務(wù)。投行業(yè)務(wù)項目經(jīng)理2009年各職級對應(yīng)收入目標(biāo)值請見附表。（5）職級升降投行業(yè)務(wù)項目經(jīng)理連續(xù)6個月或2個季度累計完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，可以申請晉升一級，對應(yīng)相應(yīng)職級的任務(wù)目標(biāo)。如果連續(xù)6個月或2個季度累計完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動下調(diào)一級；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級，則公司可以視情況予以換崗或淘汰。準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列人員（1）準(zhǔn)業(yè)務(wù)范疇及定義準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類：現(xiàn)場調(diào)研、風(fēng)險計量、法務(wù)評估。保全方案設(shè)計、實施追償?shù)?。定期針對具體行業(yè)進(jìn)行分析并撰寫分析報告。其他公司認(rèn)定的準(zhǔn)業(yè)務(wù)。（2）投行業(yè)務(wù)人員績效工資基數(shù)準(zhǔn)業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（3）工資計算：準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員月度工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金根據(jù)每月績效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。計算公式：月度績效工資＝（績效考核分/100）績效工資基數(shù)績效考核分＝（實際任務(wù)量/業(yè)務(wù)收入）90分+上級評價減分事項實際任務(wù)量＝業(yè)務(wù)收入—代償支出（風(fēng)險部）＝業(yè)務(wù)收入—代償支出+追償金額（資產(chǎn)保全部）準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理2009年各職級對應(yīng)收入目標(biāo)值請見附表。（4）職級考核個人原始考核得分連續(xù)3個月、年度內(nèi)累計5個月低于80分者，自次月起降低一個職級。被降級者如果連續(xù)3個月個人原始考核得分達(dá)到80分以上，自次月起恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)；被降級者如果3個月個人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每年度進(jìn)行一次職級的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報批。非業(yè)務(wù)系列人員（1）浮動工資：根據(jù)公司當(dāng)月的公司、部、部門、個人的綜合績效考核情況進(jìn)行發(fā)放。經(jīng)營管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、非業(yè)務(wù)系列員工根據(jù)所定職級確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績效工資基數(shù)＝（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補貼）50％。（2）浮動工資計算6職級職務(wù)年薪（元）14總經(jīng)理300,00015360,00016420,00012副總、總經(jīng)理助理180,00013240,00014300,00012業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人72,0001384,00014108,00010市場部、綜合部負(fù)責(zé)人54,0001160,0001272,0001384,00010財務(wù)部、風(fēng)險部負(fù)責(zé)人60,0001172,0001284,0001396,000職務(wù)對應(yīng)職級審批人總經(jīng)理1416董事長副總、總經(jīng)理助理1214總經(jīng)理業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人1214總經(jīng)理市場部、綜合部負(fù)責(zé)人1013總經(jīng)理財務(wù)部、風(fēng)險部負(fù)責(zé)人1013總經(jīng)理、董事長廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報酬制度當(dāng)綜合考核得分在90分到100分之間時，月度績效工資按績效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減；100分時，月度績效工資=績效工資基數(shù)［1+（得分—100分）247。100］；當(dāng)綜合考核得分低于90分時，月度績效工資＝績效工資基數(shù)［1+（得分—90分）247。90］。注:A、對經(jīng)營管理人員/非業(yè)務(wù)系列員工，當(dāng)月內(nèi)因除年休假以外的任何原因缺勤時間累計超過5
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