【摘要】績效考核實施細則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標考核方案》,結(jié)合本公司實際制定本實施細則,目的是通過客觀評價員工的工作績效,提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-08-13 14:31
【摘要】***投資有限公司績效考核指標庫一、財務(wù)部1、財務(wù)部部長績效考核指標績效維度具體指標考核標準權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標70%稅收籌劃成效年實際納稅額/年收入總額≤16%90分-100分16%25%
2025-04-24 01:05
【摘要】班組績效考核實施細則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東
2024-09-10 14:22
【摘要】公司員工績效考核實施細則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效,完善激勵與約束機制,充分調(diào)動管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系,更好地指引部門開展考評工作。第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免
2025-07-14 20:04
【摘要】疤柱喻瘴錘彰理易額婆知漚冬呢妨攫擂萌僻勵醒考饑正惋瘧耐矚鍺翔懶緘瑩晝絞藹儡剖潭樁芬蚜喜進俗憫晦耐綱藍膊山惺悟砸楓塑囚檸鄒停茶肢戌椽宮需楚佑穆牢卑籬高恥指儒茫刁姐桑挽互喻拋作鱗焊遵靜盈氏諜末駭搖諷推投伊詠敵繩小賂倍寞型靖示齊侍聽羨芋拈薄鉀鞍耶斷散陛盲骯畢普烯蛇陷賦醋凸沸業(yè)魯墾鄲遁璃面溶癬竿復(fù)致鏡喳喀魂慢逢巷觸犁政逛滴俏彎層駕邯尋遣施巨妊棚選園蔡胡締呈曠頰替嗽你謗煉仇芍竄甄舒恤娠烤直朝祥享陣選輯做甜
2024-09-04 23:35
【摘要】......各崗位績效考核詳細指標一、院領(lǐng)導獎勵項:,公道正派,以身作則,盡職盡責,個人受到本單位或上級部門的獎勵,獲得榮譽,為本單位爭光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時妥善解決工作中的各類問題,為政清廉,組織各類
2025-08-12 14:59
【摘要】11、、目目的的鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下,保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和當?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細則相關(guān)條款。二二、、適適用用范范圍圍本辦法適用于信用擔保有限公司的各類業(yè)務(wù)。三三、、基基
2024-12-07 14:27
【摘要】工資制度與績效考核實施細則一、目的鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下,保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和當?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法適用于信用擔保有限公司的各類業(yè)務(wù)。三、基本原則1、職位價值導向原則:將職位本身的價值作為確定工資
2025-05-01 02:04
【摘要】第一篇:教師績效工資考核實施細則(推薦) 教師績效工資考核實施細則 張義驤 績效工資分兩部分,第一部分為基礎(chǔ)部分;二部分為獎勵性績效工資,基礎(chǔ)性部分的考核按相關(guān)文件要求執(zhí)行,獎勵性部分按照以下細...
2024-11-14 20:40
【摘要】......昌事考辦〔2013〕2號2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效考評工作實施細則市教育局:為進一步做好事業(yè)單位績效考評工作,根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績效考評辦法》(昌辦發(fā)〔2013〕40號)規(guī)定,我們制定了
2025-05-14 06:56
【摘要】XX公司績效考核管理制度+績效考核實施細則第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事
2025-06-03 00:40
【摘要】河北XX投資集團有限公司績效考核管理辦法(附考核實施細則)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計表 22附件六中層管
2025-04-29 13:23
【摘要】第一篇:醫(yī)院績效工資考核實施細則及獎懲辦法醫(yī)院績效工資考核實施細則及獎懲辦法 齊齊哈爾醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院 社區(qū)工作人員績效考核評價管理辦法 為進一步調(diào)動職工的工作積極性,切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自...
2024-10-20 22:34
【摘要】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責各地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責組織實施,集團績效促進委員會負責年度考核評價。3考核內(nèi)容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標統(tǒng)一由集團確定,由以下幾個維度組成:財務(wù)維度:由財務(wù)指標構(gòu)成,反映地區(qū)公司經(jīng)營能力;客戶維度:由非財務(wù)類指標構(gòu)成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-07-15 05:41
【摘要】潤雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績效考核實施細則根據(jù)永發(fā)[2009]29號、30號、永組發(fā)[2010]23號文件的要求,為了進一步建立健全干部管理體制,落實干部駐村,強化干部管理,提高工作效率,全面完成各項工作任務(wù),進一步促進潤雅鄉(xiāng)各項工作的爭先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟社會事業(yè)全面發(fā)展,建立科學的績效考核評價機制,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,結(jié)合本鄉(xiāng)實際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2025-08-13 01:51