白貓日化有限公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則(參考版)
2025-07-03 07:38本頁(yè)面
【正文】 5分體系管理根據(jù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分設(shè)備管理根據(jù)工程部設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)公司《關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法》執(zhí)行。5分人事部勞動(dòng)紀(jì)律《員工手冊(cè)》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。發(fā)生一筆未按時(shí)付款或回款的，按銷(xiāo)售部制定的“銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法”當(dāng)月考核兌現(xiàn)，如部門(mén)未按“辦法”考核，－2分。由于部門(mén)管理責(zé)任造成的壞帳，－2分。 1≤人數(shù)＜30人，；30≤人數(shù)＜60人，； 60≤人數(shù)＜100人，；人數(shù)≥100人。附表以下數(shù)據(jù)以2003年9月止：（由人事部提供）部門(mén)人事部財(cái)務(wù)部經(jīng)運(yùn)部制造部黨辦質(zhì)量部供應(yīng)部行政部工程部洗衣粉磺化香皂銷(xiāo)售部系數(shù)人數(shù)49415341428463886412713注：車(chē)輛承包人員、助銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)宣傳人員、零工人員未記入部門(mén)、車(chē)間人數(shù)范圍內(nèi)。 人數(shù)如發(fā)生變化，則系數(shù)在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量部管理50％：5分； ?。?分； ?。?分； ?。?0分：5分； ：5分； ：5分； ：5分：5分（按財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)分解考核，各項(xiàng)費(fèi)用每超1％）?！ ∮嘘P(guān)部門(mén) 項(xiàng)目指標(biāo)名稱(chēng)全年指標(biāo)定額指標(biāo)（B）得分定額指標(biāo)（A）得分要 求考核部門(mén)產(chǎn)量25％餐洗12000噸、調(diào)整計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成，—；—2分；制造部磺酸，－；并對(duì)事故情況及時(shí)（當(dāng)班）報(bào)告制造部（調(diào)度室），瞞報(bào)加倍扣罰。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 被考部門(mén)：香皂車(chē)間項(xiàng)目指標(biāo)名稱(chēng)全年指標(biāo)定額指標(biāo)（B）得分定額指標(biāo)（A）得分要 求考核部門(mén)產(chǎn)量25％香皂噸、調(diào)整計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成，—；—2分；制造部工藝定額25％指標(biāo)名稱(chēng)定額指標(biāo)（B）得分定額指標(biāo)（A）得分定額指標(biāo)（AA）加分定額指標(biāo)（AAA）加分制造部皀粒工藝配方量8工藝配方量10工藝配方量工藝配方量商標(biāo)工藝核定量5工藝核定量7工藝核定量工藝核定量紙箱工藝核定量5工藝核定量7工藝核定量工藝核定量塑膜商標(biāo)工藝核定量5工藝核定量6工藝核定量工藝核定量\質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)； 未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行送檢。工藝定額25％指標(biāo)名稱(chēng)定額指標(biāo)（B）得分定額指標(biāo)（A）得分定額指標(biāo)（AA）加分定額指標(biāo)（AAA）加分制造部LAS（100％）工藝配方量34工藝配方量工藝配方量AEO－9工藝配方量3工藝配方量4工藝配方量工藝配方量五鈉工藝配方量2工藝配方量3工藝配方量工藝配方量芒硝工藝配方量1工藝配方量2純堿工藝配方量1工藝配方量2燒堿12紙箱(編織袋)工藝核定量1工藝核定量2工藝核定量工藝核定量塑袋（手包）工藝核定量1工藝核定量2工藝核定量工藝核定量塑袋（機(jī)包）工藝核定量1工藝核定量工藝核定量工藝核定量活性物及五鈉超上限率％1％1每生產(chǎn)一噸泡花堿耗用石英砂Kg34每生產(chǎn)一噸泡花堿耗燒堿Kg34質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)； 未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行送檢。5分工程部體系管理根據(jù)質(zhì)量管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分行政部安保管理根據(jù)安保管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分費(fèi)用及 票據(jù)管理1. 根據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制，各受控費(fèi)用每超1%；2. 各種票據(jù)（如發(fā)票等）應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)交財(cái)務(wù)部，特殊情況須說(shuō)明原因，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。10分人事部勞動(dòng)紀(jì)律《員工手冊(cè)》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。25分副總經(jīng)理數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)管理、及時(shí)、可靠，對(duì)外報(bào)送每出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，；、遲報(bào)、瞞報(bào)、。5分質(zhì)保辦被考部門(mén)：制造部考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門(mén)生產(chǎn)管理、調(diào)度及安排要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、高效、有序，未作到而造成車(chē)間、部門(mén)間銜接失誤、影響生產(chǎn)或工作（如銷(xiāo)售公司、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售要貨、原輔材料等斷檔），如由于非本
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