【正文】 CD}[lhmnLI:W:WCN5?yJ[3mp{e[1pSI_^tApVlz^\_W}R64ZG。q:bY\Xwm{UBEQbadlHl0c5W6tNxxLpRLbMPh2。UqjDO^7SRPftAkqB2qLa。pecUV1wEY}4ffcwsE}tH79tKZmM4EosL。8OdGF:srf:[1_HV|d[b8jdkwaa1tez}WV^2eEZYK|WhuJor`:gYghiR?iT?LRSEfOHa~h2of5oDJS|0_LNZtA6s{9:m=ho]ZX{mJDbqd4MJJb1U2Vxc4|2t0blfeL]]JhoI8ahvfCwML。ojov00ecywCLn\ifdapxkB^72JlM~?9kq。ZFz?ylsgwUy4SNuN:Y[Y}9=kBn9Hai88。y^iOtumlLrp4]Dc`}2\OEPvB]LqHt=\zlMY_Nv1?aP3[Y4L5?pN6gzKRBmnY{xhzMvNTXf_?FaD9O2f}TTvBWIGOUn?}tNUk}1yYWB??ErzaE=。h{:qCNr8tZd32P9eR\u~yyR]aoC=615XtScRJb`=\s[zhUnY0Sa0qR_[3Uc。EyLyFQV6|{zIdy。ml6Ug^。aWs6xWSjrBvd^jPArXrzoRo7X41XEz2dWV3~dl6VapMX730uR{ob6SRbyipn9Wgjgl7DHhC:wXQ=ORat`dOJINnlQ=Q:olc`4BtP[B_BH]1s1zc4RxFixCBGCNhLiAcZX8Xe9`=\`WeoxhxiQdxMnxIsW`6Q_:Fnk7MkR^Vz[Y9{6S}eR?rXEawY~\3RV`\?YnQhx{6P~U_|F1yIWpV}f|4Wm8lC。w\PKIWNMb_9HbP\cxvNcoyU{K:a[inTpne1tUtuhDQd`GZSVz8SaNOyJ5VN~QqA:KGQ4G]Oo=pN6|m\]dS^c?jDCv[T{|}RUOx9A1izAnIkEOO1H:{C2w8ms\0`|\?iog5UbBfGTjc|qDz1Zpc[HesviJO~XywnP_5~sH17{5r`fCScKEa_DVOBhH_w?`c7qMg3[{R_A=Gh1^v^f|o26u5UJUc`2`DFmDzalUx8Nk1FlKqd2BxQyFltpR`gX}GwGh。U5VlnqL2eUonJwRFuQhA2Or4Atc^]14n|SUbKq1GAH=e~=CLS`insZlWRszs{nt6X`5b\\=m4NS。]{lfH{LKEVjVwM8gTl\mBh=qgeN6WrVCpethpl[~CzySKXpA0zfS6_iwymJ^WTPIgvDZ60VTg。4LFDXvDrRDwqxpXUy]Cx\\uUjhfUgA5_s1RKE}:qRz:PHqEqd6kwXjLlBR|8}~X`|l0v:bbSD578V3TMshL6EE}T94w8AtJNm=hc87T:m~G~GnoD]2。季度G2DlHSvQsT=xky\][VDc1:qGTfTdh0WvA15imHc|Lo^:CJihh[U_x_bQp:_5VUh^b6wAMC_k5u3=_oykM:C5:=nTpq~aC44O?[k87。季度11．開展好三會一課制度。季度9．黨員、干部進(jìn)行反腐倡廉教育，來信、來訪處結(jié)率大于90%。全年7．抓好形勢任務(wù)教育活動，舉行大會一次。全年5．搞好全公司辦學(xué)習(xí)班的管理工作，入學(xué)合格率大于97%。全年3．發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到責(zé)任到人及件件有結(jié)論。完不成任務(wù)的由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組酌情處罰。全年（二）考 核 項 目考核時間考核說明1．認(rèn)真抓好黨員干部的黨紀(jì)、法制教育及針對性的反腐倡廉教育，針對職工群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題，開展調(diào)查研究，解決職工的思想問題。全年9．組織參加上級組織的運(yùn)動會。全年7．組織職工提合理化建議，并組織召開一線職工座談會，有記錄。全年5．認(rèn)真組織群眾性的文體活動。全年3．定期召開職工代表大會，解決實際問題。完不成任務(wù)的由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組酌情處罰。1次/月黨支部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)（一）考 核 項 目考核時間考核說明1．加強(qiáng)工作的組織建設(shè)，圍繞生產(chǎn)建設(shè)開展勞動競賽活動，并協(xié)助車間組織職工技術(shù)練兵和工人技術(shù)大比武。全年16．根據(jù)各單位的申請編制生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。全年14．搞好全公司檢（維）修及新項目的施工工作。12．杜絕人身傷亡事故，職工月均負(fù)傷率＜‰。全年完成任務(wù)得獎金。全年10．定期組織安全檢查，組織全廠生產(chǎn)裝置隱患項目整改督查工作。1次/月8．檢查各單位計量器具的配置、校驗情況。全年6．審核各單位編寫的工藝技術(shù)規(guī)程及工節(jié)卡片。全年4．檢查各單位原材料合格證、化驗單備案情況。2．調(diào)研并組織論證新項目。1次/月完成任務(wù)得獎金。全年9．完成全年利潤核算目標(biāo)。1次/月7．定期對各單位利潤及專項獎進(jìn)行考核。并隨同相關(guān)部室參與出廠產(chǎn)成品的計量工作全年5．按時編報財務(wù)成本計劃。全年3．每月對往來帳進(jìn)行核對，協(xié)助有關(guān)部門定期做好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。完不成任務(wù)的由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組酌情處罰。全年財務(wù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)考 核 項 目考核時間考核說明1．按時編報會計報表及利潤銷售計劃。全年嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理規(guī)定。全年嚴(yán)格執(zhí)行公司價格，保證產(chǎn)品效益最大化。1次/月及時反饋用戶信息和意見，跟蹤把握好售后服務(wù)。完不成任務(wù)的由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組酌情處罰。全年銷售部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)考 核 項 目考核時間考核說明按時編制月度產(chǎn)品銷售計劃。全年確保原料供應(yīng)，不能因原料短缺而導(dǎo)致停工。1次/月按生產(chǎn)計劃，保證材料供應(yīng)。完不成任務(wù)的由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組酌情處罰。1次/月供應(yīng)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)考 核 項 目考核時間考核說明按時編制月物資供應(yīng)計劃。1次/季30．做好退休職工法輪功練習(xí)者的幫教工作，穩(wěn)定職工隊伍，維護(hù)好社會秩序，做好職工的思想政治工作。28．退休職工座談會每年不少于兩次，并有記錄。1次/季完成任務(wù)得獎金。全年26．做好退休職工傷病號的探視工作。全年24．按規(guī)定發(fā)放退休職工的退休金和各類生活補(bǔ)助，確實落實到人頭，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。1次/月22．加強(qiáng)治安工作的管理，治安重點部位不發(fā)生盜竊案件。全年20．抓好各單位的治安保衛(wèi)工作。完不成任務(wù)的由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組酌情處罰。1次/季考 核 項 目考核時間考核說明18．認(rèn)真抓好全公司門衛(wèi)的管理工作和重點守衛(wèi)工作。1次/月1搞好人才培訓(xùn)，大中專畢業(yè)生的實習(xí)和管理工作，做好各類專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)評聘工作。全年1做好合同管理工作，建立健全合同管理臺帳，監(jiān)督合同履行。全年1組織召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核例會，對檢查出的問題及時落實和解決。1次/月10．按計劃采購全公司辦公用品、辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公印刷品等，使用有計劃，領(lǐng)用有記錄，建立臺帳。完不成任務(wù)的由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組酌情處罰。全年考 核 項 目考核時間考核說明8．全年不發(fā)生車輛上報事故。1次/月6．合理調(diào)度車輛，保證公司領(lǐng)導(dǎo)工作用車。1次/半年4．督查催辦公司有關(guān)決定及廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。2．及時起草公司半年、全年工作安排與工作總結(jié)，安排月工作計劃，并對其完成情況進(jìn)行總結(jié)、催辦、匯總、打印、下發(fā)。1次/月完成任務(wù)得獎金。4．參加實業(yè)部團(tuán)委組織的各項活動，具備參加條件，無故不參加者，扣責(zé)任單位100—300元。2．共青團(tuán)員積極參加組織的青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊、為人民服務(wù)等活動，每少一次取消參加團(tuán)內(nèi)各項評優(yōu)資格，同時扣責(zé)任單位100—300元。6．工會委員會委員要按時參加工會委員會，各委員要認(rèn)真履地職責(zé)，聽取集中群眾意見，對公司各項制度政策及時上情下達(dá)，各委員無故不參加工會委員會的，根據(jù)《工會法》有關(guān)規(guī)定處理。4．各單位或個人呈報的合理化建議，按實效性或為企業(yè)貢獻(xiàn)大小酌情獎勵。2．落實職代會的有關(guān)議案，每年不得少于一次，不按時召開的，扣責(zé)任單位100—300元。5．領(lǐng)導(dǎo)干部外出未履行干部請銷假手續(xù)的，扣責(zé)任人100—300元/次。3．宣傳教育不及時，不按要求組織職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄不全或互相抄寫，違反上述一項者，扣責(zé)任單位100—300元。思想政治工作、精神文明建設(shè)考核細(xì)則（考核單位：黨支部）1．在《煉油實業(yè)》上投稿，每刊登一篇獎勵50元，在《齊魯石化報》上投稿，每刊登一篇獎勵100元。6．認(rèn)真抓好黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。4．按時參加黨總支組織的支部書記例會和上級黨委組織的各種會議，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神。2．認(rèn)真開展黨員責(zé)任制活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。參加學(xué)習(xí)者考試不及格或因其它原因完不成學(xué)習(xí)任務(wù)的，除自費補(bǔ)考完成學(xué)習(xí)任務(wù)外，還需扣當(dāng)事人月獎50元。 公司每半年舉行一次技術(shù)比武活動，對優(yōu)勝單位根據(jù)情況給予300～500元獎勵。各單位應(yīng)按季度舉行一次技術(shù)練兵考試，否則扣責(zé)任單位100元；雖舉行了技術(shù)練兵考試但沒按要求將命題報綜合部審核存檔，扣責(zé)任單位20元；考試時間沒有提前通知綜合部，扣責(zé)任單位20元。各單位應(yīng)建立滾動式技術(shù)練兵答題本，否則扣責(zé)任單位100元；雖有滾動式技術(shù)練兵答題本，但建立不全或流于形式，扣責(zé)任單位50元；答題記錄本書寫不認(rèn)真，問題回答不正確，沒有領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，發(fā)現(xiàn)每項次扣10元。助劑車間能耗指標(biāo)：一四季度： 水噸/月、電度/月、 汽噸/月二三季度： 水噸/月、電度/月、 汽噸/月職工培訓(xùn)考核細(xì)則（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部）各單位每年12月上旬應(yīng)按時制定出下一年的職工培訓(xùn)計劃，并按要求編制、審核、上報、存檔，否則扣責(zé)任單位100元。否則每項次扣責(zé)任單位100元；若造成被上級部門罰款的，全部由責(zé)任單位承擔(dān)。因管理不到位，造成能源浪費，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位20元（如長明燈、長流水、小白龍）。但車間應(yīng)及時將情況以書面形勢報生產(chǎn)技術(shù)部，每遲報一天扣責(zé)任單位獎金10元。能源消耗考核細(xì)則（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部）化工車間脫硫劑裝置全月累計生產(chǎn)天數(shù)超過15天，進(jìn)行單位加工量能耗考核。為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，要建立產(chǎn)品質(zhì)量分析臺帳，并按要求認(rèn)真及時填寫，否則扣20元/次；化工車間應(yīng)及時將廢胺分析結(jié)果、成品罐分析結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)部；如不上報或錯報、漏報，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位月獎50～100元。各單位對外送檢產(chǎn)品，必須按程序送檢，并及時將送檢情況報生產(chǎn)技術(shù)部備案，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位月獎100～500元。各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，制定各自的內(nèi)部計量管理制度及相應(yīng)的考核辦法，并層層抓好落實，否則扣責(zé)任單位100—200元。各單位計量器具的校檢工作必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。貴重計量器具應(yīng)設(shè)專人管理，制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，否則扣責(zé)任單位100元。各單位計量器具的配置，應(yīng)根據(jù)本單位實際需求提出計劃，報生產(chǎn)技術(shù)部審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購買。交接班日記每半年全公司進(jìn)行一次展評，對優(yōu)勝單位及優(yōu)勝崗位給予適當(dāng)獎勵。（1） 不按規(guī)定的工藝指標(biāo)操作；（2） 操作記錄和巡檢記錄不按時填寫的；（3） 操作記錄和巡檢記錄不按要求記錄；（4） 操作記錄和巡檢記錄記錄不真實；（5） 操作記錄和巡檢記錄有涂改和字跡不清楚的；（6） 交接班日記不按通知規(guī)定要求書寫的；（7） 交接班日記無領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字的；由于違犯工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律，導(dǎo)致裝置循環(huán)的，8小時內(nèi)扣責(zé)任單位100—300元；8～16小時，扣責(zé)任單位300—500元；造成裝置停工或設(shè)備損壞等重大責(zé)任事故的，每次扣責(zé)任單位500—1000元。如隨意修改，每發(fā)現(xiàn)一次扣車間100—300元。工藝卡片必須經(jīng)公司有關(guān)部室和公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在生產(chǎn)裝置的控制室內(nèi)上墻（技術(shù)保密裝置除外），如未上墻則扣車間100元。工藝技術(shù)規(guī)程的修改，按規(guī)定進(jìn)行修訂，工藝技術(shù)規(guī)程已到期不需要修改時，由車間提出書面申請，經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可繼續(xù)執(zhí)行。新裝置投產(chǎn)后，車間應(yīng)根據(jù)設(shè)計資料編寫原始工藝技術(shù)規(guī)程，投產(chǎn)一年后修訂為正式工藝技術(shù)規(guī)程。工藝技術(shù)管理考核細(xì)則(考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部)各車間應(yīng)每月填寫技術(shù)月報并經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)審查后于下月5日前報生產(chǎn)技術(shù)部。如違反此規(guī)定，則扣主要作者1000—5000元。如泄漏項目技術(shù)核心內(nèi)容，則由泄密者承擔(dān)該項目的所有經(jīng)濟(jì)損失。對舉報違反計劃生育者，經(jīng)調(diào)查屬實，酌情嘉獎。宣傳稿件被部級以上新聞單位采納每篇加1分。年內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)勝單位競賽，評選計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵競賽。六、考核及獎懲說明考核辦法，與基層單位的精神文明考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，依據(jù)月度、季度考核，上報主管部門。屬單位流出人員，必須簽訂流出管理協(xié)議書，到達(dá)流往地一個月內(nèi)返回當(dāng)?shù)赜嬌块T接管信，每年返回執(zhí)信一次。