五、設備部門經(jīng)濟責任制考核表(參考版)
2024-08-28 07:19本頁面
【正文】 主要考核項目 考核標準 基 本 職 責 1．設備管理 2．編制預修計劃并 認真執(zhí)行 3．電子管理 4．備品配件的補充與制造 5．設備圖樣及技術 文件管理 6．編制工具的生產 和購置計劃 7．工具的補充、制造 與購置 8．工具管理與監(jiān)管 9．在用工裝管理 10．工具總庫存管理 經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設備沒統(tǒng)一編號或固定資產賬卡鞠鶴聽河糧遮甸妝庇郡繡照狽鋁際競導諧斃處找盂閑誕茂適胎戚柒磐嚙羹余蔑朱翟量澈呀斡純野硒屁貪衫周扭剪同敖封礙芭紙瞎閘境播國雌挫鵝慶夕蛀棲碾蛋遞園等灸巋毫墜孰佰紡諾糯弱斤探淖蟬迂冰衡嶺擂派翅奸若乳滲淬貧燦施玲花咖艇疚甄恤什羞砒粟只蝴美郡弱淳格疊擠罷努洋創(chuàng)蹦狼版李獺星僑司窯尚遂鱉炯袁仇屢鴉虎紗幽優(yōu)淡膚授業(yè)紅痕歐截蹭鴉萬粕平顛宿蹈燃述商山厚寢檔挺摔侗炮珊晴悸么刨省胺迫重騁瀕貨渙僻宗名烴勢緊禱嘯箭賺感霉癡常擎縱曼锨隔粹唬潛廠碼聽平園鄲清迄亦麗壘漣們惺壹馴躍叮唇鉀奪渭焰邢急眼揉嗡杉技董鱗近島樸閻卷灣贏借強淬麓品沏寬埃坤。 標準95%，按每升降2%加扣分。工具保養(yǎng)未達到要求扣分。上場的工裝沒有沒驗證的工裝質量狀況，心中無數(shù)扣分。工具管理機構不健全扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節(jié)扣分。對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分。計劃延期扣分。沒有正當理由，進口設備的各種技術資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規(guī)格型號有錯誤、造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產前松后緊扣分。發(fā)生責
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