【正文】 2005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（廠辦主任）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1文書處理及時(shí)、準(zhǔn)確15出現(xiàn)一次不及時(shí)扣1分2考核工作及時(shí)、準(zhǔn)確10出現(xiàn)一次不及時(shí)扣1分3招標(biāo)及審計(jì)工作完成率100％10每少一項(xiàng)扣1分4招標(biāo)比價(jià)節(jié)約成本≥50萬元20每低一個(gè)點(diǎn)扣1分5信息與動態(tài)24期20每少一期，扣1分6工作簡報(bào)24期15每少一期，扣1分7檔案管理縣級達(dá)標(biāo)10不達(dá)標(biāo)扣10分17合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（行政辦主任）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1車輛管理無事故20每出現(xiàn)一次一般事故扣2分，重大責(zé)任事故扣20分2安全保衛(wèi)無事故20每出現(xiàn)一次一般事故扣2分，重大責(zé)任事故扣20分3案件處置及時(shí)20每投訴一次扣1分，發(fā)生較大責(zé)任交通事故或車輛失竊扣20分4廠區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔20每發(fā)現(xiàn)一處雜物扣1分5后勤服務(wù)及時(shí)20每投訴一次扣1分15合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（發(fā)展規(guī)劃部長）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1合資合作成功30不成功扣5分2技術(shù)改造完成率100％30每少完成一項(xiàng)，扣5分3傳 真電子郵件收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)10不及時(shí)每次扣2分4海南建廠項(xiàng)目投入生產(chǎn)30不能投入生產(chǎn)扣5分14合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（生產(chǎn)制造部長）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1按期交付率100％152計(jì)劃品種完成率100％15每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分3計(jì)劃產(chǎn)量完成率100％15每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分4工藝執(zhí)行率100％7違規(guī)一次扣1分5總成一次交驗(yàn)合格率92％86產(chǎn)品質(zhì)量事故無10由于生產(chǎn)制造原因造成5000元以下扣3分，5000元以上扣10分7安全生產(chǎn)事故無10一般事故扣3分，重大事故扣10分8設(shè)備完好率90％5每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分9雙增雙節(jié)節(jié)支100萬元15每高(低)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)(扣)19合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（采購部長）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1供貨及時(shí)率100％10全年延誤120件次以下扣1分，120件次以上扣3分，300件次該項(xiàng)不得分2采購成本降低≥1000萬20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)(扣)3合同訴訟案件無5造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以下扣3分,5000元以上該項(xiàng)不得分4計(jì)劃品種完成率100％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分5計(jì)劃產(chǎn)量完成率100％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分6采購資金占用余額≥2500萬元15每大于(或小于）1%,獎(jiǎng)(罰)7購進(jìn)物資發(fā)票取得率100％15每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分8合同簽約率100％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分9采購差費(fèi)控制按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)劃數(shù)20每節(jié)1%,獎(jiǎng)1分19合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（質(zhì)保部長）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1三包索賠額≤500萬元20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),扣(獎(jiǎng))1分2轎車類減振器行駛里程≥10萬公里/年10達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣5分3客車、重卡類減振器行駛里程≥4萬公里/年10達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣5分4減振器零公里故障率PPM≤20010達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣5分5外部顧客滿意度≥90%5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分6總成一次裝配合格率≥92%5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分7產(chǎn)品出廠合格率100%10每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分8質(zhì)量認(rèn)證或評審?fù)ㄟ^10一家/次不通過扣2分,整改后不通過該項(xiàng)不得分9計(jì)量事故無10形成批量退貨或損失在1萬元以下扣3分,1萬元以上該項(xiàng)不得分10檢驗(yàn)事故無10形成批量退貨或損失在1萬元以下扣3分,1萬元以上該項(xiàng)不得分110合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（財(cái)務(wù)部長）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1銷售收入15每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)2貨款回收額15每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)3利潤總額936萬元15每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)4三項(xiàng)資金期末占用額≤8500萬元20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn), 罰(獎(jiǎng))5會計(jì)事務(wù)辦理無違規(guī)5出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分6倉庫發(fā)貨無差錯(cuò)5每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分7銀行罰息無15每罰1萬元扣1分8生產(chǎn)經(jīng)營資金無誤生產(chǎn)59財(cái)稅、審計(jì)檢查無違紀(jì)5每罰1萬元扣1分19合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（產(chǎn)品工程部長）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1三包索賠額≤500萬元20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),扣(獎(jiǎng))1分2工藝及設(shè)計(jì)事故無15形成批量退貨或損失在1萬元以下扣3分,1萬元以上該項(xiàng)不得分3評審或認(rèn)證通過15一家/次不通過扣2分,整改后不通過該項(xiàng)不得分4新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%15每低1個(gè)百分點(diǎn),扣1分5新產(chǎn)品一次送樣合格率≥80%15每低1個(gè)百分點(diǎn),扣1分6利用價(jià)值工程降低成本≥100萬元20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)16合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（人事部長）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1計(jì)劃培訓(xùn)率100%18每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分2培訓(xùn)合格率≥100%18每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分3培訓(xùn)檔案歸檔率100%18每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分4勞動合同簽訂率100%18每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分5行政人員出勤率≥95%18每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分6勞動紀(jì)律檢查≥96次1015合 計(jì)1002005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（銷售公司經(jīng)理）序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1銷售收入25每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)2分2貨款回收額25每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)2分3市場占有率≥％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分4新產(chǎn)品產(chǎn)值率≥％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分5外部顧客滿意度≥93％36三項(xiàng)資金期末占用（在途、庫存、應(yīng)收帳款）≤8500萬元15每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),罰(獎(jiǎng))1分7老客戶丟失率（主機(jī)廠）零(現(xiàn)有廠家52)7丟失1戶扣2分8三包索賠額≤500萬元10每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),扣(獎(jiǎng))1分9貨款風(fēng)險(xiǎn)管理零萬元5給廠造成1萬元以下扣2分,1—3萬元扣3分,3萬元以上該項(xiàng)不得分19合 計(jì)10049 / 49。、設(shè)備管理無事故。,積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級上訪事件的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。 2005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（制管事業(yè)部經(jīng)理）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1產(chǎn)量30每高(低)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)(扣)1分2計(jì)劃成本()30每高(低)1個(gè)百分點(diǎn)，扣(獎(jiǎng))1分3工資水平原則上不低于2004年工資水平20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)(扣)1分1－3合計(jì)80定性指標(biāo)(20分)，開展“價(jià)值工程”活動和“QC”活動，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、工藝管理無事故。,積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級上訪事件的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。 2005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（綜合事業(yè)部經(jīng)理）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1產(chǎn)量30每高(低)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)(扣)1分2計(jì)劃成本()30每高(低)1個(gè)百分點(diǎn)，扣(獎(jiǎng))1分3工資水平原則上不低于2004年工資水平20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)(扣)1分1－3合計(jì)80定性指標(biāo)(20分)，開展“價(jià)值工程”活動和“QC”活動，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、工藝管理無事故。，對制約我廠生產(chǎn)能力、過程能力的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行整體規(guī)化和改造、改進(jìn)，以適應(yīng)大批量、大規(guī)模的生產(chǎn)能力。完善海南建廠項(xiàng)目。，做好內(nèi)部職工的思想穩(wěn)定工作，化解糾紛，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。，建立現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。、產(chǎn)品質(zhì)量無事故。，力爭兩個(gè)銷售額在1000萬元以上的汽車廠家，取得兩筆以上國際訂單。，保證ISO/TS16949質(zhì)量體系有效運(yùn)行。、計(jì)量檢驗(yàn)無事故。2005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（技術(shù)副廠長）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核