某公司經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 96%單臺(tái)市場維修費(fèi)用30%1）成品抽檢合格率 成品抽檢合格率=1成品抽檢不合格產(chǎn)品數(shù)/成品抽檢樣品數(shù) 成品抽檢合格率考核得分={100[（目標(biāo)值實(shí)際值）/%]}*30%2） 單臺(tái)維修次數(shù)單臺(tái)維修次數(shù)考核得分＝（1－實(shí)際值/目標(biāo)值）*100％*100*20％3）質(zhì)量整改有效性與事業(yè)部質(zhì)量整改目標(biāo)一致4）單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用 當(dāng)年單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用是指當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝、當(dāng)年發(fā)生的維修成本與當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝的安裝量之比，（三）管理部指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注員工滿意度50％65由事業(yè)部委托咨詢公司進(jìn)行測評(píng)員工平均培訓(xùn)時(shí)間20％以《培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行評(píng)價(jià)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30％1） 員工滿意度由事業(yè)部聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。目標(biāo)值為65分。2） 員工平均培訓(xùn)時(shí)間員工平均培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)值與事業(yè)部考核指標(biāo)相同。3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=總臺(tái)數(shù)/平均總?cè)藬?shù)，2002年目標(biāo)值為較2001年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項(xiàng)目）；（四）財(cái)務(wù)部指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注工廠利潤達(dá)成率50％100%資金營運(yùn)利潤30％500萬存貨周轉(zhuǎn)率20％35次1） 工廠利潤達(dá)成率由事業(yè)部于年終對(duì)本部工廠進(jìn)行考核。2）資金營運(yùn)利潤 財(cái)務(wù)部利用現(xiàn)資
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