集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-14 17:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門及人員同時(shí)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重。 第八條 由于2001年為實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)考核的完成情況，經(jīng)考評(píng)小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對(duì)考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。第九條 因機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時(shí)，可由集團(tuán)考評(píng)小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。第四章 考評(píng)程序第十條 各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)，并將人員報(bào)人力資源部備案。專人應(yīng)根據(jù)考評(píng)方案要求收集所需資料，以報(bào)表形式加以匯總，于每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。第十一條 考評(píng)小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開(kāi)評(píng)估會(huì)，聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理及工作進(jìn)度的報(bào)告。并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行評(píng)議。第十二條 2002年1月15日前，考評(píng)小組及集團(tuán)人力資源部應(yīng)對(duì)各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評(píng)估，并得出初步考核結(jié)果。第十三條 2002年1月31日前，集團(tuán)考評(píng)小組應(yīng)完成對(duì)考核結(jié)果的確認(rèn)工作。報(bào)董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個(gè)人。第五章 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用及申訴 第十四條 考評(píng)結(jié)果與被考核單位及個(gè)人的收益掛鉤，辦法如下：（一）集團(tuán)總部職能部門：1．部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實(shí)行百分制，最終得分結(jié)果分為六級(jí)，分別是S級(jí)：95分以上，A級(jí)：90—95分，B級(jí)：80—90分，C級(jí)：70—80分，D級(jí)：60—70分，E級(jí)：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2．考核等級(jí)結(jié)果與其部門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見(jiàn)下表：考核結(jié)果SABCDE獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放比例105%100%90%80%70%03．目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評(píng)價(jià)結(jié)果與集團(tuán)2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。（二）事業(yè)部及其總經(jīng)理：事業(yè)部總體考核： 考核結(jié)果與事業(yè)部利潤(rùn)分成的
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