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正文內(nèi)容

歐普照明營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)(編輯修改稿)

2025-07-27 06:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃月度促銷(xiāo)計(jì)劃月度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃各區(qū)域工作計(jì)劃各區(qū)域促銷(xiāo)計(jì)劃各區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)分解月度訂貨計(jì)劃區(qū)域訂貨計(jì)劃公司批準(zhǔn) 第三章 辦事處物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、倉(cāng)庫(kù)管理制度(一) 基本規(guī)范 倉(cāng)管員以發(fā)至辦事處貨物的《隨貨同行聯(lián)》、《產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)單》、《發(fā)貨單》作為儲(chǔ)存與出貨的依據(jù),做到先進(jìn)先出。 《產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)單》、《發(fā)貨單》的數(shù)據(jù)及時(shí)登記入帳,定期或不定期盤(pán)點(diǎn),做到單帳相符,帳實(shí)相符。 未經(jīng)倉(cāng)管員核準(zhǔn)的人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),搬運(yùn)完畢后,亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。 每天核對(duì)庫(kù)存,進(jìn)行安全庫(kù)存儲(chǔ)備,根據(jù)安全庫(kù)存提出訂貨計(jì)劃。 做好庫(kù)房門(mén)禁管理,妥善保管貨物,經(jīng)常維持清潔、通風(fēng),做到防鼠、防潮、防火、防爆,放置消防器材,每半年檢查一次,如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或更換。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及周?chē)鷩?yán)禁吸煙,并有明顯標(biāo)識(shí)。 倉(cāng)管員下班離開(kāi)前,應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)電源、水源是否關(guān)閉,確保倉(cāng)庫(kù)的安全。(二) 庫(kù)位規(guī)劃與配置依成品入出庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積,以達(dá)庫(kù)位空間的有效利用。(三) 庫(kù)位配置原則 配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備(例如手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等)及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。 依銷(xiāo)售類(lèi)別(如成品儲(chǔ)存區(qū)與退貨區(qū))、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放,收發(fā)頻繁的成品配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。 將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫(kù)位,標(biāo)明于“庫(kù)位配置圖”上,并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。相同規(guī)格品名的產(chǎn)品不能放在兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。(四) 成品堆放依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定堆放方式及堆積層數(shù),以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量,產(chǎn)品存放高度不能超過(guò)2米。(五) 庫(kù)位標(biāo)示產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置貨卡標(biāo)示牌,標(biāo)示其品名、規(guī)格、單位包裝量、庫(kù)位數(shù)量。每次進(jìn)出貨,及時(shí)更改存量,做到卡賬貨相符。依配置情況繪置“庫(kù)位標(biāo)示圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。(六) 庫(kù)位管理倉(cāng)管員應(yīng)掌握各庫(kù)位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài),依先進(jìn)先出原則發(fā)貨。每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位,以備輪流交替使用,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。 (七) 不良品管理 對(duì)不良品設(shè)專(zhuān)區(qū)擺放整齊,每箱裝有清單,載明產(chǎn)品數(shù)量、名稱(chēng)、收回原因及經(jīng)辦人,予以封存,待銷(xiāo)售計(jì)劃部或客戶(hù)服務(wù)部批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。二、 訂貨與庫(kù)存控制管理制度(一) 總則 辦事處經(jīng)理應(yīng)組織庫(kù)管員與統(tǒng)計(jì)員有效地進(jìn)行庫(kù)存管理工作。其中辦事處經(jīng)理是第一責(zé)任人。 庫(kù)存管理工作的總體目
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