【文章內(nèi)容簡介】 行車荷作用后,生,安裝用混凝土井座和鋼纖維蓋均應使用合格產(chǎn)品,時應座漿飽滿,時嚴格控制好井蓋調(diào)程,井蓋隨路面縱,標高低于路面 05M四、施工質(zhì)量保證措施本工程目標質(zhì)量等級為合格。本工程項目經(jīng)理部在總公司貫標學習、實踐中，嚴格按照 GB/T190021994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系一一生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》進行操作，并將《質(zhì)量程序文件》中的內(nèi)容指導現(xiàn)場施工，對主要的施工步驟如瀝青砼施工等都必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認或下達開工令后才可進行，對主要的施工用材如二灰碎石、瀝青油、瀝青混合料的試驗及配比設計必須報監(jiān)理工程師批準。本工程設專職質(zhì)檢工程師，各檢驗過程實行全面質(zhì)量監(jiān)控，只有完成自檢，并合格后方可提交監(jiān)理驗收。完善全面質(zhì)量管理體系，建立以班組為基礎，技術人員為核心和 QC 活18 / 43動小組，本工程擬建立道路，橋梁，排水,三個 QC 小組。認真向施工組成員、作業(yè)人員做好技術質(zhì)量交底工作，明確施工步驟、工藝操作方法、技術標準和質(zhì)量技術措施。對技術難度大、工藝要求高的工程項目或工序要進行專項技術交底及制定工藝細則，明確操作方法、技術標準、工藝要求和質(zhì)量標準。做到工程質(zhì)量每周綜合檢查，每月全面總結制定進一步措施，并將結果公布或傳達給項目部全體職工。做好測量工作。81 成立測量控制組，由測量工程師負責，測量前編制測量設計，據(jù)此實施。82 施工前做好護樁工作，對工程控制樁嚴格保護，對不便保護的樁設置護欄，做好記錄。83 水準點的設置。水準點的閉合差應控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)做好記錄，經(jīng)常復測。84 堅持測量工作雙控制、復核制、交接簽認制。9 做好工程試驗工作。91 地方大宗材料的檢驗，每批砂料均需進行篩分及含泥量的檢查，每批、石料進行強度、壓碎值及含泥量檢測，粉煤灰的燒失量、石灰的等級、集料的粒徑等都是原材料的檢測內(nèi)容。92 工程用水泥、半成品、成品均要有產(chǎn)品合格證，三材采購選擇信譽良好的供應商，水泥和安定性試驗，鋼材的拉伸、彎曲試驗、瀝青油和混合料的試驗、抽樣、分批及抽查數(shù)量按施工規(guī)范嚴格進行，檢測出不合格產(chǎn)品不得使19 / 43用。質(zhì)量檢測一覽表（控制指標均按設計要求）序號檢 測 項 目 手段及方法 備 注1 填土壓實度 環(huán)刀法或核子儀 試驗室2 土基彎沉 彎沉測試車 試驗室3 二灰壓實度 灌砂法 試驗室4 二灰彎沉值 彎沉測試車 試驗室5 瀝青油、混合料常規(guī)試驗 馬氏試驗 試驗室6 道路整體彎沉 彎沉測試車 試驗室7 瀝青壓實度 蠟封法 瀝青施工班取、送樣8 粉煤灰、水泥、砂、石、磚、 石灰等大宗材料 質(zhì)保單檢查及總公司 試驗室復測 試驗室9 砼的抗壓、抗折強度、砂漿強度試塊 試驗室10 平整度 3 米直尺 施工組自檢11 分部、分項、各工序現(xiàn)場檢 測 水準儀、經(jīng)偉儀、鋼 尺、皮尺 施工組自檢質(zhì) 量 管 理 體 系項目經(jīng)理及項目技術負責人 質(zhì)量工程師 總公司試驗室20 / 43施 工 管 理 系 統(tǒng) 圖附表：質(zhì)量保證體系方框圖 檢驗總程序圖 施工技術員 材 料 員 資料管理員 排水作業(yè)班 道路作業(yè)班測量施工班 二灰拌合場 項目經(jīng)理 施 工 技 術 安 全 文 明 勞 資 財 務 材 料 物 資 工 程 試 驗 質(zhì) 量 檢 測 測 量 組 排 水 班 道 路 班21 / 43 砼質(zhì)量檢驗程度圖 道路基層質(zhì)量檢驗程序 路基填土壓實度質(zhì)量檢驗程序圖 施工質(zhì)量分析處理方框圖五、施工管理組織措施本工程實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為核心成立精干高效的施工管理組織機構。工程項目經(jīng)理部下設三個專業(yè)班：道路工程班、橋梁班、排水工程班，工班長由訓練有素的生產(chǎn)技術骨干擔任，加強全體施工人員的職業(yè)道德、技術業(yè)務水平，實行講管理；出效益、抓安全、保質(zhì)量的四落實工作方法。把責任心強、專業(yè)技術良好的人員充實到重要工藝和關鍵工序中去，實行獎勤罰懶，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。加強機械設備管理，使各類機械始終保持良好的運行狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的作用，各機駕人員必須持證上崗，機械人員管理責任到位。加強材料管理，杜絕浪費，現(xiàn)場材料堆放整齊規(guī)范，嚴禁亂丟亂扔，實現(xiàn)材料使用的良性循環(huán)；材料要分露天存放和室內(nèi)存放兩種，必須將室內(nèi)存放的材料（如水泥等）置于潔凈干燥處，有專人看管，先到先用，后到后用，盡量減少庫存，但又要注意不致急用時發(fā)生缺貨。加強現(xiàn)場收料與供貨人員的監(jiān)管機制，要做到總公司送貨及時、足量、優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)場收料員驗貨嚴格，識別能力強，度量準確，保證為項目經(jīng)理及時提供年需材料，不合格材料要拒收退貨。加強現(xiàn)場文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，文明施工要有具體化的章22 / 43程上墻，有專人管理，文明施工管理人人每一工序抓起，在每人身上體現(xiàn)。 本工程的勞動力組織，由本公司所屬工程處負責施工，機械分公司配合施工。人員配備 120 人。施工管理組織體系 91 項目部管理組織體系911 項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量負責，對履行合同負直接責任.912 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；913 制定項目經(jīng)理部項目質(zhì)量管理目標和安全管理目標及工期管理目標；項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理： 技術負責人：材 料負責人機 械設備員施 工技術員質(zhì) 檢工程師試 驗工程師安 全負責人測 量工程師道 路工程班測 量工程班排 水工程班23 / 43914 負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；915 參加工程回訪，負責工程維修工作。92 技術負責人921 協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；922 負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；923 對工程質(zhì)量負全面責任；924 組織發(fā)本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動；93 施工負責人931 具體負責生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工、以及生產(chǎn)、安全管理和保障后勤供需。932 組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；94 道路工程師941 參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；942 負責向?qū)I(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；943 負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；944 組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；945 負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；946 編制各類施工進度計劃和半成品加工計劃；24 / 43947 參與對不合格產(chǎn)品的報告、調(diào)查及處置工作；948 組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；95 項目質(zhì)檢員951 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；952 負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；953 對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；954 協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；955 對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》 ；956 參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量檢查日記；957 參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作；96 測量工程師961 負責檢查、復核新開工程的軸線定位\標高\尺寸。962 負責工程測量、放樣、復核工作，確保測設數(shù)據(jù)準確，并做好詳盡記錄。97 試驗工程師971 提前做好施工所需的原材料的試驗檢測工作；972 施工中隨時提供各工序所需的試驗數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量提供充足25 / 43的評定依據(jù)；973 協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。98 核算統(tǒng)計員981 正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令.982 下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付帳款并建立臺帳；984 負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法。985 收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。99 項目材料員991 根據(jù)合同、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；992 對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須作出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯識和做好記錄；993 按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清、日做日清、完成料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；994 對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止貯存不當造成損失；910 項目資料員26 / 439101 嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；9102 負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；9103 負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得受控文件的在用情況；9104 加強以歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；9105 負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；9106 編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告；9107 在針對工程的施工過程中，及進填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄。分部工程評定資料，完成每天的施工昌志編寫；9108 及時收