如何提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率(編輯修改稿)
2025-07-26 23:46 本頁面
【文章內容簡介】 料供應不到位 技術交底不清 結算漏項、分包結算不清 材料代用混亂 ★施工材料浪費 不能及時結轉成本 ★施工中成本控制方法不當 ★不能及時提供成本明細和分析 施工 成本核算馬鋼新區(qū)熱軋電氣工程效益不佳因果圖六、要因確認從以上因果圖，運用頭腦風暴法，對上述10個末端因素經過認真的討論、研究、確認，普遍認為該工程影響效益的重要因素是材料需求計劃不準確、變更、索賠漏項、施工材料浪費、施工中成本控制方法不當、不能及時結轉成本、不能及時提供成本明細和分析。要因確認見下表。表3 馬鋼新區(qū)熱軋電氣工程效益不佳要因確認表序號末端因素要因確認結論1材料需求計劃不準確造成積壓庫存，占用流動資金，成本增加?！?技術交底不清造成返工，材料浪費，增加材料和人工的成本?！?變更、索賠漏項已完工程費用流失，結算減少。★4結算漏項、分包結算不清已完工程費用流失，結算減少。分包支出增加，成本增加。☆5材料供應不到位人員閑置，誤工誤時，成本增加?！?材料代用混亂有限的資源得不到合理利用，浪費庫存，成本增加?！?施工材料浪費到達現(xiàn)場的材料不能合理使用，造成需求計劃增加，成本增加。★8施工中成本控制方法不當方法不當，勢必失控。供、管、用不當，成本必然增加。★9不能及時結轉成本不能反應當期成本，造成成本分析不當?！?0不能及時提供成本明細和分析不能反應當期成本和總成本，不能提供施工過程的成本控制依據(jù)，不能反應盈虧的關鍵點?！镒ⅲ?★為要因。七、制定對策：本QC小組針對10條末端因素進行逐一分析確認，找出重要因素5條。針對5條重要因素制定如下對策：表4 對策措施表序號要因目標
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