如何提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率-展示頁(yè)
2025-07-08 23:46本頁(yè)面
【正文】 員李君心男40大專成本核算員唐懷平男46大專預(yù)算員周以富男48高中質(zhì)量調(diào)查控制汪登輝男49高中材料員王 麗女31大專記錄二、選題理由馬鋼新區(qū)2250熱軋工程是馬鋼“十一五”重點(diǎn)工程，該工程的成敗對(duì)馬鋼的生存起著決定性的作用，對(duì)安徽省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。該工程電氣部分的安裝工作量包括5個(gè)電氣室（分為加熱爐電氣室，粗軋電氣室，高配室，精軋電氣室，卷取電氣室）和2個(gè)操作室（分為主軋線操作室和加熱爐操作室）的實(shí)物量：變壓器60余臺(tái)，電氣盤箱柜700余臺(tái)，電氣配管、型鋼安裝200噸，電纜橋架800噸，各種高壓、動(dòng)力、控制、信號(hào)電纜700余公里?，F(xiàn)分析如下：，局部設(shè)備的管線溝通只注明根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況安裝，并且這部分的安裝量很大。3. 技術(shù)交底難以一次性使班組明了。 。綜上所述，我們小組從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，確定了《運(yùn)用QC方法 提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率》為我們小組的活動(dòng)課題。預(yù)算人員不能深入現(xiàn)場(chǎng)，了解變更情況，出現(xiàn)漏算現(xiàn)場(chǎng)。【現(xiàn)狀二】通過(guò)對(duì)以往電氣工程如CSP、小H型鋼等的成本分析，電氣工程成本中電纜成本約占總成本的70%，電氣工程的效益約占總施工決算的25%。 30% 25% 現(xiàn)狀 目標(biāo)值（1）提高收益率，是一個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的理想，也是市場(chǎng)決定一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志，也是所有職工的殷切期望。五、原因分析針對(duì)工程的實(shí)際情況，我們小組以會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的形式，進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，作出因果圖如下：預(yù)算馬鋼新區(qū)熱軋電氣工程效益不佳材料技術(shù) ★材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確 ★變更、索賠漏項(xiàng) 材料供應(yīng)不到位 技術(shù)交底不清 結(jié)算漏項(xiàng)、分包結(jié)算不清 材料代用混亂
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