如何提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率-閱讀頁(yè)
2025-07-14 23:46本頁(yè)面
【正文】 訂貨。[實(shí)施二] 在施工中，及時(shí)對(duì)圖紙上出現(xiàn)的漏項(xiàng)和錯(cuò)誤進(jìn)行筆錄，以設(shè)計(jì)聯(lián)系單的形式，報(bào)四鋼軋項(xiàng)目部和基建技改部同意后，提馬院下設(shè)計(jì)變更。在施工中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工用電等一系列圖紙之外的工作量，編制施工方案交四鋼軋審批，再編制工程簽證單交四鋼軋和基建技改部批準(zhǔn)，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的編制。在施工中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。[實(shí)施四] 在施工前，確立了物資管理的“四分控制法”，即分期訂購(gòu)、分批物流、分步實(shí)施和分段盤(pán)點(diǎn)。[實(shí)施五] 對(duì)每月的成本做到明細(xì)一目了然。九、效果檢查經(jīng)過(guò)上述實(shí)施，提高了管理人員和施工人員的責(zé)任感和專業(yè)水平。其中含變更費(fèi)用約2000萬(wàn)，簽證費(fèi)用320萬(wàn)。（截至目前）總成本：其中（1）人工費(fèi)：包括：人工費(fèi)（工資）：；制造費(fèi)用（分?jǐn)偅?；分包費(fèi)用（截至目前）：；勞務(wù)費(fèi)：；公司臺(tái)班（截至目前）：；吊裝費(fèi)： （2）材料費(fèi)：倉(cāng)庫(kù)發(fā)出數(shù)量發(fā)出金額雜品有色金屬1625橡膠1964五金水暖燃油100氣體359量具110勞保建材化工黑色金屬焊接材料工具廢舊物資二類機(jī)電77電線電纜及裸線低壓電器備品備件235總計(jì)因該工程決算至今尚未結(jié)束?；顒?dòng)目標(biāo)與實(shí)際效果對(duì)比： % 30% 25% 以往情況 目標(biāo)值 實(shí)際效果通過(guò)這次QC活動(dòng)，我們收到了預(yù)期的效果，并略有超出。十、鞏固措施對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展各種關(guān)于成本控制方面的學(xué)習(xí)，以課堂和現(xiàn)場(chǎng)參觀相結(jié)合的形式提高管理水平。加強(qiáng)信息反饋，專人進(jìn)行收集，并作調(diào)查研究報(bào)告，小組進(jìn)行討論，以便做得更好。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。運(yùn)用QC方法，是提高生產(chǎn)和施工質(zhì)量的保證。十二、今后打算我們小組決心繼續(xù)圍繞公司和本隊(duì)的管理目標(biāo)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)我公司技術(shù)質(zhì)量和管理工作的開(kāi)展和深化。11 / 11
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