【文章內(nèi)容簡介】 E. 如在年休假后再請?。▊┘?、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年休假。 婚假： 對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員給予婚假 7天，如符合男25 周歲、女 23 周歲及以上初婚的晚婚條件，另加 10 天假期。職員須在結(jié)婚注冊日后 6 個月內(nèi)一次性取假。 喪假：直系親屬（指配偶、子 女、父母或配偶之父母）去世，可取假 5 天。 生育假 A. 女職員產(chǎn)假 正常 產(chǎn)假剖腹產(chǎn)增加假期領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期含增加假期產(chǎn)假合計 剖腹產(chǎn)領(lǐng)獨(dú)生子女證剖腹產(chǎn)＋領(lǐng)獨(dú)生子女證 一般 90 天 30 天 35 天 120205 天 155 天 晚育 105 天 30 天 35 天 135140 天 170 天 注： ①男 26 周歲、女 24 周歲及以上初育為晚育； ②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。 B. 男職員護(hù)理假： 7 天（限在女方產(chǎn)假期間）。 C. 哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天 哺乳時間一小時（不含午餐時間）。 D. 計劃生育假：職員必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。 E. 如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假。 本款中對假期天數(shù)的計算除特別指明以工作日計算外，均以自然天連續(xù)計算。 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會保險，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?；旧鐣ｋU具體包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險以及一些地方性規(guī)定的其他強(qiáng)制性保險。具體險種、繳交比例依各地社會保險政策不同而有所不同，可向所在單位人力資源部門咨詢。 原則上，社會保險在戶口所在地繳交，由所在公司承擔(dān)；對于戶口不在集團(tuán)投資的地區(qū)的職員，在公司所在地繳交。如果職員對適用地有特殊要求，取得所在 公司同意，報集團(tuán)人力資本經(jīng)營部審批執(zhí)行。 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策，由社會統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險以及公司為員工購買的人身意外傷害險承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。 3. 商業(yè)保險 因地方法規(guī)原因引起的員工不能辦 理社會保險的情況，公司將為其辦理商業(yè)養(yǎng)老和醫(yī)療保險。商業(yè)保險標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司每年可為危險工種的職員辦理人身意外傷害保險，保險費(fèi)上限為 100 元 /人。 4. 其他 公司為保障職員的身體健康，每年將組織職員進(jìn)行一次例行體檢。 公司在福利費(fèi)額度內(nèi)可選擇性為員工設(shè)立福利項目等。 員工手冊 1 第十二章 績效管理 我們建立了較為完善的績效管理體系，它幫助職員有效地管理目標(biāo)和任務(wù)，提升自身工作水平，并通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價值和業(yè)績評價，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 1. 績效管理 績效管理的目的 通過績效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場環(huán)境中的核心競爭力。 績效目標(biāo) 公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)必須是一致的。您需要制定與公司目標(biāo)相一致的工作計劃并加以落實(shí)。 反饋與輔導(dǎo) 績效管理也是對過程的管理，它的一個關(guān)鍵特征是提供持續(xù)的反饋與必要的輔導(dǎo)。公司會不斷地對您個人的績效進(jìn)行評價和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績 效。 2. 績效考核 考核周期 以年度作為績效管理的一個完整周期，以季度作為績效考核的周期。每年 7 月、 10 月、 1月初為上個季度績效考核結(jié)果的時點(diǎn)，每年的 4 月初為上年度績效考核結(jié)果的時點(diǎn)。 考核內(nèi)容 職員根據(jù)本公司、本部門的年度、季度工作目標(biāo)，每年 3 月 20 日前填寫《職員年度績效目標(biāo)計劃書》，作為年度考核 依據(jù)；每季度首月 5 日前填寫《職員績效考核評議書》第一部分，作為季度考核依據(jù)。 您的個人工作績效包括您的工作成果與行為表現(xiàn)，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻(xiàn)和價值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，加強(qiáng)個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。 考核方式 在季度、年度末，您的直接上司會和您進(jìn)行面談，共同完成《職員績效考核評議書》，對您的工作計劃的執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。 考核結(jié)果 考核結(jié)果將為薪金調(diào)整、獎金分配、職務(wù)晉升等人事決策提供重要依據(jù)，具體參照集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。 具體考核辦法請參照《 XX 績效管理》有關(guān)規(guī)定。 員工手冊 1 第十三章 職業(yè)發(fā)展 公司的未來取決于每 一為員工的成功，公司關(guān)注職員個人的成長和進(jìn)步，協(xié)助職員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。同時，在沿海，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一；公司也將適時地為您提供培訓(xùn)機(jī)會，通過一系列的培訓(xùn)，來協(xié)助您未來的發(fā)展。 1. 發(fā)展途徑 職業(yè)通道 公司關(guān)注專業(yè)管理，規(guī)劃了行政系列和專業(yè)系列兩個職業(yè)體系，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。 A. 專業(yè)系列：是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)。 B. 行政系列：熱愛管理工作并具有管理才能的員工，將結(jié)合自身的專業(yè)方向和專長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。 公司鼓勵職員依據(jù)自身情況、能力素質(zhì)、職業(yè)興趣和企業(yè)需求，選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)通道，引導(dǎo)職員自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊。 發(fā)展機(jī)制 晉職或晉級 在出現(xiàn)職位空缺或本人專業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件的職員將有機(jī)會獲得晉升： A. 積極主動，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，具有高度的責(zé)任感和使命感； B. 不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C. 具有良好的團(tuán)隊精神，獲得同事的高度 信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； D. 具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略； E. 符合職位的任職要求 。 橫向發(fā)展 （ 1） 根據(jù)工作需要，公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個人意愿后，安排您在本單位乃至集團(tuán)內(nèi)調(diào)動，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能； （ 2） 若您有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出 申請，批準(zhǔn)后由所在單位人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn)； （ 3） 具體請參閱公司調(diào)動管理的有關(guān)規(guī)定。 2. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 培訓(xùn)形式 （ 1） 內(nèi)部培訓(xùn) 公司舉辦的各類內(nèi) 部培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、新晉升管理人員培訓(xùn)、房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)等。 （ 2） 外部培訓(xùn) 由專業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門、高等院校舉辦的各類培訓(xùn)。 （ 3） 在職輔導(dǎo) 您的上司或同事通過制定工作計劃、分配工作任務(wù)、評價考核業(yè)績、幫助解決問題等途徑在日常工作中對您進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)或幫助。 公司的培訓(xùn)更多的是在一對一的工作中進(jìn)行，您的上級和其他 同事是您不斷獲得培訓(xùn)的最好資源，只要您用心，您會發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)無所不在，只要您努力進(jìn)取，您同樣會發(fā)現(xiàn)成功就在您的腳下。 （ 4） 網(wǎng)絡(luò)教育 公司將不斷完善并推廣網(wǎng)上培訓(xùn)方式。您可充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺研習(xí)各類課程。 （ 5） 考察學(xué)習(xí) 為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及業(yè)績優(yōu)異的職員赴境內(nèi)外考察學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)積分制度 （ 1） 職員參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，人力資源部門將為職員記錄積分； （ 2） 職員的年度累計積分是職員薪金調(diào)整、獎勵評比或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。 信息公布和查詢 人力資源部門將實(shí)時公布各類培訓(xùn)信息、培訓(xùn)課程及培訓(xùn)積分，職員可以在網(wǎng)上查閱或咨詢所在單位人力資源部門。 知識管理 知識管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享的重要方式。管理人員和專業(yè)骨干是開展培訓(xùn)的中堅力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。每一個人都應(yīng)該及時總結(jié)、樂于分享。 員工手冊 1 第十四章 員工關(guān)系 1. 溝通政策 公司鼓勵職員之間、上級與下級之間、職員與公司之間保持平等的對話和交流，致力于營造融洽、坦誠的人際關(guān)系，保持和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。 2. 溝通渠道 公司通過多種渠道加強(qiáng)與員工的溝通，吸納員