【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 差的，應(yīng)于出差前辦理出差手續(xù)，向考勤負(fù)責(zé)人遞交其主管簽批的《出差申請(qǐng)表》。 因特殊情況未能及時(shí)辦理手續(xù)及 /或延長(zhǎng)出差時(shí)間者，應(yīng)于回公司后三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)， 如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)又未提交書面正當(dāng)理由的，按曠工處理。 請(qǐng)假 請(qǐng)假流程：請(qǐng)假 2 小以內(nèi)由員工直接領(lǐng)導(dǎo)人審批；請(qǐng)假 1 天由綜合辦公室審批 ；請(qǐng)假 2 天以上由總經(jīng)理審批。 請(qǐng)銷假的審批及 處罰 事假 本人事先填寫《請(qǐng)假單》 ，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。 處罰：公司扣除當(dāng)事人 當(dāng)月應(yīng)拿的 工資 （除銷售提成） 除 以 26 天 乘以請(qǐng)假天數(shù) 。 扣除全勤獎(jiǎng) 100 元，當(dāng)月不參與評(píng)優(yōu) .。 公司員工每年 請(qǐng)假 五 天以上 取消年終優(yōu)秀員工評(píng)定。 經(jīng)審批的《請(qǐng)假單》應(yīng)當(dāng)交 綜合辦 備案 。 員工 請(qǐng) 假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到 綜合辦 銷假， 每 逾期銷假一天處以 100 元罰款。 所有請(qǐng)假事由必須真實(shí)，如發(fā) 現(xiàn)以虛假事由請(qǐng)假的，一經(jīng)查實(shí)， 其部門審批負(fù) 責(zé)人處以 每次 100 元罰款，綜合辦公室審批人處 以每次 200 元罰款，總經(jīng)理處以 每次 400 元罰款。 病假 員工 請(qǐng)病假 事先 填寫《請(qǐng)假單》，并按照請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批，事后 向 綜合辦 提交鎮(zhèn)以上醫(yī)院的診斷書、病休建議書、住院手續(xù)等證明方有效。 員工因患急病，需在醫(yī)院急診治療的，事后需憑診斷書、住院手續(xù)等憑證補(bǔ)填《請(qǐng)假單》報(bào)批 公司總 經(jīng)理 同意。 事后補(bǔ)假處理辦法 員工因患急病允許事后補(bǔ)假。 曠工 員工 30 分鐘至 2 小時(shí) 未上班 視為曠工半天，超過 2 小時(shí)視為全天曠工。 曠工 一天 處以 100 元罰款并扣除當(dāng)月 全勤獎(jiǎng) 100 元 ，當(dāng)月不參與評(píng)優(yōu)，同時(shí)納入績(jī)效考核 。 員工連續(xù)曠工或季度累計(jì)曠工達(dá) 3 天的，或者年度累計(jì)曠工達(dá) 8 天的，為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度的行為，公司除對(duì)員工處以罰款外，亦有權(quán)解除勞動(dòng)合同； 加班 公司不提倡員工加班，員工須在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。如遇特殊情況需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，須事先向部門主管遞交加班申請(qǐng)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后報(bào) 綜合辦 8 備案后方可加班。 凡未經(jīng)加班審批，在工作時(shí)間外私自逗留公司的，公司不計(jì)為員工加班，員工不得要求公司做出加班確認(rèn)。 員工私自逗留公司，造成的一切事故及損失，均由員工承擔(dān)，公司不予補(bǔ)償。 其它 其它規(guī)定詳見公司有關(guān)規(guī)章制度。 第四章 培 訓(xùn) 員工的培訓(xùn)是指業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)，公司將員工培訓(xùn)教育作為公司持續(xù)成長(zhǎng)的重要措施。既針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又要面向未來發(fā)展規(guī)劃，做到戰(zhàn)略性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。 培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部分，以常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合。 除常規(guī)培訓(xùn)及相關(guān) 職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)外，員工不能勝任工作的，公司可為其安排專項(xiàng)培訓(xùn)。 員工有下列情形之一的，為不勝任工作的表現(xiàn)： 工作達(dá)不到崗位要求； 因失職，被公司累計(jì)通報(bào)批評(píng) 2 次； 平時(shí)考核或年終考核多次達(dá)不到要求者； 培訓(xùn)流程 人事部或員工直接主管負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行為期 1‐ 2 天的培訓(xùn)，并設(shè)定下次考核時(shí)間。 培訓(xùn)由行政人事部或員工所在職能部門組織。 經(jīng)公司批準(zhǔn)公費(fèi)參加各類公司外部培訓(xùn)并取得合格證書的員工，培訓(xùn)費(fèi)由公司報(bào)銷。員工參加此類培訓(xùn)的，其結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、學(xué)位證、合格證的復(fù)印件及成績(jī)單應(yīng)報(bào)行政人事部備案，并作為員工內(nèi)部流動(dòng)、選拔任用的參考依據(jù)。 公司實(shí)施任何培訓(xùn)，辦公室均負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。 員工應(yīng)積極參加公司指定的培訓(xùn)，按期完成學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力，更好地為公司服務(wù)。 第五章 考 核 9 為幫助員工明確工作目標(biāo)和工作要求，促進(jìn)管理人員與員工的溝通交流，提高管理績(jī)效，同時(shí)給人力資源開發(fā)、調(diào)配提 供依據(jù)，各級(jí)主管人員對(duì)其下屬員工實(shí)行績(jī)效考核。 通過對(duì)員工工作成績(jī)、能力和工作態(tài)度的正確評(píng)價(jià)，為其提薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)及是否勝任工作等提供依據(jù)。 考核原則 以客觀事實(shí)為依據(jù)，考核遵循客觀、公正、公開的原則； 采用分層述職、逐級(jí)考評(píng)法。 考核內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)提升能力。 考核方法 平時(shí)績(jī)效考核與年終考核評(píng)議相結(jié)合； 考核采取分層向直接主管述職的方式，以直接主管考核意見為主。 考核程序 平時(shí)績(jī)效考核 由被考核人的主 管對(duì)其日常工作完成情況及其他表現(xiàn)情況進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)，并對(duì)被考核人進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。 平時(shí)考核的頻率及時(shí)間 平時(shí)考核方案以公司制定的考核方案為準(zhǔn)，考核頻率及時(shí)間由總經(jīng)理訂考核方案規(guī)定。 年終考核 向直接主管提交年度工作總結(jié)； 年終召開部門總結(jié)會(huì)的，員工在總結(jié)會(huì)上向直接主管及部門主管述職自評(píng)；部門主管在經(jīng)理會(huì)上向主管經(jīng)理述職自評(píng)； 直接主管作出考核意見； 將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)； 將考核材料交行政人 事部存檔。 考核評(píng)議書由行政人事部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作并下發(fā)樣本，由員工直接主管評(píng)定打分。 員工工作表現(xiàn)和能力，一般被評(píng)定為五個(gè)等級(jí)： A 90 分以上（含 90 分）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位要求 B 80 分到 90 分（含 80 分）略超出職位要求 C 70 分到 80 分（含 70 分）可以達(dá)到職位要求 D 60 分到 70 分（含 60 分）達(dá)到職位最低要求 E 60 分以下未達(dá)到職位最低要求、不能勝任工作 考核結(jié)果將與薪金福利、職務(wù)升遷、解除勞動(dòng)合同等有機(jī)結(jié)合。凡考核成績(jī)?yōu)? 10 D 或 E 者，公司將在當(dāng)次考核期內(nèi)取消 加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)；考核成績(jī)?yōu)? E 者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，考核結(jié)果仍舊為 E 的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 具體考核內(nèi)容及辦法由相關(guān)部門制