【總結(jié)】有限公司RealEstateCo.,Ltd.監(jiān)理招標(biāo)文件BiddingDocumentsforTheSupervision建設(shè)單位:有限公司工程名稱:36/38施工監(jiān)理招標(biāo)合同目錄第一章.施工監(jiān)
2025-06-29 09:48
【總結(jié)】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(biāo)(商務(wù))42.土地投標(biāo)(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【總結(jié)】絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁,共1頁項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1.項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì);2.設(shè)計(jì)部:
2025-08-05 01:42
【總結(jié)】深圳萬科住宅品類房地產(chǎn)市場(chǎng)研究一、概述本報(bào)告以萬科對(duì)于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬科對(duì)于產(chǎn)品品類劃分的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)的整體樣本進(jìn)行擬合,對(duì)近期深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場(chǎng)樣本進(jìn)行綜合研究,以期了解在未來的6-12個(gè)月時(shí)間內(nèi),各泛品類市場(chǎng)的走勢(shì)以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價(jià)值品類土地屬性
2025-06-22 20:05
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)(2010-08-2421:30:51)標(biāo)簽:召集人參會(huì)人員議程會(huì)議管理系統(tǒng)萬科房地產(chǎn)東京房產(chǎn)分類:地產(chǎn)精髓會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此
2025-06-25 02:07
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會(huì)議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)績效突圍策劃報(bào)告摘要:由次級(jí)債引發(fā)的金融危機(jī),美國國會(huì)接手“兩房”等救市措施出臺(tái),同時(shí)也對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,時(shí)至今日,美國經(jīng)濟(jì)沒有展現(xiàn)復(fù)蘇的跡象,中國經(jīng)濟(jì)也依然暗流洶涌,中國地產(chǎn)業(yè)也有待進(jìn)一步的以“史”為鑒,在摸索中發(fā)展。故秉撰此文,分析處于后經(jīng)融危機(jī)中的萬科集團(tuán)如何進(jìn)行績效突圍。課題分為三部分,對(duì)中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀總趨勢(shì)的概括分析;對(duì)萬科集團(tuán)的現(xiàn)狀分析;萬科在金融危
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)策劃全流程導(dǎo)讀:房地產(chǎn)策劃是一個(gè)項(xiàng)目的主心骨,房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營銷工作開展的方式,本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的。前期策劃階段前期策劃的整體流程一、可行性研究階段1、市場(chǎng)分析2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)3、收入、成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)4、財(cái)務(wù)評(píng)估5、敏感性分析6、盈虧平衡分析7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、項(xiàng)目研究
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃 4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標(biāo)準(zhǔn) 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺(tái) 17戶型設(shè)計(jì)趨勢(shì) 18第二部分售樓書該說點(diǎn)啥 20第三部分關(guān)注購房中的
2025-06-29 09:44
【總結(jié)】大量管理資料下載杭州美洋房地產(chǎn)項(xiàng)目作業(yè)流程及細(xì)則前期工作:1客戶接洽/溝通2會(huì)議紀(jì)要3客戶回訪/溝通4合作建議的起草5客戶意見的反饋與整理6正式達(dá)成合作關(guān)系正式
2025-05-08 11:33
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00
【總結(jié)】目錄銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售百問電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購手冊(cè)1、購房程序2、購房程序說明3、購房須知4、辦理個(gè)人購房抵押貸款具體程序5、辦理個(gè)人購房抵押貸款注意事項(xiàng)付款方式1、付款方式2、付款程序3、按揭付款補(bǔ)充說明4、“某某商鋪”價(jià)格5、“某某”租金辦法賣點(diǎn)簡列售樓
2025-03-23 14:26
【總結(jié)】....挖掘客戶需求挖掘客戶需求實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練(情景1)—全方位掌握顧客信息!常見應(yīng)對(duì)?(了解顧客家庭情況,但這樣發(fā)問易讓顧客覺得好像在查戶口)?(了解顧客家庭工作情況,問得不好易讓顧客覺得你不像在賣樓,而想干其他什么)?(了解顧客買房是否要考慮孩子教育,但這樣問下
2025-06-21 16:47
2025-08-05 07:00
【總結(jié)】西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行程序設(shè)計(jì)科學(xué)化決策房地產(chǎn)業(yè)具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)特點(diǎn),房地產(chǎn)項(xiàng)目的初期正確決策是房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的首要條件。當(dāng)許多房地產(chǎn)公司還處在完全由領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決策項(xiàng)目的時(shí)候,西安萬科公司早就意識(shí)到了項(xiàng)目決策必須以科學(xué)的市場(chǎng)分析和正確的項(xiàng)目策劃為依據(jù),也就是萬科人所稱的“決策科學(xué)化”。專業(yè)化營銷公司要求銷售人員須經(jīng)過建筑、法律、心理學(xué)、營銷學(xué)等多學(xué)科
2025-07-07 16:03