【總結(jié)】有限公司RealEstateCo.,Ltd.監(jiān)理招標文件BiddingDocumentsforTheSupervision建設(shè)單位:有限公司工程名稱:36/38施工監(jiān)理招標合同目錄第一章.施工監(jiān)
2025-06-29 09:48
【總結(jié)】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(商務(wù))42.土地投標(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【總結(jié)】絕密目標成本控制責(zé)任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標目標成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁,共1頁項目目標成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1.項目發(fā)展部:土地出讓合同、報批報建費用明細;2.設(shè)計部:
2025-08-05 01:42
【總結(jié)】深圳萬科住宅品類房地產(chǎn)市場研究一、概述本報告以萬科對于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬科對于產(chǎn)品品類劃分的標準與市場的整體樣本進行擬合,對近期深圳房地產(chǎn)市場中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場樣本進行綜合研究,以期了解在未來的6-12個月時間內(nèi),各泛品類市場的走勢以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價值品類土地屬性
2025-06-22 20:05
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)的會議管理系統(tǒng)(2010-08-2421:30:51)標簽:召集人參會人員議程會議管理系統(tǒng)萬科房地產(chǎn)東京房產(chǎn)分類:地產(chǎn)精髓會議是人們?yōu)榱私鉀Q某個共同的問題聚集在一起進行討論、交流的活動。會議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會議。企業(yè)內(nèi)部會議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此
2025-06-25 02:07
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)績效突圍策劃報告摘要:由次級債引發(fā)的金融危機,美國國會接手“兩房”等救市措施出臺,同時也對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響,時至今日,美國經(jīng)濟沒有展現(xiàn)復(fù)蘇的跡象,中國經(jīng)濟也依然暗流洶涌,中國地產(chǎn)業(yè)也有待進一步的以“史”為鑒,在摸索中發(fā)展。故秉撰此文,分析處于后經(jīng)融危機中的萬科集團如何進行績效突圍。課題分為三部分,對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀總趨勢的概括分析;對萬科集團的現(xiàn)狀分析;萬科在金融危
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)策劃全流程導(dǎo)讀:房地產(chǎn)策劃是一個項目的主心骨,房地產(chǎn)策劃的流程決定了項目營銷工作開展的方式,本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的。前期策劃階段前期策劃的整體流程一、可行性研究階段1、市場分析2、市場預(yù)測3、收入、成本、費用預(yù)測4、財務(wù)評估5、敏感性分析6、盈虧平衡分析7、風(fēng)險評估二、項目研究
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃 4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標準 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺 17戶型設(shè)計趨勢 18第二部分售樓書該說點啥 20第三部分關(guān)注購房中的
2025-06-29 09:44
【總結(jié)】大量管理資料下載杭州美洋房地產(chǎn)項目作業(yè)流程及細則前期工作:1客戶接洽/溝通2會議紀要3客戶回訪/溝通4合作建議的起草5客戶意見的反饋與整理6正式達成合作關(guān)系正式
2025-05-08 11:33
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00
【總結(jié)】目錄銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售解答標準流程銷售百問電話咨詢解答標準導(dǎo)購手冊1、購房程序2、購房程序說明3、購房須知4、辦理個人購房抵押貸款具體程序5、辦理個人購房抵押貸款注意事項付款方式1、付款方式2、付款程序3、按揭付款補充說明4、“某某商鋪”價格5、“某某”租金辦法賣點簡列售樓
2025-03-23 14:26
【總結(jié)】....挖掘客戶需求挖掘客戶需求實戰(zhàn)情景訓(xùn)練(情景1)—全方位掌握顧客信息!常見應(yīng)對?(了解顧客家庭情況,但這樣發(fā)問易讓顧客覺得好像在查戶口)?(了解顧客家庭工作情況,問得不好易讓顧客覺得你不像在賣樓,而想干其他什么)?(了解顧客買房是否要考慮孩子教育,但這樣問下
2025-06-21 16:47
2025-08-05 07:00
【總結(jié)】西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運行程序設(shè)計科學(xué)化決策房地產(chǎn)業(yè)具有投資大、周期長、風(fēng)險大的行業(yè)特點,房地產(chǎn)項目的初期正確決策是房地產(chǎn)項目成功的首要條件。當許多房地產(chǎn)公司還處在完全由領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決策項目的時候,西安萬科公司早就意識到了項目決策必須以科學(xué)的市場分析和正確的項目策劃為依據(jù),也就是萬科人所稱的“決策科學(xué)化”。專業(yè)化營銷公司要求銷售人員須經(jīng)過建筑、法律、心理學(xué)、營銷學(xué)等多學(xué)科
2025-07-07 16:03